國有企業工會工作的創新途徑分析

王霞

【摘 要】國有企業工會是在中華全國總工會領導下切實維護職工群眾合法權益的社會團體組織。在我國經濟轉向高質量發展的新的歷史時期，我國國有企業工會工作也面臨著各種新的問題和挑戰，只有不斷加強工作創新，才能更好地發揮工會的引領作用，才能夠更好地適應新時期新任務的要求。本文介紹了國有企業工會的作用，闡述了當前國有企業工會工作中存在的問題，探討了國有企業工會工作的創新路徑。

【關鍵詞】國有企業；工會工作；創新途徑

一、國有企業工會發揮的作用

1.促進企業管理層與職工群眾的有效溝通。一方面，各級職工參與著企業生產經營的方方面面的工作，在實際工作中，勢必會產生有關管理制度、生產技術、工作流程等方面的意見和建議。由于職工數量較多，所以就需要工會將各種意見和建議進行收集、歸納和整理后統一反映給企業管理層。另一方面，企業管理層按照經營實際進行相關制度制定和事項安排，為了更好地進行落實，也需要工會對各級職工進行宣傳，對那些存在異議或者疑問的職工進行解釋說明。

2.協調企業與職工之間的勞資關系。協調勞資關系、維護廣大職工的合法權益是國有企業工會的核心職責。在企業經營發展過程中，企業必須嚴格遵守國家有關法律法規的規定，與職工簽訂勞動合同，對相關的崗位職責、工作內容、工作時間、薪酬待遇等方面做出明確規定，如果企業在執行過程中損害了職工的合法權益，工會有權要求企業改正，必要時可以向有關部門反映。同樣的，如果職工在工作中沒有盡職盡責履行義務，工會也要教育職工及時改正。

3.促進企業文化的建設。企業文化建設對企業有著重要的助推作用。由于工會與廣大職工的緊密聯系，所以工會可以更好地宣傳和普及企業文化。工會可以對職工進行企業文化的專題宣講，也可以在開展職工知識技能培訓、業余文化娛樂活動等日常工作時，將宣傳企業文化理念融入其中，不斷增強各級職工對企業文化的認同感和接受度，使他們形成統一的價值認同，促進企業文化的建設。

二、新時期國有企業工會工作中存在的問題

1.國企改革拉大職工收入差距，工會工作難度增加

面對激烈的市場競爭，為了更好地實現發展，國有企業對內進行各方面的調整，提升經營效率，進行分配制度改革，加大了職工間的收入差距。對于企業的治理層、管理者以及關鍵崗位的技術人員，他們的收入普遍較高，而對于身處一線崗位的普通員工，他們的收入普遍較低而且增加幅度有限，這樣的情況造成了數量眾多的普通員工的不滿和抵觸情緒，增加了基層員工的離職率和流動性，給工會工作帶來了較大難度。

2.工會人員配備不足，職能逐漸弱化

國有企業改革發展過程中，部分國有企業管理層一味重視經營發展、效率提升以及效益提高，而忽視工會在企業發展中所發揮的各種正向作用，甚至有的管理者認為工會只會給企業帶來負面影響，不會為企業帶來積極因素。在這樣的背景下，工會被機構精簡的居多，出現人員短缺的現象，不能有效履行工作職責和發揮工會應有的作用。

3.工會工作模式落后，不能適應新形勢的需要

我國國有企業改革隨著經濟的發展不斷地加快和深入，股份制改造、兼并重組、國企混合所有制改革等舉措持續推進。但是，由于國有企業管理層對工會工作不重視，工會沒有跟上企業改革的步伐，工作內容上沒有創新，工作思路上沒有轉變，各項工作的開展還是沿用舊模式老辦法，既費時費力，又缺乏實效，已經無法適應新形勢下的工作要求。

三、國有企業工會工作創新途徑分析

1.完善工會組織體系，加強工作制度創新

完善工會組織體系，就是要在現有工會組織結構的基礎上，根據企業實際的發展情況和工會具體的工作目標，對原有組織機構進行增減調整并配備工作人員。在進行組織機構調整時，對于原先存在但是已經基本不能滿足當前工會實際工作需要的部門，應當撤銷或者與其他部門合并；對于原先存在目前仍能滿足工會實際工作需要的部門，應當繼續保留；對于根據當前工作實際需要增加的部門，應當及時增加。在對新增部門配備人員或者原有部門補充人員時，可以從企業內部進行選撥，也可以按照公平透明的原則從外部公開招聘。新補充的人員應該盡量選擇年紀輕、專業精，熱愛工會工作，富有創新精神的人員。

加強工作制度創新，就是要分析當前工作流程，梳理當前工作任務，結合企業經營實際，完善、制定以及落實各項工作管理制度。首先，建立和完善職工培訓制度。職工知識水平的高低和技術能力的優劣不僅對企業有著直接影響，還對職工自身發展有著重要作用。工會應該定期或不定期對知識水平不足、技術能力薄弱的員工進行培訓，使他們能夠滿足企業發展的需要。其次，建立和完善困難職工幫扶制度。根據社會物價消費水平合理確定幫扶標準、幫扶金額、幫扶時間或者次數以及后續措施等內容。對企業職工情況進行分類排查，重點排查下崗職工、殘疾職工等弱勢群體，符合幫扶標準的，應該及時按照規定采取幫扶措施。再次，建立和完善民主管理制度。嚴格按照相關法律法規進行民主管理制度建設，確保職工享有知情權、參與權等各項應有權利，不斷提高各級職工參與企業管理的積極性。

2.進行工作內容創新，不斷提升工會服務水平

工會進行工作內容創新，首先就是要增強工會的政治引領責任。企業工會要不斷學習研究黨和國家的各項政策措施，結合企業發展狀況和經營實際，理解實質，把握要領，不斷提高工會整體政治素質和政策水平。與此同時，采取多種形式對企業各級職工進行宣傳講解，使他們能夠認同黨和國家的各項方針政策，能夠理解企業的發展戰略和具體規劃，自覺得將自身的工作行動與企業的發展目標統一起來。其次就是要做好維護職工權益、服務職工需要的工作。工會工作人員要深入職工群眾中去，調查職工群眾的真實情況，了解職工群眾的實際想法，發現職工群眾的迫切需要，解決職工群眾的具體困難，努力化解職工群眾中的各種矛盾，積極協調企業和職工的利益沖突，切實把職工群眾的利益看在眼里，放在心上，不斷提升工會服務職工群眾的實際水平。

3.進行工作方法創新，不斷提高工會工作效率

工會進行工作方法創新，首先就是要進行工會的溝通方式創新。企業工會有著向上反映職工意見、向下宣傳公司政策的重要作用。為了更好地發揮溝通作用，工會就必須進行溝通方式創新，不僅要重視采用座談會、交流會等正式的溝通方式，還要注重采用工間接觸、班組活動以及周末聚會等非正式的溝通方式。通過兩種溝通方式的合理運用，增進企業高層與基層的相互理解，提高企業內部的向心力和凝聚力。其次，要重視工會網絡服務平臺的搭建。充分利用網絡平臺溝通便捷性的特點，積極利用微博、微信公眾號等工具進行信息發布；利用微課、網絡遠程教育等形式進行職工培訓；利用電子信箱、網站論壇等方式進行意見收集等等。努力將工會網絡平臺建設成企業內部溝通的樞紐，不斷提高企業工會的引導力和影響力。

四、結束語

綜上所述，國有企業工會是企業中的重要組織機構，對企業的發展發揮著不可替代的作用。在新的歷史時期，工會應該重視自身建設，逐步完善自身組織體系，不斷加強工作制度、工作內容、工作方法創新，確保工會各項工作能夠順應時代發展，符合企業要求。

【參考文獻】

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