市場經濟條件下國有企業文化樹立目標方向

顧志崗

【摘 要】現代國有企業的競爭已不僅僅是經濟實力和市場份額的競爭，更是企業文化的競爭，是企業綜合實力的競爭。營造和實施企業文化，意味著企業要運用政治、經濟、社會和文化等各種因素參與競爭，也就是不斷開發企業職工的精神潛能和治理潛能，為企業發展提供強大的精神動力。一個企業的成功與否，不僅僅取決于企業的策略、組織及管理，還取決于企業的職工是否抱有相同的價值觀、行為準則和道德準則，這就是企業文化。

【關鍵詞】市場經濟；國有企業；文化樹立；目標與方向

當前，經濟全球化的趨勢不斷發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，國內外的環境發生了巨大改變，文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出。文化軟實力已經成為國家綜合實力的重要組成內容，同時也是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著我國改革開放不斷深入，市場經濟的不斷發展和完善，我國的國有企業面臨著良好的發展機遇，又面對著一些跨國公司等各類企業的挑戰。現在，迫切需要國有企業重視當前所處的環境，提高自身的競爭力。

一、企業文化的作用

企業文化有著其他的企業管理學所無法比擬的獨特功能作用。企業文化對企業有著潛移默化的作用。

（一）提高企業管理水平

企業文化實際上就是企業管理理論在企業變革中不斷發展來的，是企業管理的發展和完善。企業文化的不斷創新就是企業管理理論的發展和創新。企業文化使得企業管理富有人情味、時代感等等，使得企業管理變得更加科學、高效、有創新力。企業文化主張以人為中心，可以以多種形式來激發人們的智慧和創新，調動人們的積極性，挖掘人們的潛在能力，平衡各個員工的心理感情等等。

（二）增強企業的凝聚力

企業文化可以通過鼓舞振奮人心等方式來管理企業的員工，使得他們在日常工作里可以產生使命感和歸屬感，增強他們的工作積極性。企業文化如同增稠劑一般，把松散的組織聚合起來，把分散的員工聚合起來，在企業中形成協調、高效地群體，使得人才充分發展。“當他們選擇一個公司時，他們往往是在選擇一種生活方式。文化以一種潤物細無聲的方式影響著他們的反應。文化能造就他們成為敏捷的或遲鈍的員工，暴戾的或友好的經理，合作者或單干者。” [1]

（三）增強企業的核心競爭力

企業的核心競爭力是企業在市場競爭中站穩地位的重要能力。企業的競爭可以分成三個方面，一是產品層，二是制度層面，三就是核心競爭力。第三個層面是最能拉開企業距離的競爭力。企業的產品和制度都可以被模仿，而文化是最難被模仿的，所以最具有競爭力。企業要想長遠發展，就必須重視企業文化的建設和創新。

二、國有企業文化相關概述

（一）國有企業文化的內涵

文化，是一個國家綜合國力的重要體現。企業文化，是整個社會文化的重要組成部分。國有企業當然屬于國有經濟，從這個層面上講，國有企業就是歸全民所有的企業，即是生產資料歸全體人民所有的企業。按照資產的投入主體和投入比重來分類，國有企業大致可以分為三類：一是由國家全額出資的企業，二是由國家控股的企業，三是國家參股的其他企業，這類企業中國家投入資產不占多數，嚴格來說，這類企業并不屬于國有企業，但國家投入的那部分屬于國有資產范疇。

國有企業在進行企業文化建設和創新過程中要明確自身的定位，既不能把國有企業文化等同于社會文化，也不可以等同于企業的思想政治工作。國有企業文化可以說是：國有企業在長期管理過程中確立的物質文化、精神文化、行為文化和制度文化的綜合。從本質上看，是企業的一種管理思想和管理方法。國有企業與一般企業相比，具有更鮮明的倫理性和政治性。

（二）國有企業文化的特征

國有企業經營理念受中國傳統文化的影響，主要表現有：第一，以人為本。古代儒家倡導“仁愛”的思想，“仁”是儒家倫理的最高范疇，他們倡導通過“仁”的方式，使得人與人之間和諧相處，配合合作。在國有企業管理中，強調了以人為本的傳統價值思想，可以培養員工的良好工作意識，為企業作出貢獻。第二，誠實守信。誠信，是中國的傳統美德，是我國市場經濟建設的基石。儒家思想把誠信放在很高的位置。第三，企業使命感。國有企業文化有著憂國憂民的企業使命，“天下興亡，匹夫有責”是每個中國人的崇高使命。在中國近代，也有“實業救國”等等精神。建國之后，出現了很多艱苦奮斗的先進工作者，例如鐵人王進喜等等。

三、我國國有企業文化發展現狀

中國企業文化發展與實踐可以說是剛起步，任重而道遠。從近年來看，我國的企業文化戰略并沒有得到足夠的重視，企業文化培養缺乏理論指導。在以建設為中心的國家政策指導下，多年來我國經濟保持穩定的發展，在對外開放擴大后，我國國有企業參與了市場競爭，在提升我國的對外開放水平方面做出巨大貢獻。在現代企業制度建立改革后，不少企業在文化建設方面更加謹慎，力度也更大，對本身企業在市場競爭中發揮了巨大作用。[2]目前，我國企業文化還存在著“崇洋”的現象，表現在許多企業在文化建設理念上照搬國外企業，尤其是美國和日本的企業。實際上我國企業文化和美國日本的文化差距很大，簡單的照抄反而無法讓企業適應市場環境。另外，企業文化實踐還存在對內涵不重視的現象，許多年輕人作為創業的主體力量，抱著一些不切實際的遠大理想，往往缺乏客觀基礎，導致企業人員缺乏務實的精神。

四、我國國有企業的文化建設中存在的問題

（一）缺乏個性

富有個性的企業文化，要求在文化建設過程中，突出企業本身的特點，要讓文化建設深入每個員工的心中，要能夠得到所有人的認同。現在許多國有企業在文化建設方面個性化不明顯，有許多過度模仿和照搬照抄的現象存在。不少企業沒有根據自身的實際對企業文化進行整理提煉，反而以一些成功企業為例，仿照他們的建設方式，或者直接把他們的建設模式拿過來直接運用，這不僅影響了企業誠信，而且也與企業實際需求脫節，無法發揮企業文化的作用。

（二）缺乏創造力

在市場經濟條件下，我國國有企業發展越發壯大，但是依然缺乏創新和創造力。創新是企業文化建設的靈魂，沒有創新就難以滿足企業發展需要。當前，國有企業在文化建設中，習慣聽從于上級的安排，缺乏主動的創新熱情。在市場經濟日益深化的今天，這現象表現日益突出，使得企業難以適應市場環境。

（三）缺乏動力

企業的文化建設是持續性的工作項目，需要在工作展開過程中不斷解決各種困難，如果企業沒有文化建設的推動力，則會導致文化建設半途而廢。目前，不少國有企業僅僅追求短期的利益，而忽視了長期的企業效益，導致企業文化建設不符合客觀規律。而事實上，企業文化建設是一個長期的過程，需要不懈的努力，才能達到預期的效果。[3]

五、我國國有企業文化樹立的目標方向

（一）著眼世界，眼光長遠

積極借鑒各國成功的企業文化建設的有益經驗，并且在借鑒過程中把中華民族優秀的傳統文化與市場經濟規律結合起來，在這基礎上形成一個具有特色的中國現代企業文化制度。實踐來說，一個企業的形象如何，映射了社會的文明程度。假冒偽劣的短期效益行為，不但擾亂了人們的正常生活秩序和社會秩序，也從長遠上斷送了企業的發展前途。企業文化對于企業來說是發展的基石和靈魂，對我國國有企業的發展來說，是不可或缺的因素。在我國的企業文化建設中，要抓好下面幾個方面的工作。

（二）以人為本，服務于人

企業文化建設是人的建設，要以人為核心開展各項工作。人是生產力中最基本、最活躍的因素，是文化過程的主體和中心。企業的文化是以提高人的全面素質為中心來提高企業管理水平和經濟效益的，如果在企業管理中忽略了人的積極作用，就無法從根本上提高企業經濟效益。總的來說，以人為本可以體現在：（1）把員工作為企業生產經營活動的主體，通過各種教育形式增強職工的責任感，使他們正確認識到自己的利益與公司利益的關系，從而調動他們的生產積極性、工作主動性。（2）企業領導者要以企業價值觀和企業精神為核心，根據企業自身的目標和發展戰略來轉變建設觀念，培養企業文化，使之成為企業的精神財富和激勵員工奮力拼搏、開拓前進的動力。（3）以文化為首，開發企業內部的文化資源，創造良好的企業環境，提高企業員工素質和技術水平。[4]

（三）市場觀念，不畏競爭

我國國有企業要適應市場經濟體制的運轉，要成為完全獨立的經濟實體去面對市場、參與競爭。企業要樹立市場競爭意識，要提高企業各個方面的整體意識，如成本、銷售、質量、包裝、廣告、售后等等方面，以提高企業市場競爭力。市場需求是企業的出發點，所以，建設具有中國特色社會主義的企業文化，就要培養現代市場觀念，提高企業市場競爭力。

（四）注重環保，追求可持續發展

企業在發展過程中要強化公德意識，樹立可持續發展觀念。自90年代以來，“環境保護”、“綠色消費”成了全社會共同追求的新價值取向。隨著環保意識的逐漸增強，環保觀念將逐漸內化成一種企業的價值觀念和道德標準，甚至是經營理念。企業要在產品設計開始就注重這一要求，實行可持續發展，和社會進行有機結合。

（五）有所作為，勇擔社會責任

企業是社會經濟的一部分，企業的發展與社會經濟的發展息息相關。企業不但要把自己的產品作為人類文化積累的有機部分，還要把自身的企業文化建設視為人類文化的一部分，積極參與社會文化事業，以推動文化發展為己任，樹立良好的企業形象，提高企業知名度。[5]

六、結語

綜上看來，在市場經濟條件下，在建設中國特色社會主義文化的過程中，我國國有企業的文化建設是非常重要的內容。企業要提高企業核心競爭力，增強企業的生存能力，擴大發展空間。國有企業的文化建設是企業發展的基石，要建立現代化且具有創新性企業文化制度，國有企業才能健康順利的發展。所以，我國國有企業要在文化建設上做出進一步的加強，保持企業的創新力，使得在國有企業深化改革以及社會進步方面發揮巨大作用。

【參考文獻】

[1][美]阿倫·肯尼迪，特倫斯·迪爾.公司文化[M].三聯出版社，1989.

[2]王成榮.企業文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[3]楊玉蓮.企業文化建設的現狀、問題和對策研究[J].商業文化，2014（20）：114.

[4]仝萬寶.以企業文化為導向提高員工的思想素質[J].商場現代化，2011（03）：84-85.

[5]華銳.世紀中國企業文化[M].北京：企業管理出版社，2000.