生態位視角下瞪羚企業績效關鍵影響因子識別

徐楊

摘 要：瞪羚企業能夠在當前嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭中，從眾多企業中脫穎而出，成為高成長、創新型企業的代表，與其內在特質因子、資源狀態因子及其特定環境關系因子密切相關。從企業生態位視角構建瞪羚企業績效的關鍵影響因子理論模型，運用結構方程方法對武漢東湖高新區多行業瞪羚企業調查結果進行了實證分析，結果顯示瞪羚企業績效的關鍵影響因子為企業家素質、企業文化、人才資源、技術資源及與市場、行業和政策環境的良性關系。

關鍵詞：生態位視角；瞪羚企業；企業績效；關鍵影響因子

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.01.037

0 引言

作為一種特殊的經濟現象，瞪羚企業的高速成長最早在美國硅谷被發現并引起了人們的關注。長城戰略咨詢基于新經濟方法論將瞪羚企業定義為已經跨越了創業的死亡谷、進入高成長階段的創新型企業。在經濟新常態下，瞪羚企業呈現出良好的經濟效益與發展態勢，與傳統企業相比，具有發展歷程短，成長速度快，創新活躍度高等特點。雖然經受住了初創期“死亡峽谷”的考驗，但隨著規模變大、資源需求增加和市場環境變化，瞪羚企業優勢可能會逐漸減弱，仍然面臨著風險與挑戰，因此考察影響其發展的因素意義非常。

企業生態位是企業在特定的行業生態系統中能動地與其它企業及所處的環境相互影響而形成的相對地位與功能作用，其實質表現為企業的內在特質、資源狀態及其與環境的關系，而企業的生存發展就是對變化的生態位不斷地適應與影響的過程。論文從企業生態位理論視角識別了影響瞪羚企業績效的關鍵因子，幫助其準確著眼，明晰重點，成長為新經濟時代傳統產業顛覆式變革與原創新興產業的引領者。

1 文獻綜述

1.1 企業生態位的含義

國外對企業生態位的認識，一種是宏觀視角、以Hannan和Freeman為代表的種群生態位觀點，認為企業生態位是企業在戰略環境中占據的多維資源空間；另一種微觀視角、以Baum等為代表的個體生態位觀點，認為它是企業在資源需求和生產能力方面的特性。從國內來看，李玉杰和劉志峰提出企業生態位是企業在尋求與利用生態環境因子過程中形成的生理特征、功能地位和作用表現。萬倫來認為企業生態位是企業通過組織內管理子過程的交互作用而實現企業生存、發展和競爭的能力。刑以群和吳征認為企業生態位反映了組織實際能力和對資源獨特的需求，是對企業環境資源空間特性和內部性質與能力的客觀定位。錢輝和張大亮提出企業生態位是企業活動的直接環境，是企業生態環境中客觀存在、企業和環境客觀的交匯點及環境對企業的直接外包。

不論是從宏觀、微觀還是兩者綜合的角度，企業生態位概念的提出反映出學者擺脫了以往將企業看作孤立個體的局限，更多地去關注企業與周邊環境的協調與共生，通過考察企業的內部因素與外部環境因素在生態位框架中互動關系來分析企業的生存和發展問題。

1.2 生態位視角下企業績效的關鍵影響因子

企業生態位中包含影響企業生存與發展的生態因子，為探討企業績效的影響因子提供了參考。胡振化和張寧輝提出企業生態位維度包括資源控制、市場位勢、空間跨度和時間跨度。何紅光和張玉軍認為企業生態位由“態”和“勢”要素構成，前者包括資源狀況、商業模式和企業定位，后者包括自主創新能力、組織管理與優化能力和環境適應能力。邊偉軍和劉文光認為測度科技創業企業種群生態位包括人才、資金、技術、服務和政策五大因子。劉志峰認為企業生態位優化應考慮外部環境、人力資源、產品、資金、技術和信息方面的需求。楊雪鋒和劉超群選取需求、資源、技術和文化作為生態位因子評價戰略性新興產業生態位。孫紅燕考察中關村的瞪羚企業發展經驗，構建了包括人才資源供給、投融資服務、創業孵化網絡、創新創業文化氛圍和政策支持環境五維度的瞪羚企業成長模型。張利斌認為現代加速器、創業投資活動、信貸融資環境和科技服務工作是解決瞪羚企業發展問題的關鍵對策。

生態位視角下影響企業績效的關鍵因子的考察既涵蓋企業的內部因子，也兼顧企業與外部環境的聯系，有助于明確瞪羚企業的內在特質、資源狀態及環境關系，加深對其發展規律的全面認識。

2 研究設計

參考相關學者研究，論文立足于企業生態位視角，從瞪羚企業內在特質、資源狀態及其環境關系三方面闡述生態因子與瞪羚企業績效的影響關系。

2.1 瞪羚企業的內在特質與企業績效的關系

內在特質是企業所表現出來的具有的特殊的內部屬性和狀態。借鑒SCP范式“結構-行為-績效”思想，企業是由于功能設計和能力表現（即其內在特質）的不同而呈現出不同的最終績效。

（1）企業家素質。企業家在日常業務之外他們更加關注如何使企業做大做強，提速增效，實現持續長遠的發展。無論是捕捉機會、占領先機，發現問題、革除時弊，還是抵御威脅、挽救大局，企業家都需要更為綜合和突出的能力，其素質將直接影響企業行為的效果。

H1：瞪羚企業的企業家素質對企業績效具有正向影響。

（2）產品與服務。企業的產品和服務競爭力是企業成長潛力的重要組成部分，會隨著時間和環境的變化成為顯性的成長能力。企業將產品和服務推向市場的過程中，通過消費者對其產品和服務的理解、肯定與認同來取得目標客戶群體和聲譽，擴大市場份額。

H2：瞪羚企業的產品與服務對企業績效具有正向影響。

（3）企業文化。企業文化不僅是企業經營管理與組織行為之間的媒介，也反映企業的精神面貌。個性鮮明、富有生機活力、積極進取的企業文化能夠給外界留下標志性印象，也能凝聚人心、激勵內部員工為企業發展貢獻力量。

H3：瞪羚企業的企業文化對企業績效具有正向影響。

2.2 瞪羚企業的資源狀態與企業績效的關系

資源狀態是企業在資源的搜尋、選擇與利用等方面所呈現出的態勢。企業對資源需求的滿足程度越高，發展潛力也就越大。運用合理的策略充分占據最優資源，最大化地滿足企業的資源需求，是企業尋求長遠發展的戰略導向。endprint

（1）人才資源。新技術、工藝、商業模式、管理方法等形式的創新都將為企業帶來新的發展契機，而這些與人才的創造性活動一致。吸引與招募優秀人才資源，合理控制其保有量，著力提升其能力素質，企業才能夠經略起能夠滿足自身發展的人才資源，增強對企業的智力支持。

H4：瞪羚企業的人才資源對企業績效具有正向影響。

（2）技術資源。部分瞪羚企業原本就是依靠某些領先技術而異軍突起的，具有天然的技術優勢；瞪羚企業持續的創新行為能夠一定程度上促進新技術產生，推動技術更新換代；其對技術要素的重視也能夠促使其在生態系統中搜尋和采購所需求的技術資源，完善本企業的技術資源結構。

H5：瞪羚企業的技術資源對企業績效具有正向影響。

（3）資金資源。融資困難一直是困擾新創企業成長的問題，創新試錯行為的高風險性也對瞪羚企業的資金實力提出了挑戰。隨著企業規模與業務范圍的擴大，除了增加自身的資金積累，利用外部資金也成為解決資金問題的重要途徑。

H6：瞪羚企業的資金資源對企業績效具有正向影響。

2.3 瞪羚企業的環境關系與企業績效的關系

企業與環境的關系描述其內部與外部因子相互制約和影響的聯系。企業內部與外部因子共同作用促成企業的演化發展，這一關系是企業生態位的動態反映。

（1）企業與市場環境的關系。市場環境波動的經濟訊號將直接傳導到企業，對企業的未來行動產生戰略導向層面的影響。企業若能夠保持與市場的密切聯系，把握市場動態，相機而動，市場變動就可以成為企業生存與發展的機遇。

H7：瞪羚企業與市場環境的良性關系對企業績效具有正向影響。

（2）企業與行業環境的關系。行業環境是瞪羚企業從事市場活動面臨的直接環境，瞪羚企業與這一環境的關系從微觀層面反映了其與其它企業和行業主體的競爭、合作的聯系，而這一相互作用也影響和改變著的行業的態勢。

H8：瞪羚企業與行業環境的良性關系對企業績效具有正向影響。

（3）企業與政策環境的關系。政策環境主要是企業與政府的關系的反映，政府往往會制定促進瞪羚企業發展的法律法規，企業會根據自身的發展訴求來促成法律法規的改進與出臺，利用政策優惠來為其發展減負增效。

H9：瞪羚企業與政策環境的良性關系對企業績效具有正向影響。

綜合以上對于瞪羚企業績效的影響因子的分析及相關假設，論文建立了如圖1的理論模型。

圖1 瞪羚企業績效的關鍵影響因子模型

3 實證研究

3.1 變量測量與數據收集

根據理論框架，在借鑒其他學者量表的基礎上設計調查問卷，通過問卷調查形式對武漢市東湖高新區2016年度認定的299家瞪羚企業中部分企業的高層管理者進行了信息采集。調研共發放問卷410份，在規定時限內回收問卷322份，回收率為78.5%；經篩選得到有效問卷298份，占回收問卷的92.5%，詳見表1。

3.2 統計性描述

問卷題項均采用正向的陳述，受訪者對題項表述“非常不符合”、“不符合”、“不確定”、“符合”、“非常符合”的態度選擇分別對應1～5的數值并加以記錄，運用SPSS軟件對樣本數據整理如表2。

3.3 信效度檢驗

對影響因子測量模型和企業績效測量模型進行KMO檢驗，KMO值分別為0.832和0.814，表明變量之間相關性較強；同時分別進行Bartlett球度檢驗，兩者的χ2統計量概率值均小于0.01，具有統計上的顯著性，因此各測量模型都適合進行因子分析。分析結果見表3。

影響因子測量模型因子累計貢獻率超過85%，具有較高的解釋能力；企業績效測量模型亦然。聚合效度值（AVE）也均在0.5以上，反映出較好的收斂性質。因此調查問卷具有良好的效度。

測量模型組合信度值（CR）均在0.7以上，Cronbachs α值也均在0.7以上，表現出高度的內部一致性，即問卷也具有良好的信度。綜上，調查問卷設計得比較科學合理，能夠比較真實反映現實狀況并準確獲取有效的信息。

3.4 模型檢驗

運用AMOS軟件對瞪羚企業績效影響因子的測量模型和結構模型部分分別進行檢驗，得出如表4的擬合適配度指標數值。

模型的χ2/DF值在2～3之間，GFI值在0.9以上，RMSEA值小于0.08；NFI值、IFI值和CFI值均在0.9以上，說明模型整體上具有較好的適配度。由此可進一步對初始模型進行路徑分析。研究重點關注影響企業績效的潛變量與企業績效潛變量的關系，其路徑分析結果如表5。

除了“產品和服務→企業績效”和“資金資源→企業績效”兩條路徑，其它路徑都通過了檢驗，具有統計上的顯著性。

3.5 模型修正

初始模型中“產品和服務→企業績效”和“資金資源→企業績效”兩條路徑未通過顯著性檢驗，考慮刪除這兩條路徑，重構模型后再進行模型擬合檢驗，發現新的模型的擬合度指標略微變動，但仍然在可接受的范圍內，且各條路徑均通過了檢驗（見表6）。

根據以上檢驗結果，除了假設2和假設6，其它假設均通過了驗證，即企業家素質、企業文化、人才資源、技術資源及與市場、行業和政策環境的良性關系對瞪羚企業績效的具有顯著正向的影響。

4 研究結論與啟示

4.1 研究結論

論文從生態位視角建構了瞪羚企業績效關鍵影響因子模型，以調研數據為依據，運用結構方程方法進行檢驗，得出以下結論：

（1）從生態位視角研究瞪羚企業績效的關鍵影響因子，將瞪羚企業置于經濟生態系統中綜合考慮企業內部、外部因子及其互動關系，可以從企業的內在特質、資源狀態和環境關系三個層面切入。

（2）因子分析表明，瞪羚企業內在特質、資源狀態和環境關系三個層面比較系統全面涵蓋了可能的績效影響因子。內在特質從企業家素質、產品和服務、企業文化，資源狀態從人才、技術、資金方面，環境關系從與市場、行業和政策環境的關系方面去分析。endprint

（3）武漢市東湖高新區的調研數據進行實證分析證實：瞪羚企業績效的關鍵影響因子包含內在特質、資源狀態和環境關系中的部分因子，按直接影響效果降序排列依次是人才資源、與行業環境的良性關系、技術資源、企業家素質、與市場環境的良性關系、與政策環境的良性關系和企業文化。

4.2 研究啟示

生態位視角下瞪羚企業績效的關鍵影響因子的識別為東湖高新區瞪羚企業生存和發展提供了一條思路：通過強化內在特質、優化資源狀況和增進與環境的良性關系來改善企業在生態環境中的位勢，從而更充分地利用資源與發揮功能，把握生存與發展的機會與優勢。

（1）強化內在特質。要著力培育企業家素質，要加強學習，提升文化水平，積累業務管理經驗，形成系統全面的能力結構，積極拓展社交聯系，建立起廣泛的行業關系網絡。要關注企業文化的建設，完善本企業的規章制度，培育文化軟環境，弘揚企業價值觀，塑造積極的企業形象，在組織內、員工間形成和諧的關系與良好的工作氛圍。

（2）優化資源狀況。要提高高層次的人才的保有量，對人才組織學習深造，利用市場人才流通適當促進人才的代謝更新，積累起深厚的智力支持。要注重通過資源投入和制度設計提升技術研發能力，主要地通過走自主創新的技術發展道路，實現先進、關鍵技術的突破，掌握行業核心競爭力，同時有條件地參與到技術市場的交易中去獲取部分技術，節約研發成本，完善技術結構，促進研發創新。

（3）增進與環境的良性關系。要時刻關注經濟態勢，獲取有效的市場信息；靈敏地發現機會與威脅，及時調整戰略應對風險與挑戰；明確市場定位，拓展業務領域，挖掘潛在市場，擴大市場份額。其次，要密切與客戶、供應商、中介機構的關系，通過價值鏈聯系實現效益的增值；要合理運用策略，協調與同行業企業的競爭關系，使企業占據有利競爭地位。最后，要保持與政府的良好關系，積極表達政策訴求，推動利好政策的出臺與貫徹；要透徹理解政策精神，充分利用政策優惠。

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