市場經濟條件下國有企業(yè)文化樹立目標方向

顧志崗

【摘 要】現(xiàn)代國有企業(yè)的競爭已不僅僅是經濟實力和市場份額的競爭，更是企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)綜合實力的競爭。營造和實施企業(yè)文化，意味著企業(yè)要運用政治、經濟、社會和文化等各種因素參與競爭，也就是不斷開發(fā)企業(yè)職工的精神潛能和治理潛能，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。一個企業(yè)的成功與否，不僅僅取決于企業(yè)的策略、組織及管理，還取決于企業(yè)的職工是否抱有相同的價值觀、行為準則和道德準則，這就是企業(yè)文化。

【關鍵詞】市場經濟；國有企業(yè)；文化樹立；目標與方向

當前，經濟全球化的趨勢不斷發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，國內外的環(huán)境發(fā)生了巨大改變，文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出。文化軟實力已經成為國家綜合實力的重要組成內容，同時也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著我國改革開放不斷深入，市場經濟的不斷發(fā)展和完善，我國的國有企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，又面對著一些跨國公司等各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，迫切需要國有企業(yè)重視當前所處的環(huán)境，提高自身的競爭力。

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化有著其他的企業(yè)管理學所無法比擬的獨特功能作用。企業(yè)文化對企業(yè)有著潛移默化的作用。

（一）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化實際上就是企業(yè)管理理論在企業(yè)變革中不斷發(fā)展來的，是企業(yè)管理的發(fā)展和完善。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新就是企業(yè)管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)文化使得企業(yè)管理富有人情味、時代感等等，使得企業(yè)管理變得更加科學、高效、有創(chuàng)新力。企業(yè)文化主張以人為中心，可以以多種形式來激發(fā)人們的智慧和創(chuàng)新，調動人們的積極性，挖掘人們的潛在能力，平衡各個員工的心理感情等等。

（二）增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化可以通過鼓舞振奮人心等方式來管理企業(yè)的員工，使得他們在日常工作里可以產生使命感和歸屬感，增強他們的工作積極性。企業(yè)文化如同增稠劑一般，把松散的組織聚合起來，把分散的員工聚合起來，在企業(yè)中形成協(xié)調、高效地群體，使得人才充分發(fā)展。“當他們選擇一個公司時，他們往往是在選擇一種生活方式。文化以一種潤物細無聲的方式影響著他們的反應。文化能造就他們成為敏捷的或遲鈍的員工，暴戾的或友好的經理，合作者或單干者。” [1]

（三）增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)地位的重要能力。企業(yè)的競爭可以分成三個方面，一是產品層，二是制度層面，三就是核心競爭力。第三個層面是最能拉開企業(yè)距離的競爭力。企業(yè)的產品和制度都可以被模仿，而文化是最難被模仿的，所以最具有競爭力。企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須重視企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)文化相關概述

（一）國有企業(yè)文化的內涵

文化，是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化，是整個社會文化的重要組成部分。國有企業(yè)當然屬于國有經濟，從這個層面上講，國有企業(yè)就是歸全民所有的企業(yè)，即是生產資料歸全體人民所有的企業(yè)。按照資產的投入主體和投入比重來分類，國有企業(yè)大致可以分為三類：一是由國家全額出資的企業(yè)，二是由國家控股的企業(yè)，三是國家參股的其他企業(yè)，這類企業(yè)中國家投入資產不占多數(shù)，嚴格來說，這類企業(yè)并不屬于國有企業(yè)，但國家投入的那部分屬于國有資產范疇。

國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設和創(chuàng)新過程中要明確自身的定位，既不能把國有企業(yè)文化等同于社會文化，也不可以等同于企業(yè)的思想政治工作。國有企業(yè)文化可以說是：國有企業(yè)在長期管理過程中確立的物質文化、精神文化、行為文化和制度文化的綜合。從本質上看，是企業(yè)的一種管理思想和管理方法。國有企業(yè)與一般企業(yè)相比，具有更鮮明的倫理性和政治性。

（二）國有企業(yè)文化的特征

國有企業(yè)經營理念受中國傳統(tǒng)文化的影響，主要表現(xiàn)有：第一，以人為本。古代儒家倡導“仁愛”的思想，“仁”是儒家倫理的最高范疇，他們倡導通過“仁”的方式，使得人與人之間和諧相處，配合合作。在國有企業(yè)管理中，強調了以人為本的傳統(tǒng)價值思想，可以培養(yǎng)員工的良好工作意識，為企業(yè)作出貢獻。第二，誠實守信。誠信，是中國的傳統(tǒng)美德，是我國市場經濟建設的基石。儒家思想把誠信放在很高的位置。第三，企業(yè)使命感。國有企業(yè)文化有著憂國憂民的企業(yè)使命，“天下興亡，匹夫有責”是每個中國人的崇高使命。在中國近代，也有“實業(yè)救國”等等精神。建國之后，出現(xiàn)了很多艱苦奮斗的先進工作者，例如鐵人王進喜等等。

三、我國國有企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

中國企業(yè)文化發(fā)展與實踐可以說是剛起步，任重而道遠。從近年來看，我國的企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到足夠的重視，企業(yè)文化培養(yǎng)缺乏理論指導。在以建設為中心的國家政策指導下，多年來我國經濟保持穩(wěn)定的發(fā)展，在對外開放擴大后，我國國有企業(yè)參與了市場競爭，在提升我國的對外開放水平方面做出巨大貢獻。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立改革后，不少企業(yè)在文化建設方面更加謹慎，力度也更大，對本身企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮了巨大作用。[2]目前，我國企業(yè)文化還存在著“崇洋”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在許多企業(yè)在文化建設理念上照搬國外企業(yè)，尤其是美國和日本的企業(yè)。實際上我國企業(yè)文化和美國日本的文化差距很大，簡單的照抄反而無法讓企業(yè)適應市場環(huán)境。另外，企業(yè)文化實踐還存在對內涵不重視的現(xiàn)象，許多年輕人作為創(chuàng)業(yè)的主體力量，抱著一些不切實際的遠大理想，往往缺乏客觀基礎，導致企業(yè)人員缺乏務實的精神。

四、我國國有企業(yè)的文化建設中存在的問題

（一）缺乏個性

富有個性的企業(yè)文化，要求在文化建設過程中，突出企業(yè)本身的特點，要讓文化建設深入每個員工的心中，要能夠得到所有人的認同。現(xiàn)在許多國有企業(yè)在文化建設方面?zhèn)€性化不明顯，有許多過度模仿和照搬照抄的現(xiàn)象存在。不少企業(yè)沒有根據(jù)自身的實際對企業(yè)文化進行整理提煉，反而以一些成功企業(yè)為例，仿照他們的建設方式，或者直接把他們的建設模式拿過來直接運用，這不僅影響了企業(yè)誠信，而且也與企業(yè)實際需求脫節(jié)，無法發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（二）缺乏創(chuàng)造力

在市場經濟條件下，我國國有企業(yè)發(fā)展越發(fā)壯大，但是依然缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，沒有創(chuàng)新就難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。當前，國有企業(yè)在文化建設中，習慣聽從于上級的安排，缺乏主動的創(chuàng)新熱情。在市場經濟日益深化的今天，這現(xiàn)象表現(xiàn)日益突出，使得企業(yè)難以適應市場環(huán)境。

（三）缺乏動力

企業(yè)的文化建設是持續(xù)性的工作項目，需要在工作展開過程中不斷解決各種困難，如果企業(yè)沒有文化建設的推動力，則會導致文化建設半途而廢。目前，不少國有企業(yè)僅僅追求短期的利益，而忽視了長期的企業(yè)效益，導致企業(yè)文化建設不符合客觀規(guī)律。而事實上，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要不懈的努力，才能達到預期的效果。[3]

五、我國國有企業(yè)文化樹立的目標方向

（一）著眼世界，眼光長遠

積極借鑒各國成功的企業(yè)文化建設的有益經驗，并且在借鑒過程中把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與市場經濟規(guī)律結合起來，在這基礎上形成一個具有特色的中國現(xiàn)代企業(yè)文化制度。實踐來說，一個企業(yè)的形象如何，映射了社會的文明程度。假冒偽劣的短期效益行為，不但擾亂了人們的正常生活秩序和社會秩序，也從長遠上斷送了企業(yè)的發(fā)展前途。企業(yè)文化對于企業(yè)來說是發(fā)展的基石和靈魂，對我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，是不可或缺的因素。在我國的企業(yè)文化建設中，要抓好下面幾個方面的工作。

（二）以人為本，服務于人

企業(yè)文化建設是人的建設，要以人為核心開展各項工作。人是生產力中最基本、最活躍的因素，是文化過程的主體和中心。企業(yè)的文化是以提高人的全面素質為中心來提高企業(yè)管理水平和經濟效益的，如果在企業(yè)管理中忽略了人的積極作用，就無法從根本上提高企業(yè)經濟效益。總的來說，以人為本可以體現(xiàn)在：（1）把員工作為企業(yè)生產經營活動的主體，通過各種教育形式增強職工的責任感，使他們正確認識到自己的利益與公司利益的關系，從而調動他們的生產積極性、工作主動性。（2）企業(yè)領導者要以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心，根據(jù)企業(yè)自身的目標和發(fā)展戰(zhàn)略來轉變建設觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化，使之成為企業(yè)的精神財富和激勵員工奮力拼搏、開拓前進的動力。（3）以文化為首，開發(fā)企業(yè)內部的文化資源，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)員工素質和技術水平。[4]

（三）市場觀念，不畏競爭

我國國有企業(yè)要適應市場經濟體制的運轉，要成為完全獨立的經濟實體去面對市場、參與競爭。企業(yè)要樹立市場競爭意識，要提高企業(yè)各個方面的整體意識，如成本、銷售、質量、包裝、廣告、售后等等方面，以提高企業(yè)市場競爭力。市場需求是企業(yè)的出發(fā)點，所以，建設具有中國特色社會主義的企業(yè)文化，就要培養(yǎng)現(xiàn)代市場觀念，提高企業(yè)市場競爭力。

（四）注重環(huán)保，追求可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中要強化公德意識，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。自90年代以來，“環(huán)境保護”、“綠色消費”成了全社會共同追求的新價值取向。隨著環(huán)保意識的逐漸增強，環(huán)保觀念將逐漸內化成一種企業(yè)的價值觀念和道德標準，甚至是經營理念。企業(yè)要在產品設計開始就注重這一要求，實行可持續(xù)發(fā)展，和社會進行有機結合。

（五）有所作為，勇?lián)鐣熑?/p>

企業(yè)是社會經濟的一部分，企業(yè)的發(fā)展與社會經濟的發(fā)展息息相關。企業(yè)不但要把自己的產品作為人類文化積累的有機部分，還要把自身的企業(yè)文化建設視為人類文化的一部分，積極參與社會文化事業(yè)，以推動文化發(fā)展為己任，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。[5]

六、結語

綜上看來，在市場經濟條件下，在建設中國特色社會主義文化的過程中，我國國有企業(yè)的文化建設是非常重要的內容。企業(yè)要提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的生存能力，擴大發(fā)展空間。國有企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石，要建立現(xiàn)代化且具有創(chuàng)新性企業(yè)文化制度，國有企業(yè)才能健康順利的發(fā)展。所以，我國國有企業(yè)要在文化建設上做出進一步的加強，保持企業(yè)的創(chuàng)新力，使得在國有企業(yè)深化改革以及社會進步方面發(fā)揮巨大作用。

【參考文獻】

[1][美]阿倫·肯尼迪，特倫斯·迪爾.公司文化[M].三聯(lián)出版社，1989.

[2]王成榮.企業(yè)文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[3]楊玉蓮.企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、問題和對策研究[J].商業(yè)文化，2014（20）：114.

[4]仝萬寶.以企業(yè)文化為導向提高員工的思想素質[J].商場現(xiàn)代化，2011（03）：84-85.

[5]華銳.世紀中國企業(yè)文化[M].北京：企業(yè)管理出版社，2000.