改進油田基層企業人力資源管理的策略

王蔚

【摘 要】人力資源是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。由于人力資源特殊的重要性，它被經濟學家稱為第一資源，它是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。本文分析了油田企業基層人力資源管理工作存在的問題，闡述了改進油田企業人力資源管理的策略。

【關鍵詞】油田基層企業；人力資源管理

一、油田企業基層人力資源管理工作的重要性

從油田企業本身的特征來說，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人員成分復雜等特點，這就對企業的人力資源管理提出了更高的要求。在知識經濟快速發展的新時期，企業的競爭實質上就是企業人才之間的競爭，這也是企業的管理者普遍認同的一個觀點。油田企業的生產特點決定了油田企業的人力資源管理必須朝著合理化和科學化的方向發展。只有具有科學完善的人力資源管理機制，才能確保油田企業的正常經營生產活動，進而使其市場占有率與綜合競爭力得到加強。

二、油田企業基層人力資源管理工作存在的問題

（一）管理人員和經營管理人員少

在油田企業管理技術人員上，生產管理人員太多，真正符合市場經濟要求的管理人員和經營管理人員太少。在計劃經濟時代，石油企業作為特大型國有企業，國家給企業下達指令性指標，企業充其量只能算一個車間而不是真正意義上的企業。其管理只剩下一個過程控制，也就是我們通常所說的生產管理。采油廠過去基本上就是這種情況，因而產生一大批生產管理人員是必然結果，無可非議，現在面臨的問題是石油工業市場競爭越來越激烈，企業的管理人員必須學會或具備適應市場經濟需要的理論知識、行為規范和思維方式，它不以人們的主觀意志為轉移，如果不盡快這種形勢，就會嚴重影響企業的發展。

在市場經濟條件下，完整的企業管理過程包括決策管理、經營管理和生產管理三個環節。決策管理主要指研究發展戰略、制定目標規劃、確定經營方針等。經營管理主要指執行決策層的各項指令，盡可能以最小的要素投入產生最大的產出，它包括各級指揮系統和反饋系統，生產管理主要指技術、工藝、標準、質盤、安全和成本等與生產過程直接相關的管理內容。在這三個環節中，前兩個環節的人力資源資源配置必須加強，他們是市場經濟條件下企業管理人員的核心，對企業的影響是全局性的，直接關系到企業未來的命運。

（二）開發管理理念落后，開發管理定位偏低

人力資源開發管理是現代企業的重要概念，核心是將人力作為企業的資源來對待。隨著知識經濟的到來，人力資源已經變得比土地資源、資金資源更加重要，因此需要改善人力資源開發管理觀念，以人為本，構建現代化的人力資源開發管理觀念，促進企業員工的主觀能動性，創造員工能夠人盡其用的文化氛圍，從而實現企業戰略目標的實現。但是在目前的國企中，并未將人力資源開發管理看作是企業發展的戰略方向，而是將員工看作是被開發管理和控制的工具，抑制了員工主觀能動性的發展。

（三）缺乏績效考核工作，激勵機制不健全

在現代企業的人力資源開發管理中，激勵機制是開發管理的重要內容，通過公平合理的機理機制，能夠調動企業員工的積極性，提升企業的效率。但是由于缺乏激勵機制，獎懲不分明，使員工的積極性受到影響。隨著我國經濟改革的不斷深化，國企的優惠福利政策逐漸減少，而且與非國有企業相比，工資相對較低，而且工作較累，員工的激勵手段乏力，導致集團對于人才的吸引力不夠。而且國企的人力資源改革措施，并沒有完全實現人力資源開發管理的優化，使企業的人力資源流動不足。

（四）缺乏先進的開發管理方法

企業管理方法是企業核心競爭力的重要方面，打造優良的企業文化，能夠使企業員工將個人目標與企業的戰略目標緊密的聯系起來，從而產生出強大的向心力與凝聚力，不斷促進企業的發展。但是在在現階段的發揮中，不少企業對于企業文化的重視程度不夠，對于企業文化的導向功能意識不足，導致人力資源開發管理阻礙重重，阻礙了企業的發展。

三、改進油田企業人力資源管理的策略

（一）堅持以人為本的理念

在進行油田企業人力資源開發管理的過程中，人力開發既是開發管理的領導者，也是開發管理的重點。在人力開發管理的過程中，要尊重人力開發本身的意愿，同時采用合適的激勵方式促進人力開發的主觀能動性。要充分認識現代人力資源管理的重要性，堅持以人為本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理來激發員工創造性和積極性，為員工職業發展和成長提供良好的氛圍和條件。

（二）提升管理者人力資源管理理念

企業管理者應當加強對于人力資源管理理念的學習，參考相關的國外企業或國內發展較好的企業中的人力資源管理模式，結合企業自身的發展實際進行方案分析和規劃。一方面，在建立人力資源管理制度的過程中要保證以人為本的主要觀點，將人才作為企業發展過程中的主要動力，將企業的發展重點放在對于人才的資源管理問題上，才能更好的促進企業發展。另一方面，管理者應當學習國內外的相關管理知識，加強先進管理理念的學習，從而建立符合企業發展管理制度的同時，保證管理制度具備現代化、合理化、科學化的特點，充分的發揮出人力資源管理在企業發展中的重要作用。

（三）完善薪酬獎勵體系

在制定合理的人力資源管理制度規劃過程中，也要對企業內部的薪酬獎勵體系進行完善，雙管齊下，加強對于人力資源的人性化管理。在薪酬體系的合理建立下，將有效的提升企業內部工作人員的工作積極性，使員工對于工作充滿熱情，這對工作效率和工作質量的提升都產生了十分積極的影響。與此同時，企業管理者也應當在薪酬獎勵體制中加入相關的懲罰措施，在保證員工積極性提高的同時，通過管理體制的建立實現對于員工的工作情況監督，進一步保證人力資源的有效管理。

（四）采用公平的績效考核，實現有效的激勵

績效考核是企業激勵制度的重要形式，良好的薪酬制度能夠吸引人才，激勵員工。企業的薪酬制度，主要是根據員工的崗位、知識以及技能多方面的因素決定的，對于維持企業員工的日常生活與積極性有著重要的作用。作為一種重要的激勵制度，薪酬制度與企業的管理效率有著直接的關系。企業的薪酬制度具有以下功能：保障功能，薪酬制度中的固定薪酬，能夠使員工的生活得到保障，但是這一部分薪資并不能夠起到激勵的作用；激勵功能，薪酬制度中的浮動部分，能夠起到激勵功能，從而對員工的積極性產生直接的影響。合理的薪酬制度，能夠防止不滿情緒，激發員工的創造力與積極性，促進企業發展。

（五）優化人力資源管理機制

把現代人力資源管理提高到增強國有企業競爭力的重要地位，把人力資源管理目標、措施同企業發展目標密切結合起來。本著用機制培養人、選拔人、創造人的原則，建設激勵機制、用人機制、人才成長機制、利益共享機制。用企業發展前景吸引人。以國有企業特有的制度環境、宏偉發展藍圖、良好的工作空間和穩定增長的收入是國有企業單位優勢，用事業吸引人才，用機制管理人才，用制度激勵人才，用感情凝聚人才。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理是企業提高核心競爭力的關鍵，油田企業屬于技術密集、勞動力密集的大型企業，要轉變觀念，應用現代化的企業管理理念和方法，把握實質，靈活運用，在企業營造任用人才，尊重人才，激勵人才，提拔人才的和諧氛圍，堅持與時俱進，把握企業發展規律，改變思維模式，真正建立起適應本單位特色、時代特點和員工需求的管理體系，全面發揮人力資源管理效能，為企業發展提供持續動力。

【參考文獻】

[1]趙黎明.國有企業人力資源管理的改革策略[J].電子科技大學學報（社科版）.2004（3）.

[2]曹耀峰.新時期企業勞資工作探微[M].東營：石油大學出版社，2001.