上下聯動 激發智慧
——株洲硬質合金集團有限公司合理化建議活動熱度正高

從今年5月份到8月份，短短四個月，株洲硬質合金集團有限公司工會共收到合理化建議1896條，其中415條被評為亮點建議。所提建議之多，參與人數之廣，都創歷史紀錄。

從今年5月份到8月份，短短四個月，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）工會共收到合理化建議1896條，其中415條被評為亮點建議。所提建議之多，參與人數之廣，都創歷史紀錄。目前，凝聚著員工智慧的一條條合理化建議仍在由各單位匯總。株硬合理化建議活動熱度正高，員工愛企熱情進一步迸發。

積極引導 激發活力

為形成全員參與、持續創新的生動局面，充分發揮員工聰明才智，促進企業效益提升，株硬在原有安全月提消除安全隱患建議、節能周提節能降耗建議、質量月提我為質量獻一計（固定活動）的基礎上，于4月份特制定《關于進一步加強職工合理化建議活動的實施辦法》。公司成立員工合理化建議領導小組，株硬黨委副書記、紀委書記、工會主席韓東任組長。各單位主要負責人為本單位具體組織者。

株硬鉭鈮制品事業部員工正在生產

辦法出臺后，各二級單位及時跟進。該公司總經理助理、粉末事業部總經理蔡海燕介紹，粉末事業部將合理化建議活動和精益生產管理相結合，采取激勵措施，調動員工積極性。該事業部鼓勵員工獻言獻策，對合理化建議實施一定的獎勵，當月從工資中體現出來。該事業部同時給管理人員下指標、壓擔子，積極挖掘員工智慧，及時搜集合理化建議，獎懲分明。到8月份，該事業部共收到合理化建議341條，其中亮點建議65條，提交率106%，亮點率19.06%，公司獎勵4630元，事業部追加獎勵7510元。該事業部副總經理、分會主席袁平說，合理化建議活動開展以來，一線員工中善動腦筋的人，結合實際提出了許多好的建議?；顒娱_展過程中所提出的問題，得到了及時答復，提高了職能人員辦事效率，密切了干群關系。

株硬異型合金事業部為將事業部打造成利潤中心，一直在找短板，尋對策，大力開展降本增效活動，并獲得紅利。異型合金事業部副總經理李智洪介紹，該事業部1月份停供蒸汽，通過工藝優化確保相關崗位的生產，其他崗位供暖全部用空調替代，今年1至8月份節約蒸汽費用數十萬元。該事業部在節水節油方面也取得較大成績。他們以公司開展合理化建議活動為契機，再接再厲，制定辦法，積極發動，5至8月份，共收到建議339條，其中亮點建議50條。該事業部總經理熊健民說，異型合金事業部通過加大宣傳、制定辦法、骨干帶頭、多渠道溝通，員工的積極性得以大大提高，下一步要將該項活動進一步做細。

株硬異型合金事業部現場

株硬鉭鈮制品事業部將合理化建議活動與精益管理有機結合，大力開展提案改善活動，自今年6月份以來，共收到了137條合理化建議。該事業部問計員工，放下身段，主動服務。他們在各班組印發有紙質的合理化建議表，隨時、隨地可提建議，只要有好的想法，員工隨手可寫在紙上，車間有專門的人員負責收集，歸檔、上報。規范的流程，簡易的操作，極大地調動了員工們在本職工作崗位開動腦筋、自己動手的積極性。該事業部副總經理黃晉介紹，為了讓員工充分了解合理化建議評選的具體評選方法，調動員工積極性，事業部總經理毛劍自己撰寫“關于提案改善活動的說明”的文章。該事業部在引導員工獻言獻策的同時，每月10日，經理辦公會會對所有合理化建議進行評審、公示和獎勵。每兩個月將合理化建議上報公司，每個季度對先進個人和先進集體實施一次獎勵。在第一次的合理化建議的提案評審中，鉭粉車間的提案在保證產品生產和質量的前提下降本增效顯著。制件車間從現場、工作效率、質量、成材率、生產管理流程入手，提出較多寶貴建議，效果顯著。兩車間被評選為該事業部二季度合理化建議提案改善活動先進單位，各獲得5000元獎勵。

員工參與 展示才能

公司合理化建議辦法的出臺引起員工熱議，接受采訪的員工認為新出臺的管理辦法，體現了公司對基層員工的重視，給廣大員工提供了展示自己聰明才智的舞臺，也能在一定程度上促進株硬發展。為此，員工們開始行動起來。

株硬工模制造廠的夾具片此前一直采用進口，單價1141元/片。該廠員工李曉波與工藝人員一道自繪圖紙、自定參數、聯系廠家，用國產品替代，每片才幾十元，一年可節約成本數萬元。該廠慢走絲崗位樹脂成本消耗較高，員工鄒金喜提出對設備進行改造。改造后，既提高了樹脂的利用率，又提高了設備的使用率，據估算，這個點子一年可節約成本兩萬多元。

加快公司發展，既要降本增效，又要提質增效。異型合金事業部員工潘湘、周利等提出的夾具及裝夾方式改進等建議，既能顯著提高勞動生產率，又能保證產品質量。該事業部劉宇靜、羅釗陽等提出的提高某產品合格率的建議，能進一步優化工藝，提高產品質量。

在這次的提合理化建議活動中，涌現出一批積極參與的員工。鉭鈮制品事業部鈉還原班長吳勇被人親切地稱為“提建議達人”。吳勇善于思考，數年前，他提出并制作固鈉添加裝置，消除了該崗位的安全隱患，使投料時的安全系數大大提高，得到員工大力稱贊。今年，他提出個人合理化建議提案12條，為該事業部個人提案數量冠軍。吳勇被評為該事業部二季度提案改善活動先進個人，并獲得500元獎勵。吳勇解釋他為什么能提出這么多合理化建議，主要在于近三十年的工作積累和勤于思考。

株硬粉末事業部員工高伍光所提對篩網進行改進的建議，實施后降低了員工勞動強度，提高了生產效率。對于他來說，獲得了獎勵就是一種肯定。當他站在臺上，用PPT演示自己的成果時，覺得自己的才能得到了展示，感受到了尊重。粉末事業部員工陳淋5到8月份共提合理化建議15條，他認為合理化建議常態化是一件對企業和個人雙贏的事情，以后要進一步開動腦筋，多出點子。

接受采訪的員工認為這次株硬合理化建議活動，給了自己展示才華的好機會。他們表示要立足崗位，勤于動腦，用一雙巧手，將工作干得更好，為株硬發展貢獻一己之力。

民間有高手。株硬希望有更多的員工積極參與進來，激發創新的活力，迸發智慧的火花。