大數據對企業管理決策影響分析

宋英杰

【摘 要】隨著網絡的迅速發展，迎來了信息與網絡時代的到來，大數據成為當前最新的技術成果，在各個鄰域得到了廣泛的運用，并在其影響下，企業數據管理和企業決策組織都發生了較大的變化。本文將對大數據對企業管理決策造成的影響進行分析并提出一些建議。

【關鍵詞】大數據；企業管理決策；影響

一、大數據時代

什么是大數據？簡單來說就是大量資料，大數據時代我們可以把它簡單理解為是一個巨量的信息時代。數據量的巨大是大數據時代的主要特征，對大數據來說，最重要在于對數據的加強使用，不斷挖掘和分析數據。到現在為止，對大數據的深入研究，我們可以發現大數據有以下幾個特點：（1）大量化。自改革開放以來，中國的信息技術和物聯網得到了快速發展，每個行業在它的發展中會不斷積累數據信息，而對這些信息的存儲方式越來越多樣化，也越來越方便，這對企業的發張是一件好事；（2）高速化。在大數據時代，融合與應用信息、計算機和通信等技術，把信息處理和傳輸效率提高了一個檔次；（3）復雜化。在這個巨量信息的時代，信息的類型多種多樣，文本信息、圖片、數字、視音頻等；（4）價值性。在數據的海洋中，數據的應用價值非常巨大。如果能夠充分的信息資源運用起來，不但能夠把數據應用水平提高一個水平，還可以為各行業提供更好的發展。身處于當今這個大數據時代，每一個行業都把主要心思放在數據技術的應用上面，幫助自己實現轉型，改變傳統的管理理念，實現自身的可持續發展[1]。

二、大數據對企業管理決策的影響

（一）影響決策環境

自中國進入21世紀以來，大數據時代得到顯著發展，數據的量提高速度十分迅速。從傳統的TB級已經發展到了ZB級，得到飛速發展的還有信息的儲存量。在這個背景下，各種類型的數據可以得到有效的儲存，如今隨著信息技術的快速發展，大數據先通過影響企業在其運營中對各種信息的收集整理水平，進而對企業的決策造成影響。目前來看，大部分企業在他們的成長過程中常常會采取數據驅動，對企業的運營情況采取適當的分析，我們可以發現通過各種確切有效的信息，可以為企業確定其發展位置，幫助企業的負責人更好的認識到其所處的市場環境和市場將來可能發展的方向，繼而幫助管理者做出正確的決策，更好的使企業得到發展。

（二）影響管理決策者

如果企業決策者無法正確認識并且理解其重要性，依然在決策過程中采取以往的做法，不管不顧，那么這樣會對企業發展造成巨大的影響。因此，想把大數據在企業決策中把其重要的作用發揮出來，企業決策者要及時的改變企業的管理模式是很有必要的，必須重新定位自己的地位。無論企業今后處于哪個階段，起決定性作用的往往都是管理者。不同的是，在過去一段時間內，企業決策者往往在制訂決策中起主導作用，在自己的能力基礎上為企業做出決策，但是，我們無法否認，這樣的決策具有非常大的隨機性，不確定性。自從中國進入大數據時代，決策者不向以前一樣，而是和企業的各級人員共同討論商量做出決策，并主動發現的問題和提出問題，大家一起來解決，不能做獨裁者，最終把企業的決策和企業實際生產經營的情況相匹配。但是目前仍然存在一些困難。在實現這種運作模式的過程中，要求企業管理者做到平等對待每一個員工，不能存私心。大數據技術不僅使企業的決策方式從傳統改變，還改變的企業管理人員的思想。[2]

（三）影響管理決策組織

如果我們想要在大數據的基礎上來制定決策，就必須轉變以往的決策思維，跟隨時代的發展，不斷將我們的思維方式與時俱進。在面臨重大決策時，我們必須在做出決策之前收集數據并分析數據。在大數據時代的背景下，企業逐漸改變思維方式，把大數據加以分析并運用，把企業的執行能力再次提高一個檔次。分析和處理巨大的數據是一個漫長的過程而且十分復雜。由于企業員工對一線的相關數據分析所得的結果的科學合理的運用推翻了企業決策者的直觀判斷，由于這個結果使得企業決策文化從根本上發生了前所未有的改變。在當今這個被大數據所包圍的環境中，企業采取適當的方式對數據進行有效的分析和決策，從根本上改變了管理文化。

在大數據的背景下，所有員工都參與管理決策，參與者發生了重大變革，決策權重新分配。企業管理決策組織結構中的兩個關鍵性的問題是：集中組織決策的選擇權分配與分散組織決策的選擇權分配問題。將這兩種結構合理運用到企業中去，分析企業問題，并選擇對企業發展有助的方式構建出一套決策結構。而在困難或者無法預測的環境，企業適當采取分散組織決策效果更好，如果處于動態環境中，企業選擇分散的組織管理決策結構會更好。目前，隨著IT技術的不斷發展，企業可以通過這項技術，來提高企業分析和處理數據的綜合能力，此外，影響企業管理決出的組織結構還有知識轉移和分布的因素。例如，如果企業的知識使集中的，那么企業采取集中組織決策會更有利企業的發展，相反，分散組織決策更有利企業進一步發展，如果企業想加快企業發展的速度就應該選擇符合企業發展的有效合理的企業管理決策組織結構。[3]

（四）影響管理決策方式

在企業的發展歷程中，起到重要作用的使數據，尤其在當前階段企業的決策中，因為當企業有了正確的市場信息，那么這個信息就可以幫助企業做出符合企業發展的決策來適應當前的市場。隨著企業的不斷發展壯大，企業會加大對大數據技術的管理和運用，這樣做之后會使企業決策的方式發生改變，從而創新，產生新的決策方式。在應用大數據技術的過程中，要把正確認識數據的重要性放在第一位，不然都是徒勞無功，在此基礎上要擴大范圍去收集信息，將收集來的信息進行加工處理，對處理結果進行分析掌握事物的普遍發展規律。在當今這個時代，數據在多方面都起著重要作用，企業管理決策就是其中一個。在實踐過程中，有大部分企業已經發現數據的重要作用。當企業要做出決策時，會在參考合理的數據上采取正確的做法，將企業發展生產過程中出現的問題解決，并將處理所得信息的結果進行有效分析，達到使企業的決策高度科學化的目的。這種現象不僅表明中國企業發展在與大數據時代接壤，還使中國企業的管理決策方式得到了轉變，實現了創新。

三、企業決策管理系統建設建議

（一）構建企業級大數據集成系統

對企業的決策而言是大量的數據是必不可少的，而且還會涉及到各種環境的影響，企業決策的是十分復雜的。因此，建立相應的企業級大數據集成系統對企業來說尤為必要。隨著時代的進步，企業可以憑借其來將大數據技術的作用和價值更好的發揮出來。另外從中我們可以看出，除了需要功能滿足之外，系統的建設少不了相應的設置來得到分級管理，只有這樣企業才可以拓展體系的綜合性和實用性。此外，企業采取數據繼承系統，并合理運用可以幫助企業更好的從客戶那里得到反饋信息，針對分析信息所得的結果，對市場需求得到更深入的了解，幫助自己企業的發展。

（二）拓寬企業決策主體

市場是無時無刻不在變動發展的，它不是一成不變的，市場及其商業模式也隨著市場這個主體的發展而不斷完善。隨著公司的不斷發展，企業決策所處的環境和范圍也在隨之加大，企業針對的產品和方案也越來越復雜。在大數據時代，企業的發展要跟隨時代的腳步，與時俱進，不能不知變通，要不斷的創新，提高決策的效率。同時，不能單方面自我獨裁，要聽取多方面的意見，對一些專業的咨詢公司和機構的見解要尤其重視，只有這樣做才能降低公司決策失誤，使決策更加專業和實用[4]。

四、結語

隨著大數據時代的到來，企業在這個背景下，在管理決策方面的創新不僅是技術，還有管理模式，很多企業也以自己的方式發生了變化。在現階段，對大數據的研究和運用仍處于一個初級階段，企業要懂得“早起的鳥兒有蟲吃”這個道理，抓住機遇。將大量的數據收入囊中，合理利用分析得到的結果，將自己企業的管理決策水平提高一個檔次，在市場中提高自己的競爭力，只有這樣企業才能在激烈的市場競爭中擁有一席位。

【參考文獻】

[1]陳冰玉.大數據對企業管理決策影響[J].中外企業家，2017（12）：11.

[2]陳濤.大數據對企業管理決策的影響分析[J].企業改革與管理，2017（23）：11+32.

[3]王燁.大數據對企業管理決策的影響分析[J].現代營銷（下旬刊），2017（10）：38.

[4]謝永建.大數據對企業管理決策影響分析[J].時代金融，2018（03）：131-132.