十年磨一劍
——安徽銅陵有色銅冠礦建公司以科技創新開辟國際市場發展紀實

夏富青 曾紅林|文

安徽銅陵有色銅冠礦建公司依靠過硬技術和聲譽鵲起的市場口碑不僅在海外市場站穩腳跟，還獨自承接了津巴布韋、土耳其、厄瓜多爾、蒙古等6個國家的工程項目，并在海外成立4家子（分）公司，海外項目從業人員多達近千人，成功走出了一條從技術優勢到市場優勢再到品牌優勢的轉變發展之路。

2006年，安徽銅陵有色銅冠礦建公司首次“借船出海”與中國有色礦業集團有限公司、南昌設計院聯合走出國門，承建了贊比亞康克拉銅礦項目，捧得了海外工程第一桶金。十多年后的今天，該公司依靠過硬技術和聲譽鵲起的市場口碑不僅在海外市場站穩腳跟，還獨自承接了津巴布韋、土耳其、厄瓜多爾、蒙古等6個國家的工程項目，并在海外成立4家子（分）公司，海外項目從業人員多達近千人，成功走出了一條從技術優勢到市場優勢再到品牌優勢的轉變發展之路。

讓技術優勢變為實力優勢

打鐵必須自身硬，沒有過硬的技術就會折戟于市場。深諳市場優勝劣汰的銅冠礦建公司秉承“創造成就未來”的核心價值觀，以打造精品、以質量興企為抓手，全面實施質量強企戰略，編制發布企業中長期質量規劃和質量強企工作方案，將“大質量”管理貫穿于企業生產經營等各領域。該公司在通過ISO9002國際質量體系認證和質量、環境、職業健康安全管理體系三合一認證的基礎上，2008年建立了企業標準化管理體系，成為國內礦建企業首家通過國家AAAA級標準化良好行為企業認證的施工企業。并制訂實施了《豎井施工技術標準》等5項高于國家標準的企業技術標準，先后主（參）編了《有色金屬礦山井巷工程施工規范》等4項國家標準。同時，建立首席質量官制度，由公司首席質量官負責公司質量管理的建設與規劃、標準化管理、質量技術和管理創新工作。大力實施卓越績效管理模式，建立企業卓越績效模式自評價體系，全面導入并實施了卓越績效管理，推進精細化管理、全員績效管理、全面預算管理、“三標一體”管理、標準化管理、5S管理、對標管理等，企業核心競爭力不斷提升，企業整體績效不斷提升。公司先后榮獲安徽省卓越績效獎和銅陵市第三屆市長質量獎。

大力推進科技創新，讓技術優勢轉化實力優勢。該公司通過50多年的摸爬滾打，不僅完全掌握了礦山超千米深井施工、采礦、溜破系統和特殊硐室施工、通風降溫和防治水綜合施工、機電設備安裝等多項國際、國內領先技術。還在“十二五”期間，累計投入科技研發費用約1.2億元，開展各類科技開發項目60多項，形成了一大批具有自主知識產權的科技成果：獲得國家專利11項，參與制定國家標準5項、行業標準兩項，形成企業工法59項、部級工法36項，申報國家級工法1項。在2014年被認定為國家高新技術企業后，該公司建立了以技術中心為核心的技術創新體系，組建了建井、采礦、測繪、地質災害治理、安全環保、機電等六個技術研究所。

讓技術優勢變為發展優勢

擁有金剛鉆，不怕瓷器活。該公司在與有經驗的海外承包商合作的方式首次進入海外國際市場后，積極采用國際標準組織施工，大力應用“千米深井測量技術”、“濕噴技術”、“進口無軌設備”、“反井鉆”等四新技術，并對中色集團贊比亞謙比西銅礦、剛果（金）金森達銅礦、津巴布韋伊尼亞蒂銅金礦和土耳其ETI銅礦項目等十余項國際先進技術進行消化、吸收和總結，有1項獲得省部級科技進步獎、3項國家專利和6項省部級工法，提升了企業的技術實力，為從“借船出海”到“造船出海”奠定了堅實的基礎，很快使該公司的技術優勢變成了市場優勢。

“十二五”期間，該公司利用多種渠道，廣泛搜集海外市場信息。通過與國內外知名企業建立戰略合作關系，加強與政府、設計院、有關協會的聯系，密切關注國內外有關網站，收集海外市場信息，積極跟蹤聯系，獲取商機。重點從“打造海外精品工程、實施屬地化管理、培養國際化人才、建立海外項目管理體系”四個方面謀篇布局。

——在打造海外精品工程上。公司在承建贊比亞康克拉銅礦工程施工中，強力推進質量強企戰略，采用國際標準，引進新設備、新技術、新工藝，吸納歐美先進管理經驗，圍繞工程創優規劃，實施全員、全過程、全方位的工程實體質量管理，全力打造國際有影響力品牌工程，此項目榮獲國家優質工程獎，成為全國有色金屬行業、安徽省首次和唯一獲此殊榮的海外工程項目。2015年，贊比亞總統埃德加·倫古專程到謙比西銅礦項目施工現場進行視察，高度贊揚該公司在贊比亞礦山建設中創造出“中國質量”和“中國速度”，成為有色集團公司在非洲大地上的驕傲。2016年10月，公司選送的品牌故事——《走出國門創品牌》作為合肥賽區的第一名，代表安徽省參加第四屆全國品牌故事大賽全國總決賽，并榮獲二等獎。

——在實施屬地化經營戰略上。公司從國內只選派項目管理和技術人員以及主要技術工種，其他用工實現在所在國招用。同時公司積極提供人、財、物支援當地政府改善公眾基礎設施，支持當地舉行重大慶祝活動，結對幫扶家庭特別困難的員工，免費為項目所在國培養技術工人，講授中國文字，傳播中國文化，營造良好的外部環境。

——在加強國際化人才培養上。公司有計劃地安排管理和技術人員分批、輪流到海外項目上去工作和鍛煉，以提高公司整體的管理水平和技術水平。對新進的大學生，大部分都安排到海外項目部去工作，讓他們在海外的實踐中學習和鍛煉，提升實際操作水平。

贊比亞康克拉工程榮獲國家優質工程獎

——在建立海外項目管理體系上。公司制定了《境外突發安全事件應急預案》，建立和完善了員工管理、外事管理、安保等多項管理制度。

打造世界銅冠礦建品牌

通過四個方面深耕，向海外礦建高端市場進軍，公司目前國內外在建項目20多個，項目主要分布在國內10多個省（自治區）和國外6個國家。不僅中標承建了津巴布韋伊尼亞蒂銅金礦工程、剛果(金)金森達銅礦工程等數個礦建工程，還向采礦、機電安裝、防治水、機械修造、國際貿易等海外新業務拓展，中標承建了第一個歐洲工程項目——土耳其ETI銅礦機電安裝工程，中標了首個海外采礦項目——蒙古國新鑫礦業烏蘭礦年90萬噸采掘工程……“十二五”末，海外市場進一步拓展，海外業務營業收入、掘進量、支護量分別比“十一五”增長236.52%、662.54%、481.54%。企業的施工能力、自主創新能力持續提升，經濟實力和國外市場影響力顯著增強和提高。

不斷跨越的銅冠礦建公司在“十三五”開局再度發力，著力打造世界銅冠礦建品牌，以精品工程保障世界一流的現代化坑采礦山可持續發展為目標，海外業務的“蛋糕”越做越大，先后中標了蒙古國烏蘭礦工程、厄瓜多爾米拉多銅礦工程、厄瓜多爾金王礦業金礦工程、剛果(金)金森達銅礦斜坡道工程等，累計新簽合同額高達6000多萬美元，預計2016全年海外收入較2015年增長25%，海外收入占比將達到35%以上，一個具有國際競爭力、蜚聲海內外的現代礦山建設施工企業正在建成。近年來，公司先后榮獲了“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“全國重合同守信用企業”、“全國建筑業AAA級信用企業”、“全國安康杯優勝單位”、“全國安全質量管理先進單位”、“中國最佳管理企業”、“蘇浙皖贛滬地區質量工作先進單位”、“省部級優秀施工企業”、“安徽省守合同重信用單位”、“安徽省卓越績效獎”、“安徽省勞動保障誠信示范企業”、“安徽省A級納稅人信用等級單位”、“銅陵市市長質量獎”、“銅冠卓越績效獎”等重要榮譽稱號。