淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

林鴿

摘要：研究分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能和價值，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際為基礎(chǔ)展開了深層次研討，提供了建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀團(tuán)隊，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整，建立企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭能力，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等措施，為企業(yè)科學(xué)、系統(tǒng)、全面展開戰(zhàn)略管理工作作出了深層次研判和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊；目標(biāo)；戰(zhàn)略管理；競爭；重要性

1前言

企業(yè)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)未來成長和發(fā)展方向，作為管理者要依據(jù)企業(yè)自身特點制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，將社會因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素和市場因素充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理工作的實際之中，實施最為嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的企業(yè)管理和監(jiān)督，這樣企業(yè)才能在市場競爭和變化中脫穎而出，建立起企業(yè)競爭的核心素質(zhì)和力量，在更好依靠市場、更科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、長期成長的目標(biāo)，因此研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，實施企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理有著重要的價值和意義。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能和價值

各種類型的企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)和經(jīng)營存在于企業(yè)內(nèi)部和市場整體環(huán)境之中，由于企業(yè)的復(fù)雜性和經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性導(dǎo)致企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)變化的過程中必須進(jìn)行管理工作的及時調(diào)整，這樣才能實現(xiàn)有效管理和科學(xué)管控。特別在市場競爭激烈化與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化的今天，只有強(qiáng)化戰(zhàn)略管理工作才能在大跨度的層面做到對市場的準(zhǔn)確把握和對競爭的有效控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作將企業(yè)看做是歷史進(jìn)程中可以優(yōu)化、可以創(chuàng)新、可以改變的組織，通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外條件和環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的功能、價值和任務(wù)。

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)見功能

企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身特點進(jìn)行的系統(tǒng)性、長期性的管理工作，不但可以有效避免企業(yè)短期行為對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，而且也可以將發(fā)展和環(huán)境、目標(biāo)和市場做到統(tǒng)一，進(jìn)而做出科學(xué)預(yù)測和合理規(guī)劃，以未來發(fā)展和統(tǒng)籌規(guī)劃為手段，提升企業(yè)管理和經(jīng)營上的預(yù)見性，預(yù)防企業(yè)在現(xiàn)實競爭和市場變化中“迷失”自己，以科學(xué)的方案和系統(tǒng)的遇見有效預(yù)防可能的風(fēng)險和問題，更多地將企業(yè)資源投入戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)之上，實現(xiàn)對企業(yè)未來成長和系統(tǒng)發(fā)展的有效關(guān)注，真正達(dá)到對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)見、保障和支持功能。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向性價值

企業(yè)戰(zhàn)略管理在一定時間跨度內(nèi)和一定市場波動水平中具有導(dǎo)向性的功能，企業(yè)戰(zhàn)略管理是針對企業(yè)情況、自身特點、市場競爭、經(jīng)營生產(chǎn)等核心內(nèi)容展開的系統(tǒng)性管理，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理具有方向性的價值和功能。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以凝聚企業(yè)的共識，形成對企業(yè)未來發(fā)展方向的進(jìn)一步堅定，并且可以根據(jù)發(fā)展展開激勵、調(diào)整、強(qiáng)化，使企業(yè)向著長期戰(zhàn)略性目標(biāo)前進(jìn)。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展功能

科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有對企業(yè)的未來發(fā)展方向制定科學(xué)合理的目標(biāo)，才能確保企業(yè)的經(jīng)營。德魯克曾經(jīng)指出管理效能=企業(yè)方向×工作效率，可以看出，如果企業(yè)沒有明確的方向或者企業(yè)方向錯誤的話，即便在高的工作效率，也會帶來極低的管理效能。也正因如此，好的企業(yè)戰(zhàn)略管理將會成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

3企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)以自身特點和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略管理具有重要的發(fā)展功能和保障價值，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用上看，企業(yè)做好戰(zhàn)略管理可以建立起企業(yè)內(nèi)部一支高效率的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，這有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠預(yù)期和提前布控市場的波動和變化，實時進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展策略的調(diào)整，形成企業(yè)行業(yè)競爭優(yōu)勢和市場核心占有能力，達(dá)到對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支持和協(xié)助。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還能有效調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對市場判別、自我分析和競爭研究確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，在不斷優(yōu)化管理和創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的價值、功能和任務(wù)。

4企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的策略和方法

4.1建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀團(tuán)隊

高素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略管理隊伍和合理化的企業(yè)管理團(tuán)隊是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行管理科學(xué)化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的第一要務(wù)是進(jìn)行團(tuán)隊的優(yōu)化和建設(shè)，這樣才能促使企業(yè)制定符合市場和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實而順利地開展各項管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊建設(shè)中要將目光放在企業(yè)內(nèi)部，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的人力潛在資源，通過培訓(xùn)和發(fā)展使其能夠順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，夯實企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源基礎(chǔ)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的建設(shè)過程里還應(yīng)該積極引入外部人才，將舉辦戰(zhàn)略發(fā)展眼光的高素質(zhì)、高能力管理人才招聘到企業(yè)戰(zhàn)略管理崗位之中，以人才和企業(yè)的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。此外，要在企業(yè)內(nèi)部展開戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳和教育，理順管理過程中管理者和被管理者的關(guān)系，使各項目標(biāo)和各類任務(wù)真正落實在企業(yè)個體的共同認(rèn)知之上，在不斷強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)人員綜合、系統(tǒng)、全面發(fā)展，確保企業(yè)全面成長和不斷進(jìn)步。

4.2科學(xué)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略面臨行業(yè)競爭、市場發(fā)展和企業(yè)自身等層面的影響和制約，來自于內(nèi)外條件的變化，特別是競爭和市場的千變?nèi)f化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略必須進(jìn)行及時而有效地調(diào)整，這就帶給管理工作必須根據(jù)實際進(jìn)行管理重點、環(huán)節(jié)、內(nèi)容、方式上的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，以此來確保企業(yè)能夠適應(yīng)時代的變化，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定和實施的過程中要有動態(tài)的預(yù)期和權(quán)變的思想，不能將企業(yè)戰(zhàn)略管理看成一成不變的事物，而是要結(jié)合外部競爭和市場環(huán)境，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和發(fā)展要求進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，這樣才能更為有效地適應(yīng)社會的變化和行業(yè)的發(fā)展，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作順應(yīng)千變?nèi)f化的市場與競爭，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3建立企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭能力

企業(yè)的競爭不單單是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，在深層次將企業(yè)未來的發(fā)展取決于自身的核心競爭能力，還決定于戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的競爭，因此管理工作必須要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭能力的形成、發(fā)展和壯大。企業(yè)戰(zhàn)略管理要面向核心競爭能力的催生和提升，使企業(yè)核心競爭能力和戰(zhàn)略發(fā)展能力占據(jù)行業(yè)和市場的優(yōu)勢地位，通過戰(zhàn)略核心競爭能力的提升推動企業(yè)對市場的占有，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢地位，形成核心技術(shù)、核心資源、核心優(yōu)勢，打造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)動起和啟動器，通過科學(xué)預(yù)測、系統(tǒng)管理將企業(yè)進(jìn)一步推向市場，建立企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展能力和核心的競爭基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)與基礎(chǔ)。endprint

4.4制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行管理工作要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局，因此企業(yè)必須制定出系統(tǒng)、科學(xué)、完整、長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)的最終目的和利益，整合企業(yè)經(jīng)營、管理中各類關(guān)系和利益，這樣企業(yè)才能有針對性地放棄短期和次要利益，在戰(zhàn)略上確保企業(yè)長期、綜合、系統(tǒng)目標(biāo)和價值的實現(xiàn)。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展規(guī)劃時必須依據(jù)市場、企業(yè)內(nèi)部和外部競爭的實際情況和長期態(tài)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可執(zhí)行性，為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)留出必要的資源和空間，有效抵御來自短期利益誘惑和現(xiàn)實競爭壓力，真正做到從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、規(guī)劃和指向，將企業(yè)戰(zhàn)略利益作為發(fā)展和建設(shè)的核心與關(guān)鍵，使企業(yè)占據(jù)市場、競爭與發(fā)展的優(yōu)勢地位和領(lǐng)先位置，永遠(yuǎn)走在時代和市場的前言，穩(wěn)固企業(yè)在市場戰(zhàn)略上的有利地位，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展與成長，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

5結(jié)語

當(dāng)今同行業(yè)同質(zhì)競爭日益殘酷和激烈，企業(yè)如何確立戰(zhàn)略優(yōu)勢，是自己處于不敗的位置，保障自身長期而可持續(xù)發(fā)展正在成為熱點和焦點問題。戰(zhàn)略管理使企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)實管理工作的結(jié)合，企業(yè)要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并展開系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)實的企業(yè)實際和企業(yè)發(fā)展的未來前景，通過動態(tài)、權(quán)變、優(yōu)化的手段，實現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)下自我調(diào)整、優(yōu)化和變革的進(jìn)程，更好地適應(yīng)市場、時代和競爭的需求，達(dá)到戰(zhàn)略性發(fā)展和持續(xù)性創(chuàng)新企業(yè)生命力和發(fā)展能力的功能和作用。

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