煤炭企業(yè)文化建設工作刨新思路探討

柴曉珍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-203-01

摘要 文化是人類創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。文化建設是全黨全國人民的共同任務，也是企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)面臨的巨大課題，需要我們以發(fā)展視角不斷地提高重視。只有發(fā)揮自身優(yōu)勢，走有自身特色的企業(yè)文化建設之路，才能促使煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能打造有突出主業(yè)，有核心技術、有知名品牌，有高素質職工隊伍、有綜合競爭力的新型煤炭企業(yè)集團。

關鍵詞 煤炭 企業(yè)文化建設 創(chuàng)新思路

一、當前企業(yè)文化建設中存在的問題

當前，企業(yè)文化已經為越來越多的人所接受，用文化管理企業(yè)的理念已經被眾多企業(yè)管理層認可且在大范圍內開始推廣。但也要看到，中國的企業(yè)文化建設仍處在起跑階段，還有許多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。主要有：

（一）思想認識不足

有的沒有認真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認識上有誤區(qū)、偏差，認為企業(yè)文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節(jié)。

（二）缺乏鮮明特色

照搬、照抄、套用等現象仍然存在，難以形成有各自特色的企業(yè)文化。因此，需要進一步擴大企業(yè)文化建設工作視野，進行認真的總結、凝練和推廣，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理者必不可少的手段和企業(yè)的一種發(fā)展要素。

二、如何在煤炭企業(yè)建設優(yōu)勢企業(yè)文化

煤炭企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，行業(yè)危險性大、從業(yè)人員素質相對較低等行業(yè)自身特性，決定了企業(yè)文化開展較為困難。要在煤炭企業(yè)建設有自身特色的企業(yè)文化，就需要在企業(yè)領導層、管理層、職工層等各層級范圍內開展一次思想大解放，以務實創(chuàng)新的態(tài)度開展企業(yè)文化建設。

（一）堅持科學發(fā)展，建設特色鮮明的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設貴在創(chuàng)新。缺乏鮮明的特色，難以發(fā)揮文化的獨特功能。因此，不僅要按照社會主義核心價值體系建設的基本要求，不斷培育企業(yè)內部與外部的共享價值觀，全面推進企業(yè)價值管理，對內加強凝聚力，對外承擔社會責任，也要在創(chuàng)新上下工夫，在特色上做文章。

筆者所在的靖煤集團有著深厚的文化底蘊，“長征精神”及企業(yè)大規(guī)模開發(fā)建設時期形成的“鋼釬大錘”等五種精神曾鼓舞、激勵了一代代靖煤人為建設礦區(qū)而奮斗。然而，隨著時代的變遷，企業(yè)文化也顯現出多元化全方位的特點。這就要求企業(yè)虛心學習其他煤炭企業(yè)文化建設的成功經驗為我所用，盡量少走彎路，形成強勢企業(yè)文化，構成企業(yè)的軟實力，在競爭中取得優(yōu)勢。要繼承發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和挖掘文化資源，以我為主，博采眾長，融合創(chuàng)新，自成一家。要善于取長補短，用創(chuàng)新的思維進行整合、提煉，在借鑒中創(chuàng)新、在融合中升華，把企業(yè)文化轉化為企業(yè)的競爭力。

（二）創(chuàng)新安全文化，推進穩(wěn)定發(fā)展

安全文化是煤炭企業(yè)永恒的文化，新形勢下進一步加強企業(yè)安全文化建設顯得尤為重要。

1.提高對安全文化建設的認識。要使企業(yè)領導者和廣大職工樹立正確的安全價值觀，同時給職工創(chuàng)造培訓、深造的機會，讓職工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術。通過安全文化的物質層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產新理念。

2.安全文化建設與班組建設相結合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產的基礎，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設能為安全生產實現標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎。

3.繼續(xù)加大安全投入，改善勞動環(huán)境。企業(yè)為職工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以環(huán)境促進安全生產的新局面。就靖遠集團來說，幾年來已累計投入近6億多元，用以完善井下安全監(jiān)測監(jiān)控設備，改善生產環(huán)境，使職工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。要增強各類安全生產管理規(guī)章制度的科學性、嚴密性和可操作性。靖煤集團現已健全完善了“安全管理六大責任體系”，向各生產礦派駐了駐礦安監(jiān)處，形式與內容有機結合，但需要在實際工作及執(zhí)行過程中層層落實，強化管理和監(jiān)控，定期進行考核和評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產當作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強安全管理的權威性和震懾力。

（三）把成本管理納入企業(yè)文化，形成企業(yè)的成本文化

成本是個經濟概念。把成本管理納入企業(yè)文化，對企業(yè)來說至關重要，是關乎企業(yè)生死存亡的重要方面。尤其在市場競爭與挑戰(zhàn)日益激烈的今天，企業(yè)面臨重新洗牌，成本的問題就更加突出了。近年來，靖煤集團連續(xù)出臺的壓縮管理費用、落實班組成本核算制度，減少管理開支等做法就是一種文化理念，只有人人講成本，才能形成制度，養(yǎng)成習慣。實踐證明，只有改變了觀念、形成了氛圍，有了新的觀念，新的辦法才會想的出來、行的通。正是從這個意義上來說，把成本納入企業(yè)文化至關重要。

（四）用文化力提升職工素質，提高執(zhí)行力

企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于職工隊伍素質的高低，應該清醒地認識到，應對當前挑戰(zhàn)和實現企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質的職工隊伍，而文化力則是打造高素質職工隊伍的基礎和保證。資源型企業(yè)面臨著各種困難，企業(yè)領導必須正確的認識到困難是暫時的，是可以克服的，困難同時也是機遇，可以通過技術改造、技術升級、加強管理、開拓新市場、占領新的市場份額、攀登更高的臺階、打開新的局面，而這一切都離不開人的努力，離不開全體職工的努力、離不開全體職工的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，用文化提升職工素質顯得尤為重要。

文化看似柔弱，實則堅強，既可以產生硬性的實力，也可以產生柔性的實力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，必將成為企業(yè)新一輪騰飛的基石。推進特色優(yōu)勢企業(yè)文化建設，必須立足于企業(yè)實情，突出企業(yè)特色，真正使其在企業(yè)生根開花，具有鮮明的企業(yè)特色，展示出獨特的魅力活力和超強競爭力，從而實現企業(yè)的科學發(fā)展和跨越發(fā)展。endprint