“第一是專人報警;第二是組織自救。召集全體干部,立即疏散群眾,馬上斷電斷氣,清理救援通道;第三是協調和報告。聯系派出所和醫院,請他們盡快到達現場,并向應急辦報告情況。”這是一名領導正在進行火災處置。短短數語,一席部署,把剛參加工作的我,聽得目瞪口呆,感覺像是在經歷一場演習。
實際上,任何一次風險遭遇都可以看作是一場更加復雜的“火災”。只不過起火的原因更加多樣,造成的損失更加巨大,滅火的方法更難尋找,協調的力量牽涉更廣。但是,追根溯源也都是經過三個階段:預判、解決和善后。把這三個階段想在日常、謀在日常、做在日常,并且日臻完善,如此,方能“兵來將擋水來土掩”。中國有很多成語講的都是于風險之前提前應對風險的道理,居安思危處太平,憂盛危明防未然。
風險不是毫無預兆的,風險不是不可捉摸的。對待風險,就是要把“演習”的精彩放置于實戰之中。把風險帶來的損失降到最低點,緊緊抓住風險點中的機遇,二者做到盡善盡美,是謂駕馭。這需要風險控制者有兩點素質,其一是從容的態度,其二是從容的能力。從容的態度指的是遇險時的鎮定、處險時的勇氣和化險時的魄力;從容的能力指的是有提前謀劃、有邏輯思路、有解決辦法。憑借一份從容,諸葛亮舌戰江東群儒談笑自若;憑借一份從容,關云長單刀赴會豪氣干云。從容是泰山崩于前而色不改的鎮定自若,從容是“運籌帷幄之中,決勝千里之外”的指揮若定。
我們認真地把握任何一次風險點,做好風險評估、風險預警、風險分析及風險處置和轉化。并在一次次風險化解中總結教訓,積累經驗,增長本領。一次比一次更加妥善,一次比一次更加成熟。如今的我們,在摸著石頭過河的進程中,已然心中有底。在新時代,只有從容的掌舵者才能駕駛著改革的巨輪,在波濤中行穩致遠!