云南文投集團

基本情況

云南文投集團于2009年12月30日掛牌成立，目前初步形成演藝、文化旅游、電影電視、文化金融、文化園區開發建設、文化科技、文化設施建設與管理7個業務板塊。探索出一條具有云南特色的邊疆民族地區文化產業發展創新之路。

改革背景

云南文投集團承擔三次重大改革。一是省屬文藝院團轉企改制。云南省歌舞劇院、云南省雜技團、云南藝術劇院三個院團進行轉企改制。二是省屬文藝院團“闖市場”。對三個院團改制組建的公司進行大刀闊斧的改革。三是云南文投集團的“混改”。2016年12月，省財政廳代表省政府與華僑城集團簽訂《增資擴股協議》，成功引進央企發展云南旅游文化產業。

改革實踐

增資擴股引入華僑城集團

2016年，云南文投集團“增資擴股”引入華僑城集團，華僑城集團持股51%，云南省人民政府持股49%，注冊資本金由11.2億元增加到22.86億元。一是央企的資金、管理、專業優勢與云南文投集團的資源、平臺、團隊優勢整合；二是深圳的金融資本實力、科技創新能力與云南豐富的文化旅游資源整合，助推云南旅游文化產業轉型升級和跨越發展。

深入推進企業瘦身健體

一是采取集中或分散處置方式，盤活存量資產；二是加快債務置換和呆賬壞賬核銷，資產負債率比2016年末下降16個百分點；三是繼續做大集團“資金池”，盤活現有財力；四是有效壓縮管理層級，計劃到2020年公司層級壓縮至3級以內。

加快“僵尸企業”出清

全面梳理“僵尸企業”，開展公司清理整頓工作。……