任正非這一年

崔傳剛 財經作家

在中國知名企業家中，任正非可以說是最低調的一個，既不去論壇峰會發表演說，也無心于圈子文化，更不愛為別人傳道解惑。74歲的他心里只有工作，但他和他親手創立的華為卻無法逃避媒體的聚光燈。

對任正非和華為來說，2018年著實是不容易的一年。這一年中，華為的營收繼續高歌猛進，技術創新步步為營，在智能手機市場的占有率甚至超越了蘋果。但與此同時，華為在海外市場越來越頻繁地遭遇“危害國家安全”這種莫須有的指控，其領先的5G技術先后被美國、澳大利亞、新西蘭等國拒之門外。更讓人心憂的是，在今年即將結束之際，任正非的長女、華為CFO孟晚舟遭到加拿大非法拘押，全球震驚，華為再一次成為世界輿論的焦點。

2018年的任正非遇到了種種前所未有的艱難險阻，卻依然低調。事實上，他不大喜歡來自外部的關注和贊美，曾說過“外界過分夸大了華為”。也許在31年前，拿著2萬多元到深圳創業的任正非并沒想到遙遠的未來，但今天的華為已是一家年營收將超千億美元的全球化巨頭，實力已經不允許任正非繼續低調下去。下一步，華為將如何應對來自西方的“圍堵”，想來他心中早已有了謀略。

2018年的任正非依然充滿著危機感。他寫過一篇題為《華為的冬天》的文章，坦言自己“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見”。當時是2000年，正值第一輪互聯網泡沫破滅之際，之后18年華為越來越強大，但任正非每年掛在嘴邊的都是“活下去”三個字。正是這種強烈的危機意識，讓華為跨越了包括2008年國際金融危機在內的多次行業寒冬。

生于憂患，死于安樂;自力更生，自強不息……任正非賦予華為的企業文化正是中國人幾千年來最為推崇的傳統智慧。

當然，外界對任正非也有批評，比如他所倡導和身體力行的“狼性”文化。在批評者眼中，“狼性”文化等同于壓榨及僵化的集體主義，似乎缺少了中國傳統的“溫良恭儉讓”和西方企業標榜的“自由與平等”。

這些批評并非全無道理，但也忽視了事物的另一面：首先，任正非可能是中國股權最少、卻最舍得給員工分錢的老板。他的理念是招聘最好的人才，并給予最優厚的待遇，這在本質上與微軟、蘋果等西方企業并無差異。其次，華為以數十億美元的代價引入了世界上最為先進的管理制度，主動將自己變成了一家標準的全球化企業。華為的內核毫無疑問是現代化的，“狼性”則是包裹在外面的個性化色彩。

中國經濟發展到今天，無論任正非還是華為，都不是一個人、一家企業在戰斗。在這樣一個關鍵時刻，他們絕不會孤單，正如華為的名字一樣，眾志成城，方可“中華有為”。在2018年的冬天，任正非的最新講話昭示了未來：“我們一定要打贏這一仗，打贏了才可能獲得未來二三十年的和平。除了勝利，我們還能有什么呢？”