對企業文化建設的認識和文化管理的實踐

程志遠｜文

隨著社會的進步和發展，企業文化受到越來越廣泛的重視和關注。基于這樣的現實背景，筆者從企業文化的概念著手，通過闡述企業文化建設的本質和內涵，就如何進行企業文化建設和管理提出自己的見解，希望能為廣大企業正確認識企業文化，進而對其進行建設和管理提供一定的參考和依據。

對于一個真正具有現代意義的企業來說，不僅要有卓越的績效，也要在其漫長的發展歷程中逐漸形成具有特色的企業文化。事實上，企業文化不僅有助于企業的持續、健康、快速發展，也有助于企業凝聚力和向心力的形成。任何一個企業，無論其規模大小，可以說，從它成立的那一天開始，就已經有了自己的文化。在企業漫長的發展歷程中，企業文化會伴隨著企業的成長而不斷積累、沉淀，并最終形成自己的特色。

對企業文化建設和管理的認識與思考

要想對企業的文化建設和管理問題進行探索與思考，我們首先應該明確什么是企業文化，如何對其進行建設和管理呢？一般來說，企業文化是指在企業的漫長發展過程匯總逐漸形成的共同理想、價值觀、工作作風、生活習慣和行為規范等的總和，是企業在其自身的經營和管理過程中創造的具有特色的精神財富的總和，它對企業成員有著強烈的感召和凝聚力，能把多數成員甚至全體成員的興趣、目的、需要以及由此引起的行為統一起來。而與此相呼應的企業文化建設、管理則是指以全體員工為對象，通過多種宣傳、教育、培訓、文化娛樂等方式，對員工的行為進行規范，進而達到凝聚員工力量、為企業總目標服務的過程。

事實上，企業在經歷了漫長的發展歷程后，已經逐漸形成了具有特色的行業文化，但是我們應該清醒地認識到在企業文化建設和管理過程中的問題不足，并及時采取相應措施，促進企業文化的再發展，進而使其發揮應有的重要作用和積極意義。

1.企業文化建設的重要性

對于現代化的企業來說，企業文化的建設與管理是關系到其能否做大做強、能否保持基業長青的關鍵所在。事實上，在企業的發展歷程中，企業文化并不是孤立存在的，而是滲透在企業運作的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。要搞活企業就要激發人的活力，提高人的積極性。企業文化建設的重要性就在于運用文化的熏陶、意蘊和魅力實現對企業員工思想潛移默化的洗禮，進而達到一種高度的認可，并最終形成一致的努力方向與目標，成為激勵員工積極性的能在動力。

可以說，當企業的文化成為員工一種自覺的行為準則時，便能夠有效地激發員工的積極性和創造性，這樣才會使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。

2.企業文化建設和管理的主要內容

內容一：提煉企業精神

一個國家、民族、團體乃至個體都是需要強大的精神力量為其提供生存的支柱和前進的動力，企業的發展也是如此。要想更好地形成有特色的企業文化，必須進一步提煉企業精神并將其滲透到每一個員工的思想中。只有這樣，才有可能形成共同的理想、信念、奮斗目標和價值觀念，并為之不懈地努力和奮斗。

與此同時，在提煉企業精神時，應注意以下幾點：

首先，企業精神必須反應與時俱進、開拓創新的時代要求。在知識經濟時代的大背景下，愛崗敬業和艱苦奮斗固然重要，但如何幫助員工樹立正確的競爭觀念、高尚的價值觀念和敢于創新的時代精神同樣不可忽視。

其次，我們應該對企業精神予以足夠的重視。企業精神是企業進步、發展的靈魂和支柱，集中反映了企業員工的思想活動和精神風貌，是企業員工對企業發展命運和未來所寄予的全部理想和抱負。因此，在企業的文化建設和管理過程中，要精心分析、反復推敲，從企業的宗旨出發，立足于企業發展目標與趨勢的基礎上，提煉企業精神。

最后，企業精神必須以人為本。一個企業的發展，無論注入了多少現代化的高科技元素，其最終的發展都離不開人的努力。因此，在提煉企業精神，進行企業文化建設的過程中，應該以人為本，確定人在建設和管理過程中的主導地位。比如，在企業的監督和考評機制上，實行公開、公平和公正，這樣就可以在很大程度上提高企業員工工作的積極性和熱情。此外，我們要力求構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺，讓職工清晰地體會到，企業不僅僅能夠為其提供物質上的生存空間，更是他實現自身價值的理想場所。只有這樣，才能有效增強員工的歸屬感和認同感，進而形成強大的凝聚力和向心力，為促進企業的高速發展奠定有力的基礎和保障。

內容二：塑造良好的企業形象

企業形象不僅是社會公眾所關注的重要因素，也與企業自身的生存和發展有著重要的內在關聯。因此，我們必須采取各種措施，力求塑造良好的企業形象。

3.企業文化建設和管理的條件

要想進一步加強和完善企業文化，必須從以下幾方面著手努力：

首先，領導重視是關鍵。對于企業文化的建設和管理來說，領導的重視是關鍵，也是加強企業文化建設的先決條件。隨著社會的進步和發展，企業文化建設的觀念可以說已經慢慢深入到企業領導的思想意識中，過去那種把文化教育和文娛活動等同于企業文化建設的片面認識雖然已經不多見了，但是對企業文化建設的內涵依然缺乏足夠的理解和重視。因此，對于企業的領導層來說，必須充分認識到在激烈的立場競爭條件下，加強企業文化建設和管理對企業發展的推動作用，堅定不移地堅持企業文化的建設與管理，把其列入日常議事日程，認真計劃落實，及時查找不足并進行改進，尤其是要根據企業自身的發展特點對企業精神進行總結和提煉，使之成為企業全體員工的共同信念。總而言之，只有領導對企業文化建設和管理予以足夠的重視，才能逐漸形成富有特色的企業文化，并使之成為戰勝艱難困苦并在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地的強大思想武器。

其次，全員參與是保證。要想有效實現企業文化的建設和管理，必須保證企業的每一個員工都能夠參與到建設過程中來。現代的企業文化都注重以人為本，如果企業的文化得不到員工的認可，沒有員工的廣泛參與，便失去了有力的依托和基礎，最終就會像無源之水一樣走向枯竭的盡頭。因此，在企業文化的建設和管理過程中，必須注重企業員工參與的廣泛性和積極性，力求使企業的每一個員工都能夠明確自己所在企業的企業精神是什么，企業文化建設的目標是什么，并對員工予以正確的引導，引導員工把企業文化建設的目標視作自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的價值觀、道德觀，充分調動全體參與文化建設的熱情，保證企業文化的建設和管理能夠切實落到實處。

最后，創新發展是根本。創新和發展可以說是加強企業文化建設和管理的根本所在。只有不斷創新的企業文化才有永葆強大的生命力。尤其是在現階段，我們對于企業文化的認識尚處在低級階段，雖然付諸了一定的實踐活動，和一些先進國家相比，仍然存在很大的差距和不足。因此，我們必須堅持創新和發展，具體來說可以從以下方面著手：首先，不斷審視企業的現有文化，對企業文化進行系統地研究和深入地探索；其次，充分認識到企業文化的創新不是一朝一夕的事情，必須長久地堅持才能取得良好的效果；最后，堅持企業文化的創新必須立足于企業的實際情況，在此基礎上創造出新的適合企業發展、富有時代氣息的企業文化。

結語

綜上所述，企業文化的建設和管理是一項繁瑣、復雜的系統工程，包含著諸多的要素和環節，也并非一朝一夕就能夠實現的事情，而是需要企業在發展的過程中不斷去構建具有企業特色的文化體系，并逐步實現其內化，使其成為企業發展的寶貴財富，為企業的發展提供堅實、有力的保障。