創建中國有色冶煉標桿企業的思考與探索

孫興雷｜文

2017年是河南豫光金鉛集團建企業60周年，站在新的歷史起點上，豫光提出“創建中國有色冶煉標桿企業”這一戰略目標，旨在通過對標行業內最優指標和最佳實踐，持續提升企業管理，用先進的指標體現一流，用持續的發展保持一流，在“十三五”期間成長為行業標桿企業。

創建中國有色冶煉標桿企業的背景

“十三五”期間，有色冶煉行業仍處于大有作為的重要戰略機遇期，但面臨的形勢和發展方式將發生深刻變化，產業需求增速放緩，有效供給水平亟待提高，資源環境約束更為突出，可持續發展任務艱巨。河南豫光金鉛集團（以下簡稱“豫光”）置身有色冶煉這一充滿競爭的行業，“十三五”期間，必將面對行業內更高層次、更加激烈的競爭。始終瞄準行業最優水平，持續開展行業對標，積極創建中國有色冶煉標桿企業，是豫光保持發展定力、增強競爭實力、提升行業引領能力的有效手段。

豫光作為中國有色冶煉行業重要的領軍企業，多年來，始終堅持“綠色冶煉”的發展觀，秉承“質量卓越、精益求精、環保優先”的理念，先后突破了制約公司發展的資源、環境、循環經濟等領域關鍵的前沿技術和關鍵技術，兩次獲得國家科技進步二等獎，工藝技術裝備、環保治理水平在行業持續領先，完全具備創建中國有色冶煉標桿企業的基礎。

創建中國有色冶煉標桿企業的路徑

基于豫光的發展現狀，采用行業對標是創建中國有色冶煉標桿企業的有效途徑，即針對同行業標桿企業，做專項或系統的研究，分析其各項業績指標和關鍵成功因素，從中找到差距和提高的方法，形成新的、更先進的實踐方法，最終超越最初選定的標桿對象，實現管理提升，并獲得競爭優勢。在《豫光集團創建中國有色冶煉標桿企業工作方案》中，公司進行了詳細的路徑規劃。

指導思想：傳承和發揚“團結奮進、創新求實”的企業精神，以創建“安全一流、環保一流、質量一流、指標一流、管理一流、文化一流、環境一流”的中國有色冶煉標桿企業為目標，通過行業對標，建立涵蓋公司主要管理領域的先進指標體系，配套機制創新和加壓驅動措施，做到指標提升和管理進步互動互促，力爭“十三五”期間實現鉛鋅銅冶煉關鍵可比指標和主要細分指標全面達到行業最優，公司競爭實力和行業引領能力顯著增強，為落實“十三五”規劃目標提供保障，并夯實公司長遠發展基礎。

總體思路：把組織開展“創建中國有色冶煉標桿企業”作為公司“十三五”期間管理工作的主線，對標同行業標桿企業，明確安全、環保、質量、指標、管理、文化、環境等細分領域的一流標準，量化2017年至2020年各年度的具體目標，制定管理措施，逐項分解落實。把“標桿生產廠”、“標桿工段”、“標桿班組”的培育和評選作為創建中國有色冶煉標桿企業的重要載體，建立評價標準，有序分級推進，逐步實現從“對標”到“創標”的跨越。

工作目標：結合與同行業標桿企業的初步對標結果，公司明確了各細分領域的一流標準。如質量一流的標準為：重大質量事故為零，交付產品缺陷為零，顧客投訴為零。鉛鋅銅內在產品質量出廠合格率100%，全部獲得“有色金屬產品實物質量金杯獎”，成為世界頂級制造商的長期、優秀供應商。文化一流的標準為：推進文化強企戰略，組織創建“全國企業文化建設示范基地”，用先進文化凝心聚力，用科學管理規范行為，用優秀品牌提升形象，為創建中國有色冶煉標桿企業提供精神動力和文化支撐。

創建中國有色冶煉標桿企業的保障機制

能否持續將通過行業對標獲取的，或公司內部自主發現的最佳實踐、最優標準、最規范的細節、最可行的方法，在全公司共享、推廣，落實到具體崗位標準、具體人員上，做到“處處立標桿，時時對標桿，人人創標桿”，關系到“創建中國有色冶煉標桿企業”這一戰略目標的實現。為此，公司建立了完善的保障機制。

強化領導，精心組織。創建中國有色冶煉標桿企業，參與單位多，涉及范圍廣，時間跨度長，目標難度大。為加強組織領導工作，公司成立以總經理為組長的“創建中國有色冶煉標桿企業領導小組”，負責方案制定、目標分解、跟蹤指導、過程考核、經驗推廣等工作；各職能部門負責所分管領域年度目標和管理措施的落實；各子公司、生產廠成立專門小組，進一步細化任務、分解責任、建立臺賬，做到不漏指標、不缺項目、全面覆蓋。

強化落實，持續對標。將年度階段目標和管理措施納入各責任單位的年度目標考核，建立臺賬，定期通報，確保措施落地、指標提升。同時，充分認識到行業內其他企業也在持續進步，必須不斷尋找和研究一流企業的標桿實踐，始終瞄準行業最優水平進行對比與改進，并結合實際動態調整對標的標準與范圍。

重視總結，持續進步。及時總結提煉創建標桿企業的成果和經驗，用標準、制度、體系加以固化、沉淀，并持續轉化為全體員工的自覺行動。利用公司宣傳媒體，加強對好的經驗、做法的宣傳報道，并通過召開專題經驗交流會等形式，推廣典型經驗，擴大經驗應用成效。同時配套建立考核激勵辦法，形成獎懲并舉、加壓驅動的長效推進機制。