劉寧寧
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)09-233-01
摘要 我國社會經濟的不斷發展,使企業發展面臨著嚴峻挑戰。怎樣加強企業核心競爭力,創新企業人力資源管理方式,激發員工工作主動性與積極性,提高員工綜合素養,是如今企業發展的重要工作內容。企業管理核心就是人力資源管理,因而創新人力資源管理策略,才能實現企業可持續發展戰略目標。
關鍵詞 企業 人力資源 管理與創新
一、企業人力資源管理的現狀
(一)對人力資源管理認識薄弱
企業人力資源管理涉及人才的選擇、任用以及培養保留等,需要對相關的政策等進行科學的制定,更好的提高企業發展的動力,實現企業經濟的快速發展,充分挖掘企業人力資源的潛力,更好地為企業生存發展奠定基礎。要想使上述工作得到有效地落實就需要提高對人力資源管理的認識和重視,明確人力資源管理與企業發展間的重要聯系。但是在實際的企業發展中,對于人力資源以及管理認識不足,意識薄弱,覺得人力資源是物質資源的附屬,并不是管理的重心,企業管理依舊是物質資源,人力資源管理還是處于末位的,使得人力資源管理的作用受到嚴重的限制,人力資源管理潛力的開發成為空話。
(二)將學歷與知識能力等同
但是在現今社會中,很多假文憑等情況的影響,使得學歷不再有效表示人的知識能力,社會中高分低能的現象十分普遍。科學技術的快速發展,知識貶值也迅速增多,很多知識在短短幾個月中就實現了全面的個性,在這種情況下依舊保留著學歷與知識能力等同的觀念是不能發展和進步的,但是這種問題在企業中依舊廣泛存在,人才的聘用依舊將學歷作為重要的考察內容,忽視知識與實際能力,使得人力資源的開發受到限制。
(三)物質激勵與精神激勵沒有有機結合
當前很多企業認識到激勵機制對于人力資源潛能激發有著極為重要的作用,因此制定了很多詳細的激勵機制,但是在具體的執行過程中,企業的激勵主要是物質激勵,精神激勵嚴重不足,不能滿足人們的實際需要,人的自我價值也無法順利實現。企業要想真正發揮人力資源的作用,就必須要將物質激勵與精神激勵相結合,使員工的需要得到滿足,提高工作人員的積極性,充分挖掘人力資源的潛力。
二、加強人力資源管理促進企業經濟發展的有效策略
(一)樹立“以人為本”管理理念
現階段,國內企業在人力資源管理方面仍然應用傳統理念,導致企業發展受到嚴重限制,難以滿足市場經濟環境下企業發展需求。因而企業應創新管理理念,樹立“以人為本”的人力資源管理理念,合理配置人力資源,培養員工職業素養,加強員工綜合素質與技術能力,從而充分發揮員工價值,推動企業進一步發展。同時企業應樹立全局觀,深入分析市場動態與發展情況,研究人才市場具體動向。例如企業可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等,根據企業崗位職能要求聘請優秀的人才。基于企業可持續發展需求,企業還應做好人才儲備工作,制定完善的儲備干部等相關管理體系,例如通過校園招聘等儲備全能人才。
(二)加強管理者素質的培養,提高員工福利
在人力資源管理的工作中,需要將其和行政管理部門進行區分和分離,人力資源管理崗位更多的是對企業經營管理中人才的管理和配置。傳統的靜態管理已經不能滿足當前企業經濟的發展,在企業人力資源管理的創新發展研究中,應選擇自上而下的形式,對每一個員工進行動態的考量,結合企業內部發展格局和崗位需求,使員工在其崗位中發揮最大的能力。通過科學晉升機制的制定,最大限度的滿足員工的精神需求。企業的管理者需要從長遠發展的角度出發,重視人力資源的相關投入,提高員工工資待遇和福利,增強員工的企業歸屬感和向心力,真正使企業與市場競爭的大環境接軌,實現企業長遠、穩定的發展。相關單位和組織就企業人力資源發展環境進行適度的引導,增強服務意識,構建良好人力資源信息管理流通渠道,形成規范化人力資源市場,從而保障企業人才的有效引進。
(三)應用現代化人力資源管理技術
由于傳統企業管理理念與方式存在滯后性,無法滿足市場經濟環境下企業人力資源管理要求,因而企業應根據現實情況,樹立科學的人力資源管理理念,選擇現代化管理技術模式,從基礎上加強企業人力資源管理的科學性與系統性。例如企業人力資源管理過程中應用互聯網技術,能夠顯著提高工作效率與工作質量,加強企業員工檔案管理的精確性,并在一定程度上減小人力資源管理復雜性。同時網絡技術在企業人力資源管理時的運用,可通過互聯網技術拓展人才聘請途徑,為企業儲備大量人才。同時企業還能應用網絡培訓模式培養員工的專業技術與綜合素養,為員工職業發展規劃提供條件。所以應用現代化技術是企業實現人力資源管理創新的關鍵方法。
總之,企業經營發展的最終目的都是為了獲得經濟效益,使企業在社會中實現良好的發展,企業的經濟活動與效益是不可分割的,企業發展的最終目的就是實現經濟效益。在經濟效益的實現中,人力資源發揮著極為重要的作用,人力資源管理是為了實現企業目標而進行的,做好人力資源管理促進企業經濟發展。endprint