員工眼中的孫亞芳

在華為，本來是沒有董事長這個職務的。1998年前后，由于華為一向低調的風格，加上其營銷戰術、早年的股權、貸款等問題，外界對華為的許多做法頗有微詞。鑒于孫亞芳在對外協調上的能力，任正非提議她做董事長，負責外部的協調，自己做總裁，專心做內部管理。實際上就是確立了任正非是第一把手，孫亞芳是第二把手的高層管理模式。此外，在公司，孫亞芳還負責了市場、人力資源等方面的工作，而任正非則更專注于戰略研究。

孫亞芳口才和風度俱佳，這就是她被任命為董事長的一個很關鍵的原因。從此以后，在華為的許多對外活動上，人們都可以看到孫亞芳的身影，而向來不喜社交的任正非則更加理所當然地隱身于幕后。對于孫亞芳在董事長這個位子上的作用，一個明顯的事實是，華為與外界的關系正日益親善。比如在與美國思科的大官司中，華為就十分巧妙地調動了媒體的情緒，獲得了很大的輿論支持。

在外界眼里，孫亞芳是個容顏姣好、舉止優雅、說話“和風細雨”的外交高手。而許多華為員工眼中的孫亞芳，卻是另外一番表情。一位曾在華為任職多年的老員工，離開華為之后寫了一本名叫《走出華為》的書，在書中，這位以前孫亞芳的部下對她作了這樣一番描述：

“在華為，只有孫亞芳對直接下屬的訓斥和任正非有得一比，甚至對于很多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲。女人細膩，必然關注細節，而我們的孫總無論是地位還是她的個性都迫使她面對細節時就要把你揪出來。華為的市場員工都知道，你如果沒打領帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火暴脾氣，她暴風驟雨般的批評根本就讓你找不到機會出口。在我所經歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫亞芳頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。”

這位華為的老員工還講述了這樣一個故事：某年某月的某一天，市場部的高層們在討論市場策略以及人力資源的相關事宜，孫亞芳也在座。各位副總裁們正在討論之中，突然任正非從外面走進來，不管三七二十一，站著就開始發表觀點：“你們市場部選拔干部應該選那些有狼性的干部，比如說×××（當時為辦事處主任），我認為這樣的干部就不能晉升?！比握窃捯魟偮?，孫亞芳就接著說：“老板，×××不是你說的這樣子，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。”任正非竟一時語塞，好像在串門一樣轉身就往外走，喃喃地說：“你們接著討論吧?！焙髞恚@位辦事處主任于2002年升任為華為的高級副總裁。

從這些描述中，我們可以看出，孫亞芳不僅有柔的一面，更有剛的一面，或者更準確地說是“外柔內剛”。這樣一位兼具了女性細膩與男性剛韌的人物，無怪乎能擔起華為董事長的重任。endprint