東北中小型企業(yè)人才流失原因及對策的研究

曹瑩瑩 楊飛

【摘 要】近年來，東北中小型企業(yè)人才流失問題備受關(guān)注，這個問題一直以來也沒有得到很好的解決，據(jù)調(diào)查，東北中小型企業(yè)人才流失的原因既有經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面的因素，又與個人因素有關(guān)。本文對東北中小型企業(yè)人才流失原因進行研究并提出相應(yīng)的對策希望能對東北中小型企業(yè)有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】東北中小型企業(yè)；人才流失；原因；對策

一、東北中小型企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

東北中小型企業(yè)人才流失現(xiàn)象近幾年來日益凸顯，2015年，國家對城市人才流失情況進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果顯示，長春市在全國人才流失最嚴重的城市中排名第5，前4名依次為大連、太原、貴陽和哈爾濱，東北地區(qū)是我國人才流失最為嚴重的地區(qū)。據(jù)全國第六次人口普查數(shù)據(jù)，東北地區(qū)人口凈流出180萬。造成東北中小型企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因大致有外部大環(huán)境和個人思想兩方面。落后的經(jīng)濟發(fā)展是造成人才流失的主要原因，另外東北中小型企業(yè)的社會、就業(yè)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及個人因素也加劇了人才外流的現(xiàn)象。

二、東北中小型企業(yè)人才流失的原因分析

（一）東北中小型企業(yè)人才流失的外部原因

1、經(jīng)濟環(huán)境

眾所周知，20世紀90年代以前，東北地區(qū)作為我國重要的老工業(yè)基地經(jīng)濟相對而言還算發(fā)達，但是與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，東北的經(jīng)濟發(fā)展仍然比較落后。2015年高校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報告數(shù)據(jù)顯示，東北地區(qū)高校畢業(yè)生出省就業(yè)人數(shù)為21272人，占生源比例的27.79%，呈現(xiàn)人才外流趨勢。由此看出，人才流失是導(dǎo)致東北發(fā)展的重要因素之一。

2、社會環(huán)境

改革開放以來，我國的政策偏重于沿海地區(qū)，東北中小型企業(yè)失去了原有的政府支持，發(fā)展自然而然就緩慢了，盡管隨后我國積極采取措施投資建設(shè)東北地區(qū)，但是仍然無法扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟持續(xù)下滑的態(tài)勢。由于經(jīng)濟的落后東北中小型企業(yè)無法發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)也就因此無法提供更多好的崗位。另外，從國家實行計劃生育以來，東北地區(qū)出生率就一直處于較低狀態(tài)。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2017年東北地區(qū)常住人口自然增長率呈現(xiàn)負增長狀態(tài)。東北地區(qū)人口老齡化現(xiàn)象也十分嚴重。這些因素也導(dǎo)致了大量人才的流失。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境原因

東北中小型企業(yè)人才流失的主要原因有：薪酬水平低、用人制度不科學(xué)、人力資源管理制度不完善、缺乏良好的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展前景不樂觀等。

1、薪酬往往是選擇一份職業(yè)的重要參考因素，企業(yè)員工最基本的需求得不到滿足，何談為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，收入決定了生活質(zhì)量，收入水平的高低顯得日益重要。2016年，全國各大城市平均薪酬為7018元，東北中小型企業(yè)的排名墊底，均不足6000元。這說明東北中小型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展困難，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型。并且職工社會保險費的支出加重了企業(yè)稅負，因此企業(yè)就會通過削減員工工資來平衡收支，員工薪酬在扣除一系列的費用支出后，幾乎所剩無幾。

2、目前，用人制度不科學(xué)是企業(yè)的通病，各種“關(guān)系戶”、用人唯親的現(xiàn)象嚴重。打擊了那些工作優(yōu)秀、成績突出的人的工作積極性，最終會導(dǎo)致人才的流失。東北中小型企業(yè)引進人才方法單一，使很多人才缺少加入企業(yè)的通道，人才外流。

3、東北中小型企業(yè)人力資源管理制度不完善，缺乏激勵制度，員工的獎懲制度不合理，沒有明確的獎懲制度，招聘方式也不嚴謹，只有簡單的面試，并不能做到真正引進人才。

4、企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，沒有良好的企業(yè)文化，員工無法形成一種自覺地良好的工作狀態(tài)，員工們之間無法行程一致的價值觀、群體認知和習(xí)慣規(guī)范。不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)失去了活力，人才因此就會選擇離開。

（三）東北中小型企業(yè)人才流失的個人原因

1、個人素質(zhì)及價值觀

人才本身一般都接受了高等教育，學(xué)習(xí)能力強，知識儲備豐富，個人職業(yè)自我要求高，十分注重個人的未來發(fā)展，隨著社會的進步，大多數(shù)人才不僅僅局限于追求財富，更多的是看重能否實現(xiàn)自身價值，滿足自身發(fā)展需求。因此他們的能力才華如果在當?shù)仄髽I(yè)不能得到施展，他們會選擇離開當?shù)厝ふ腋軐崿F(xiàn)自我抱負的經(jīng)濟發(fā)達的大城市。

2、個人自主性思想

現(xiàn)如今，人們越來越在意自身的自主性思想。一個地區(qū)的未來發(fā)展以及區(qū)域環(huán)境成為人才選擇的重要參考因素。未來發(fā)展前景好、區(qū)域環(huán)境適應(yīng)性好的地區(qū)容易吸引人才涌入，相反，發(fā)展落后、適應(yīng)性差的地區(qū)就比較容易失去人才。

三、關(guān)于東北中小型企業(yè)人才流失的對策

（一）外部原因解決對策

東北位于我國邊緣地區(qū)，緊挨我國許多陸上鄰國，應(yīng)該充分利用區(qū)位優(yōu)勢，積極進行對外開放，進行人才交流。2016年4月26日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于全面振興東北中小型企業(yè)等老工業(yè)基地的若干意見》，其中指出加大人才培養(yǎng)和智力引進力度，把引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才放在優(yōu)先位置。

（二）內(nèi)部原因解決對策

完善薪酬福利制度，制定合理的薪酬制度是目前東北中小型企業(yè)的當務(wù)之急，薪酬是人們需求得到滿意的保障，也是引進人才的重要因素；建立完備的績效考核體系，實踐證明建立科學(xué)的績效和管理體系能夠最大程度地提高員工的工作積極性，同時能夠很大程度上吸引人才；加強人才招聘管理，人才招聘是一個企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)新鮮血液涌入的重要來源，企業(yè)應(yīng)該完善招聘流程，擴大招聘渠道；完善人才內(nèi)部晉升制度，那些工作認真、業(yè)績突出的人才，應(yīng)該及時給予他們晉升的機會，這樣才能留住人才，讓這些人感受到自身的價值，十分情愿的給企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）個人原因解決對策

引導(dǎo)正確的職業(yè)規(guī)劃，每個人的追求是不同的，應(yīng)該積極幫助員工進行正確合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)樹立正確的價值觀，以員工的個人發(fā)展為重，減少人才在職業(yè)選擇上的盲目性，提高人才滿意度和對企業(yè)的期望；加強人文關(guān)懷，融洽、和諧、溫馨的工作環(huán)境往往能發(fā)揮人才的最大潛力，使工作事半功倍。

四、總結(jié)

東北中小型企業(yè)人才流失問題是市場的選擇，著力解決東北中小型企業(yè)人才流失問題是現(xiàn)如今我們面臨的一個難題。人才資源是最具競爭力的資源，是企業(yè)競爭的利器，是企業(yè)發(fā)展的助推劑。一個企業(yè)要想讓人才為自己所用，需要掌握科學(xué)的方法，不能隨心所欲不愛惜人才。優(yōu)秀的企業(yè)既要廣納賢才，又要想方設(shè)法留住人才避免人才流失。合理的人才流動是正常的，但過度的人才流失必然反映出了企業(yè)存在相應(yīng)的問題。本文從東北中小型企業(yè)入手研究，找出人才流失的原因并提出自己的建議對策。首先，根據(jù)東北中小型企業(yè)人才流失的情況，找出人才流失的原因做出分析總結(jié)。然后，針對各方面原因提出解決對策，既要從企業(yè)外部著手也要對內(nèi)部制度進行改革完善，同時考慮上個人因素的影響。

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