新形勢下的地勘單位經濟現狀及發展新途徑探析

牛金榮

【摘 要】伴隨著全球經濟飛速發展，地勘單位也面臨著新的挑戰，在這一發展路上所承受的壓力也越來越大，這就需要地勘單位勇于創新、抓住機遇、明確制定發展方向，只有這樣才能提升自身的競爭實力，使自己在未來的發展旅程中立于不敗之地。文章就地勘單位經濟現狀進行深刻研究，并對其未來的發展新方向做出詳細闡述。

【關鍵詞】新形勢；地勘單位；經濟狀況；發展策略

我國現階段市場競爭越加激烈，地勘單位也面臨著較大的競爭，要想保證在未來行業競爭中能夠永葆生機和活力，就要使自身具備良好的發展方向，要向外界引進創新技術，將綠色礦業作為自身發展的首要目標，使產業結構達到最佳狀態，增進行業之間的交流與溝通，進而促進自身經濟達到可持續發展，使地勘單位的各項工作能夠積極開展。

一、新形勢下地勘單位經濟發展狀況

1.生態文明建設力度不夠

伴隨著新形勢的席卷而來，國家明確規定生態文明建設這一主題，地勘單位也順應新局勢不斷地向著綠色發展方向出發，盡可能地減少環境破壞。其中不乏有一些地勘單位對生態文明建設不予高度重視，造成其建設力度無法有效開展，使政府部門提出的政策達不到預期效果[1]。

2.地勘單位經濟規模較小

在我國，地勘單位面臨的主要問題是規模較小，使得經濟實力無法滿足正常的發展需要。據調查，大部分地勘單位受資金限制，在先進儀器設備的更新和先進技術的引進方面投入較少，導致可開展工作范圍受限。與此同時，相關財政單位的撥款也為之較少，對于一些項目成本資金來說，投入的資金無法使得整個項目正常運行，進而導致地勘單位在財務方面顯得尤為艱難。

3.資金來源方式較為單一

目前來看，除承擔國家、部門出資的公益地勘項目外，礦山企業是我國地勘單位主要面對的融資對象。許多礦山企業在資金方面都是通過貸款來實現資金籌備，這種籌備渠道相對來說是較為狹窄的，地勘單位遇到這種情況時就會選擇駐足觀望，不敢大膽的去接納。在這一方面，與國外地勘單位相比我們國家是非常落后的，使得地勘單位的發展受到極大地限制[2]。

4.分類工作很難實行

我國目前主要是以事業單位的發展導向為主體進行深化改革，在這種機制的實行下，地勘單位對于走事業發展道路還是企業發展道路有了分歧，成為未來發展決策中的一項重要問題。要是選擇走事業道路，則會得到政府的相關支持，但是在人才及項目擴展方面就會有一定的局限性。而要是選擇企業道路，其優點是供自身發展的空間較大，則面臨的資金問題就會有所增加，在市場競爭中前行也是極其艱難。

二、促進地勘單位經濟發展的有效途徑

地勘單位要想在市場競爭中不被淘汰，而且處于先鋒隊伍，就要使自身經濟持續上升，發展狀態穩步前進，使得市場結構進一步優化，在市場競爭中奮力前行。

1.對國家政策要合理利用

在國家提出相關政策時，地勘單位要及時的進行查看，看是否有符合自身所需要的補助及支持，使經濟得到相應的發展。面對國家倡導的產業結構新發展，要進行仔細研究和探討，抓住其中的重點內容，進行充分利用，使地勘單位在經濟和社會兩大方面得到互利共贏的局面。

2.把找礦作為工作的重點

地勘單位自開始以來就把找礦作為自身的核心工作，直到現在仍未有絲毫的懈怠。地勘單位要想使得這一工作能夠有顯著提升，就需要對現階段工作結構進行重新規劃，同時要建立更為全面的管理機制，充分調動地勘單位內各個部門之間的互動性。除此之外，地勘單位要不斷加強工作創新意識，將引進的先進技術有效的運用到對礦的勘測中，使工作形式具有多樣化，繼而讓地勘在找礦工作中取得理想成績。最后，還要依據國家提出的“一帶一路”政策，將自身的經營管理理念逐步提升，促進地勘單位先進技術的有效使用，為市場的不斷壯大奠定堅實的基礎[3]。

3.注重相關人才的培養

在地勘單位最缺乏的就是一批科技骨干和學術人才，在單位要一改傳統的平均主義分配觀，將地勘單位內重要崗位人才進行著重培養。在人才流失方面要合理利用市場上較為成熟的機制來留住人才，為其提供優良的工作環境和薪資待遇。要定期開展專業培訓課，向外界邀請專業的技術專家進行講課，使內部工作人員的知識技能及綜合素質得到提高，為地勘單位增添實力。要積極的采用技術引進來走出去的方式讓一些技術人員參加相應學習，為其創造技術提升的機會，在一定程度上給予適當的補助，讓其考取與地勘有關證件，比如：巖土師、建造師從業資格證等[4]。除上述以外，地勘單位應組織員工開展技能競賽，使員工在彼此切磋的過程中學習相互的長處，彌補自己不足，進而有效提升自己技術能力，為地勘單位帶來更大的貢獻。

4.全面提升管理水平

只有將地勘單位的管理工作落實到位，才能不斷地提升自身經濟水平。首先，地勘單位對財務管理要制定科學合理的管理機制，通過這一機制的制定來將進行的工作展開，進而降低財務風險發生機率。其次，在進行實際地勘工作時，要對財務支出方面做出相應監控，避免不必要的經濟開銷產生，同時在合同中要制定有關管理工作的要求，把單位的經營狀況全面列入合同中，使前期經營能夠積極參與，在后期應用中也能有效使用，使地勘單位不僅依法運行，還能維護自身的權益。最后，地勘單位要牢牢掌握自身的資質范圍，在市場經營過程中做到不觸犯超范圍運作，將自身有效范圍內的技術能力不斷拓展，使更多領域將其應用。

三、小結

綜上所述，地勘單位經濟狀況日漸呈現下降趨勢，每年投入量有所縮減，在這種現狀下，就要地勘單位根據市場發展新形勢、新要求，不斷開拓持續發展的新項目，將傳統工作技術予以摒棄，積極引進外界先進新工藝、新設備，探索新的發展空間和模式，為達到優良的地質勘測服務而努力奮斗。

【參考文獻】

[1]徐雨.基于新形勢下的地勘單位經濟發展方向[J].知識經濟，2018（17）：70-71.

[2]李華杰.新形勢下地勘單位的現狀和實現經濟新發展的途徑[J].環渤海經濟瞭望，2018（03）：77-78.

[3]陳利.新形勢下地勘單位經濟發展方向[J].經貿實踐，2018（02）：98.

[4]張坤.基于新形勢下的地勘單位經濟發展方向[J].財經界（學術版），2017（12）：23.