聆聽永祥股份的文化交響

本刊記者 薛璇|文

企業文化是最大的領導權。通過一年來的企業文化活動，四川永祥股份有限公司逐漸從制度管人模式過渡到用文化約束人、陶冶人的新階段。

規范的升旗儀式、視覺識別上墻、企業文化辯論賽、演講、合唱、家庭接待日、安全環保開放日……這一年，一系列的企業文化落地工作在四川永祥股份有限公司（以下簡稱“永祥股份”）開展得有聲有色，文化入腦入心活動高潮迭起，員工享受到了豐碩的文化果實，現場標準化大為改觀，企業經營效益持續提升。譽有西南“硅谷”之稱的永祥股份以“企業文化年”活動的落地實踐，奏響了一曲激昂的文化交響。

通威文化下的永祥“聲音”

精心制作的宣傳片、畫冊，布置一新的文化體驗展廳，拉開了永祥股份“企業文化年”的序幕。2016年，永祥股份按照通威集團“文化引領管理”的戰略號召，以“融合、變革、創新”為主旨，通過辯論、演講、歌詠比賽、征文等活動載體，促進“誠信正一”的通威企業文化落地生根。

2016年8月30日下午，以“我的崗位我負責，我的工作請放心”為主題的演講比賽正在永祥股份舉行。一個個躍然呈現的人物，一個個感人至深的故事，一句句質樸生動的話語，參賽的新老員工分別以不同的崗位經歷和真實案例，詮釋了“追求卓越、奉獻社會”的共同價值觀。同日舉辦的“通威之歌”合唱比賽上，來自各子公司的六支參賽隊伍分別縱情合唱了歌曲《我們通威人》，充分展示了全體員工眾志成城的向心力和凝聚力。

通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍檢查標準化提升工作

“成功道路上是否需要把握偶然因素？”“永祥股份取得的成功是不是必然？”11月2日下午，在通威集團2016企業文化辯論大賽總決賽現場上，面對正方辯友犀利的攻勢，永祥股份隊員從容應對，引經據典，能量十足，彰顯了永祥股份人對成功的渴望、對企業的忠誠和自我提升的砥礪風采。

“我們通威人，共同創明天，攜起手、肩并肩、不怕困難；我們在一起，為理想實現，有苦、有甜、有歡笑……”每周一，全體員工齊聚在永祥股份辦公樓前，升國旗，升通威旗和永祥旗，大家齊唱《我們通威人》，雄壯嘹亮的歌聲久久回響。仰望五星紅旗冉冉升起，注目通威旗和永祥旗迎風飄揚，每一位永祥人不禁心潮澎湃，身為公司一員的自豪情懷油然而生。

春風化雨，潤物無聲。走入永祥股份，各個辦公樓、廠房、值班室處處都懸掛著醒目的企業文化標語：“沒有執行力、就沒有競爭力”、“相互尊重、成就他人、團結協作、共謀發展”，通過營造濃厚的視覺沖擊，讓干部員工在耳濡目染中，入腦入心，幻化于自覺的日常行為。

用軟實力推動生產力

企業文化是服務于企業和員工的，如果僅停留在口號和標語上，遠遠不夠，也達不到其應有的作用。永祥股份借助豐富多彩的文化活動，讓降本增效、標準化管理與文化水乳交融，用文化引領員工，用文化推動生產。

換上白大褂，戴上鞋套和帽子，再經過風淋除塵，記者得以進入永祥多晶硅的

品質管理部，永祥股份工會主席兼品質管理部經理宋楊帶著記者參觀了這里的標準化現場。宋楊介紹說：“我們部門把企業文化與基礎管理相結合，把每位員工的工作細化成分值，每周考核通報，以正向激勵為主，每月評出考核明星，并進行心得分享。”

品管部的員工自行設計了《操作流程示意圖》《物品定置管理牌》等圖片，以《煤的發熱量分析標準》為例，通過9張圖片，詳細說明了標準流程，確保所有的工作都有標準、有程序、有規范?！凹偃缧枰话谚囎樱恍杼ь^看一下定置指南牌，按照上面的指示，在哪個柜子、哪個抽屜里立馬就可以找到?！彼螚钫f。

在品管部的墻上，張貼著員工李希蘭等人的照片，李希蘭以5分11秒的時間，完成了動火分析的流程，被評為品管部的“挑戰吉尼斯”之星。

同樣，在多晶硅分公司食堂里，6位員工的大幅照片張貼在此處，每個人被冠以“工匠之星”、“執行之星”、“標準化之星”的榮譽，他們或是一線工人，或是基層管理人員，或是一名保安。這樣的榮譽墻、明星墻在各分廠、各車間里隨處可見。永祥股份每月每季均評選出類似的職工之星和崗位技術能手，他們是弘揚永祥股份價值理念的先進典型，也是優秀企業文化的踐行者。

“優秀員工講文化”活動

從機關辦公室到分廠，再到車間班組，永祥股份的標準化現場管理無處不體現著精致、精細的理念。

在多晶硅公司一分廠精餾回收工段冰機房，沿著綠色箭頭指示的巡檢路線，記者也客串了一把檢修工。在冰機房里，溴化鋰冰機的操作規程、工藝參數、注意事項等圖文并茂地張貼在明顯位置上，就連巡檢人員工作時站在哪里，地上都有明確的標識。

“上半年冰機房非正常停機就有很多次，自從實施標準化管理和現場技改之后，從2016年9月份至今，沒有一次非計劃停機現象發生?！痹摍C房當班員工告訴記者，臉上寫滿了自豪。

持續改進 永無止境

一道道文化大餐，更像是一場場心靈洗滌。干部欣喜，員工期待。

記者當日進入廠區，天府之國的冬季，花園式工廠綠草如毯，綠樹成行。多晶硅大門口豎著一塊電子顯示屏， 上面顯示著：未發生損工率119天，裝置安全運行328天。

“現場環境變得越來越整潔，設施設備全部標準化，細到每一個工具擺放和每一個閥門對應位號，員工賞心悅目，企業提質增效。循環水水池液位制定標準后，藥劑用量明顯降低；通過控制鍋爐一次量和風機轉速，梳理并改進操作標準，噸煤產氣從4.7噸提到了5.3噸?！边@是多晶硅二分廠交上來的成績單。10月28日，在“優秀員工談文化”活動上，永祥股份員工周鳳分享了多晶硅二分廠“找差距，挖潛力，謀發展”標準化管理創效活動開展以來的心路歷程：“一路走來，一路感動，是公司的文化氛圍，是標準化管理，是同事之間的真心相處與幫助，讓我覺得選擇在永祥多晶硅工作，就是選擇了一片廣闊的天地。讓我們和企業共同見證彼此的成長！”

2016年進入尾聲，據悉，永祥股份2016年的經營效益與2015年同期相比，提高了115%。自2007年5月投產以來，經過十年的發展，目前永祥股份已成為全國前三、西南地區最大的多晶硅企業，漸漸向業界亮出了西南“硅谷”的名片。

在通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍看來，“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，做價值型員工”既是對全體干部員工的要求，也是對他本人的自勉?！坝老楣煞菰诒滞ㄍ幕幕A上，在生產經營管理中也形成了一定亞文化。企業文化是最大的領導權。通過一年來的企業文化活動，永祥股份逐漸從制度管人模式過渡到用文化約束人、陶冶人的新階段。只要持之以恒，永祥股份就能基業長青?！倍斡赫f。