淺談如何調動員工生產積極性

呂賢偉

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-167-01

摘要 充分調動和激發廣大員工生產積極性，是新形勢下仍是擺在基層政工干部面前的一個現實問題。應采取和注意的措施牢固樹立主人翁意識是關鍵；正確把握干群關系是基礎；經常進行激勵教育是根本。

關鍵詞 主人翁意識 積極性 員工激勵教育

如何充分調動和激發廣大員工生產積極性，引導員工為企業發展做貢獻，雖是一個老生常談的話題，但在新形勢下仍是擺在基層政工干部面前的一個現實問題。本文結合實際，談幾點粗淺看法進行商榷。

一、牢固樹立主人翁意識是關鍵

員工是企業的主人，這是由社會主義企業的性質所決定的。員工積極性如何，內在的關鍵在于思想覺悟與政治素質的高低，過硬的思想素質是員工積極性的強大原動力。所以，要從馬克思主義基本原理、基本觀點入手，由淺入深，有針對性的對員工進行思想教育，尊重員工的主人翁地位，教育培養員工牢固樹立起主人翁意識。

一是參與意識。就是要教育員工積極參與企業的生產經營、質量管理、科研發展等一系列管理活動，使員工真正認識到，這是衡量主人翁地位高低和積極性大小的標志。讓員工把自己融入企業有一種責任感和榮譽感。所以，在企業的生產經營、員工生活福利等重大問題的決策管理方面必須有廣大員工的積極參與。

二是競爭意識。就是在企業的生產經營當中通過有意識地組織和引導廣大員工個體之間開展有益的積極向上的競爭，有利于員工才智和潛力能力的發揮。要為員工創造有利體條件、提供充分機會把員工的心統一到企業發展的軌道上來，使員工不斷提高自身素質提搞工作效率提高工程質量和生產效率，不斷為企業創造經濟效益，相互之間比干勁比貢獻比工作質量比服務態度，形成一種人人在工作中上臺階、創水平、趕一流、站排頭、爭第一的良好競爭氛圍。為企業發展添磚加瓦。

三是自我意識。企業是由一個個班組組成，而每個員工又是班組的“細胞”。因此，只有激活這個“細胞”，使工牢固樹立自我意識，自覺地把個人的“小我”和企業的“大我”有機結合，正確認識企業利益與個人利益的一致性，企業價值和個人價值的統一性、企業目標和個人追求的同一性，樹立起“廠興我榮我富廠衰我恥我窮”的群體意識，凡事從我做起，主動關心企業發展，在各自的崗位上是實現自我、發展自我、完善自我，為企業的發展貢獻力量。

四是創造意識。就是在企業改革的新形勢下，要求員工不斷地強化自己的創造意識和創新意識。員工要向自己提出新的挑戰，不斷開創新的領域，既不滿足于已取得的成績，又不為前進道路上的困難所屈服。這些年來我們開展的“金點子”“小智慧”“五小成果”等群眾性的合理還建議等活動，充分使員工的主人翁地位得以再現和升華。

二、正確把握干群關系是基礎

干群關系好與否，在調動員工積極性中將起到至關重要的作用。尤其在民主意識不斷增強，反腐倡廉深得人心的今天顯得更為重要。這就要求各級領導干部身先士卒。率先垂范。

第一，必須樹立“公仆”意識。就是要求領導干部時刻把自己當作員工普通一員，要有“公仆”意識，不可高高在上，領導對員工所做出的業績給予肯定和表揚評定，員工對實現自我價值的榮譽感就愈強烈。如我們基建行業常年野外作業十分辛苦，尚若領導常年做到“早晨在工地迎工人，中午在工地陪工人，晚上在工地送工人；同進一個餐廳，同吃一鍋飯菜”，這就使干群關系達到了和諧，拆除了“隔膜墻”填平了“干群溝”。

第二，堅持做到廣開言路。企業的發展離不開員工的參與。企業的重大問題必須與員工商議溝通，征求意見，方可決定，只有這樣，員工才能在工作中發揮積極性和創造性。回顧這些年，我們在建立項目單獨核算、車輛修保、臺辦費用結算、員工獎金細數測算等方面的改革中均通過職代會征求員工意見，達成共識才決定執行，不僅穩定了一線隊伍，而且使企業效益穩步攀升。

第三，努力關心員工生活。實踐證明，領導者只要把自己置身于員工，真心實意為員工辦實事解難題，就能得到員工的擁護，進而調動員工積極性。諸如我們堅持做到解決員工煩心瑣事和實際困難，為大齡青年搭“鵲橋”，為外阜員工家庭定期上門服務，開展“冬送溫暖夏送清涼”等一系列便民活動，使員工的積極性得到了較好的發揮。生產大忙季節，帶病堅持工作、輕傷不下火線、主動放棄休假外出旅游的人和事層出不窮，促進了生產任務的完成。

三、經常進行激勵教育是根本

堅持對員工進行激勵教育，對調動員工積極性具有重要意義。員工的需求多種多樣，有生活需求、情感需求、成長需求、精神需求等。因此激勵的方式也是多種多樣。實踐證明，精神和物質的最佳結合才能有效地調動起員工的積極性和創造性，為使積極因素轉化為成果，就必須重視激勵手段的運用。

（一）目標激勵

為了吸引員工全身心地投入生產經營，企業要根據不同時期的工作任務工作特點，提出某一時期的工作目標，使員工有一個努力的方向和工作主題，對企業有一種責任感。如制定出某一時期的工作計劃達標指數；將工作總目標分解到每個班組每個崗位乃至個人，使員工的個人行動企業的目標聯系的更直接，形成一種“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好氛圍，

（二）典型激勵

抓典型、樹樣板是大慶油田多年來思想政治工作的優良傳統。點亮一盞燈，照亮一大片。注意總結宣傳各類典型對員工具有強烈的生動性和鮮明性，具有極大的說服力、吸引力、感召力。我們公司多年來通過樹立“十大功勛員工、十大排頭兵、十佳青年、十佳女工、十大崗位明星”等，對調動廣大員工積極性都將起到了潛移默化的作用。

（三）強化激勵

強化的手段就是對員工近表揚與獎勵，以此調動積極性。一要精神獎勵與物質獎勵相結合。相得益彰。二要獎勵及時。無論物質獎勵還是精神獎勵都要在員工做出貢獻或取得成績后及時予以表彰獎勵。如我工會開展的勞動競賽結束后、馬上到施工現場通報表彰，發放獎品，使員工有一種自豪感和榮譽感。三要獎勵適度。獎勵過于頻繁就會失去激勵作用。四要獎勵質量要適度。員工不經過一定的努力做出一定的貢獻，就輕而易舉獲得某種獎勵，會造成其他員工產生不滿情緒。獲獎者本人也會產生空虛感。

總之，調動員工積極性是一個系統工程，要通過方方面面的努力，有待于在實踐中不斷探索和研究，從而把蘊藏在員工身上的積極性和創造性發揮和釋放出來，為企業的發展和振興作出應有的貢獻。endprint