李姍姍
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)09-099-01
摘要 堅持把職工思想教育工作同“面對面,心貼心,實打實服務職工在基層”活動結合起來,堅持把職工思想教育工作與發揮員工隊伍主力軍作用結合起來,堅持把解決職工思想問題與解決實際問題結合起來,才能有效增強職工思想政治工作的時效性和針對性,只有這樣,才能充分發揮廣大員工主人翁和主力軍的作用,促進企業又好又快地發展。
關鍵詞 職工思想教育 企業發展 時效性 針對性
沒有一個企業家不希望通過改制轉型發展,促使企業規模不斷擴大,各項業績都能夠有長足的發展。當前,改制優惠政策即將結束,而面臨的形式更加嚴峻,如何進一步開展深入細致的思想政治工作,加強員工思想教育,不斷提升員工思想意識,加快實現企業又好又快發展顯得尤其重要。
由于各種原因,很多企業的一線員工在企業中普遍文化水平偏低,主要從事一線基礎性工作,可替代性較強,薪資待遇低,崗位晉升機會少;同時一線員工大多為80/90后,從小的嬌生慣養也使得部分成員缺乏吃苦耐勞的精神,承受壓力的能力較弱。現實的工作情況和家庭截然相反的環境給他們帶來了巨大的心理落差,部分人員思想迷茫,沒有清晰的職業發展規劃,歸屬感較差,主人翁意識不強,工作積極主動性不高,從而限制了自身的職業發展,同時也不利于公司的和諧可持續發展。
一、深入調查員工需求,做到有的放矢
以前,思想教育工作習慣于用理論進行說教,總是理論式,程式化,不但不能使得我們的教育深入人心,有時還會在不同程度上引起員工的反感。為此,必須轉變員工思想教方式,使思想教育工作做到有說服務力、感召力和滲透力。要想提高思想教育的說服力,必須針對員工的思想實際,深入基層,在了解發現員工內心深處的需求、挖掘員工內在動力的基礎上,加強員工的思想教育。這就要求在加強員工思想教育之前,要開展員工思想調查活動,從不同層面,不同角度,采取不同的方式進行調查,只有這樣才能真實了解員工的思想內在需求,才能為制定合理的思想政治教育方案提供指導性和針對性。
二、利用企業文化管理,搭建思想教育平臺
企業文化管理作為當今先進的管理方法,具有導向、凝聚、規范、激勵的功能,在整合企業內部資源、激發企業發展動力、增強企業凝聚力方面發揮著重要作用,它的存在必將為企業思想教育工作的有效開展提供新的平臺。企業文化管理與企業思想教育工作是不同的工作,但是在本質特征上卻有著相似的親和力,主要表現在:工作對象相同,企業文化管理和企業思想教育工作的工作對象都是企業員工;工作目標一致,企業文化管理目的就是要出效益,企業思想教育工作通過調整員工心態,理順員工情緒,提高企業在員工心目中的親和力,從而實現企業整體凝聚力的增強和最終效益的提升;工作方法相近,企業文化管理和思想教育工作都是從工作對象頭腦外面開展工作的。思想教育工作要取得實效必須要依靠企業文化管理的力量,讓企業文化管理中的制度化,促進思想教育工作取得實效。
三、靈活掌握工作要點,做到生動有效
思想教育如果只是一味地理論說道,或者是“霸王”式強迫接受,就會引起員工的反感。人都是有感情的,如果思想教育工作能動之以情,曉之以理,深入員工的思想深處,就能得到員工的認同。在實際工作中,要把握好以下幾個工作要點:
(一)要尊重個體
任何時候都要重視員工的價值和地位,讓員工在企業中得到應有的重視,在這個前提下順勢而為,做好員工的思想教育工作才能實現水到渠成,事半功倍。
(二)要有理有據
在進行員工思想教育時,一定要注意掌握尺度,既要有理論作指導,又要以事實為根據,摒棄空喊口號,讓員工心服口服。
(三)要寓教于樂
呆板教條是員工思想教育的大忌,要注意思想教育的方式方法,尤其是要注意言語的生動性、幽默性、趣味性,讓員工在輕松快樂的氛圍中接受教育。
(四)要潛移默化
思想教育不是靠一次兩次的活動就能取得實效的,需要在開展活動的同時,加強環境的打造,讓員工的思想在潛移轉化的感染中得到升華,靈魂在潛移默化的熏陶中得到凈化。
(五)要富于實踐
開展實踐活動,讓員工在看得見、摸得著的活動中,使自己的思想及時得到提升和感悟。要經常開展一些有益于員工身心健康的文化娛樂和技能比武活動,來調動員工的工作積極性,提升企業的凝聚力和向心力。
四、及時跟蹤評價,檢驗思想教育效果
開展思想教育活動,要及時總結評價,對效果好的活動要及時總結經驗,對效果不佳的活動,也要及時總結教訓,以便于在以后的員工思想教育工作中,做到揚長避短,精益求精,從而不斷改進員工思想教育的方式方法,提升員工的思想教育效果。只要能尊重人的本性,尊重科學發展規律,在加強員工思想教育的時候,堅持做到既考慮企業的發展要求,又考慮員工內在的精神需求,就能促進思想教育有效推進,為企業的又好又快發展奠定堅實的基礎。
總之,企業的長遠發展需要多方面的因素共同推動這包括物質和精神雙方面相互作用和相互促進,我們要大力加強員工思想政治教育把企業員工緊緊地凝聚在一起,團結在一起,樹立堅定的理想信仰,同企業共榮辱、心連心,只有這樣,才能充分發揮廣大員工主人翁和主力軍的作用,促進企業又好又快地發展。