“引智”入魯，落地開花

文／仲文清 圖／劉富國

“引智”入魯，落地開花

文／仲文清 圖／劉富國

“INTRODUCING TALENT” INTO SHANDONG

○濟南高新區齊魯軟件園成立于1995年11月，是國家外專局認定的“國家軟件人才國際培訓基地”。Founded in November 1995, the Jinan Hi-tech Zone Qilu Software Park is an “International Training Base of National Software Talent” validated by the State Administration of Foreign Experts Affairs.

長期以來，全球聚氨酯產業被物理發泡劑占據。雖然已陸續研發出四代產品，但因物理發泡劑含氯氟原素，成為破壞臭氧層，造成溫室效應的元兇之一，世界各國都在尋找替代物理發泡劑的新產品。

山東理工大學畢玉遂教授研究團隊歷經十余年，經過近千次試驗，研發成功了世界上除水以外唯一的化學發泡劑產品——“無氯氟聚氨酯新型化學發泡劑”，在該領域實現了顛覆性突破，被淄博市補天新材料技術有限公司以5億元人民幣買斷20年獨占許可使用權。這是繼山東化工研究院“甜菜堿鹽酸鹽無鹽系列技術”等以1.2億元轉讓之后，山東省科技成果轉化的又一個典型案例。日前，國家科技部調研組赴山東理工大學進行了專題調研，意在總結成果轉化成功經驗。

科技智慧為經濟和生活創造了無限可能。如今山東的科技創新不僅借“外腦”，也培養生力軍。在“打破常規”開放人才發展集聚環境的同時，以靈活的體制機制用好人才、培養人才，讓他們的智慧在山東落地開花，為創新發展提供不竭動力。

借“外腦”，也是找伙伴

29年前，威高集團董事長陳學利還是威海市環翠區田村鎮福利院院長。為了改善福利院老人們的生活，他從稅務所借來2.5萬元，創建了一個醫療器械小廠。時至今日，這個原來的福利院小作坊已經成長為全國最大的醫療器械制造企業，2016年銷售收入達到336億元。

更讓陳學利自豪的是，威高正在不斷打破國外醫療器械企業的各種技術壟斷。外行人挑戰內行技術高峰，威高如何做到？那就是主動出擊借“外腦”。2010年威高集團與中國科學院、山東省科技廳、威海市政府共同啟動研發計劃。每年威高籌資3000萬元，用于醫用材料、器械的先進技術研發。此后，中科院每年有100多項成果在山東轉化，多項技術打破國外壟斷。

企業是技術創新的主體，也是引進人才的主體。對一些特殊人才更多的還是讓他們成為企業的一員。最穩固的辦法是，讓人才與企業形成利益共同體。山東省癌癥靶向藥物開發人才稀缺，所需領軍人才往往就職于馳名跨國公司，很難僅靠高薪挖來。位于煙臺開發區的榮昌制藥公司，現在卻擁有國家“千人計劃”特聘專家房健民等十幾位高端人才。

與其說是招人才，不如說是找伙伴。榮昌讓房健民以技術入股，并擔任一個新公司的董事長、總經理，新公司的高端人才全部持股。很快，榮昌制藥擁有國內居首的抗體藥物外包技術，ADC藥物大規模產能達到亞洲第一。

結構性改革大幕開啟，經濟發展的主要決定因素不再是資本、土地和一般勞動力，而是人力資本、知識財富和創新資源。引進一流人才短期有效，從長遠看，企業必須通過引進人才培養出自己的人才隊伍。

煙臺萬華就是這樣壯大起來的。在引進留日博士華衛琦后，MDI（聚氨酯原料）實現年產4萬噸到8萬噸的突破，并研發出16萬噸的軟件包。在一流人才帶動下，萬華已培養出MDI、聚氨酯相關領域的大批專家和高科技人才，具備了參與全球競爭的實力。

體制靈活的“四不像”

今年萬科的很多高檔居民小區中，選用了一款智能無人駕駛清掃車，能自動繞行避障、自主定位與導航，實現無人清掃。這款高技術產品是由濟寧中科先進技術研究院開發出來的。

2014年成立以來，濟寧中科先進技術研究院累計服務企業200家以上，推介專利、技術100余項；累計攻克關鍵技術10余項，輻射帶動產值數億元；為企業培訓人才1000余人次。

高等院校和科研院所是源頭創新的主力軍，克服創新人才不足的弊端，必須通過靈活的體制機制激發他們的活力。院長李衛民說：“研究院有兩個股東，分別是中科院深圳先進技術研究院和濟寧高新創達科技創業服務有限公司，區別于普通院所，研究院以企業需求為導向，以科技成果為紐帶，實施市場化運作。”

既是企業又不完全像企業，既是事業單位又不完全是傳統上的事業單位，這種“四不像”研究機構，有個專業稱號——新型研發機構。山東省宏觀經濟研究院區域經濟所所長高福一認為，新型投資機構具有投資主體多元化、運行機制市場化、管理制度現代化、產學研緊密結合等特點，活力十足，創新型人才越聚越多。

○高等院校和科研院所是源頭創新的主力軍。圖為山東省科學院實驗室Higher learning institutions and research institutes are the main force of source innovation. The picture shows a laboratory of Shandong Academy of Sciences.

○為打破各種技術壁壘，越來越多的企業開始主動出擊借“外腦”。圖為三嘉機械院士工作站To break various technical barriers, more and more enterprises began taking the initiative to borrow“foreign intelligence”. The picture shows the Academician Workstation of Sanjia Machinery.

在靈活體制的基礎上，為讓創新人才得到更多激勵，青島科技大學將科技成果轉化的一家校辦企業，改制為青島軟控股份有限公司，成為民營股份制企業，風險投資、戰略伙伴、職工各占1／3股份。2009年，青島科技大學又與青島軟控聯合承建國家橡膠與輪胎工程技術研究中心。原材料板塊，青科大研發出順式異戊橡膠技術，科研項目組立即組建伊科思新材料公司，成立才4年，伊科思就已成為中國順式異戊橡膠第一大生產企業。現在，像伊科思這樣的公司，中心已孵化出120多個。

“中心為什么能聚集3萬多名員工、3700多個專業研發隊伍，主要是把準了創新型人才成長的規律。”青島軟控董事長袁仲雪說，他們圍繞產業鏈部署從基礎研究、應用研究到技術開發、成果轉化再到產業化示范的創新鏈，并圍繞創新鏈不斷完善金融鏈，創新人才也就隨之奔涌而出了。

科教耦合，為人才鋪路

自2017年8月11日齊魯工業大學和山東省科學院正式合并成立新的齊魯工業大學（山東省科學院）以來，已經過了4個月的時間，科教融合后的新齊魯工業大學（山東省科學院）要怎么建？近日，齊魯工業大學舉行了合并后的第一次人才工作會議，公布了在未來3年將培育引進100名高端人才，5年內引進1000名優秀博士。

“高層次人才隊伍嚴重匱乏、有潛力的青年人才規模和活力不足、人才結構和布局不夠合理、人才工作機制不完善等問題仍嚴重制約著教學科研工作的快速發展。”齊魯工業大學（山東省科學院）黨委書記王英龍說。

長期以來，科技與教育分離，既不利于集中科研力量，又不利于培養造就人才，這在山東省乃至全國都是很普遍的問題。山東許多高校早已意識到了這一點。2017年3月17日，山東省化工研究院正式整建制并入青島科技大學，這是山東省科教融合的成功范例。雙方計劃聯合有關研究單位和企業，投資1.5億元，建設“國家綠色化工與新材料創新中心”。一個根本目的，就是加速化工及材料領域核心共性技術的自主研發和轉化。

“山東省化工業規模位居全國第一，但利潤卻不是第一，產品多數為基礎原材料。”山東省化工研究院院長馮維春從行業現狀看待這次合并：高校有理論創新優勢，科研院所有技術創新與成果轉化相結合的優勢，合并之后有利于培養創新型、應用型、復合型人才。

長期看，高等院校是一個地區未來高端人才的資源庫。2016年，加州大學伯克利分校落戶青島，牽手上海財經大學，雙方成立“上海（青島）—伯克利（哈斯）國際人才培養基地”。截至2016年底，青島引進并運行有天津大學青島海洋工程研究院等10所高校和研究院，已簽署合作協議并正在推進的國內高校（機構）有11所，與國外頂尖大學共建3所合作辦學機構。高等院校培養人才是個慢功夫，根據規劃，到2020年，在青高校教育機構總數要增加至50所以上，研究生數量在現有基礎上翻一番，將為科技創新提供不竭動力。

In Weichai, the reserve of talent is astonishing. It has introduced more than 300 overseas high-end talented persons within 10 years, of which, eight of them have been selected in the national “Recruitment Program of Global Experts”, and 12 have been selected as the Taishan Industry Leaders. The Group has 4,365 R & D talented persons in domestic enterprises,including 86 witch doctoral degrees and 2,860 with masters degress… Weichai’s success is enough to prove the statement, “Talent is the ‘Primary Resource’ for supporting development.”

Now, Shandong not only borrows “foreign intelligence”, but also cultivates fresh staff. It employs and cultivates talents with flexible systems and mechanisms while “breaking the routine” to open up an agglomerated environment for talent development, and allows their wisdom to take root and bloom in Shandong and to provide an inexhaustible impetus for innovation and development.

編輯／欒小惠