園林施工管理中存在的問題及解決措施

肖漫

【摘 要】結合多年的園林施工管理工作經驗，分析出當前我國園林施工管理中存在施工隊伍素質低、超低價中標、施工人員社會保障不完善等問題，提出了要加強施工隊伍培訓、引入“經評審的抽簽定標法”的科學招標投標管理方法、推行強制社會保險等對策來進一步抓好園林施工管理的工作。

【關鍵詞】園林施工；管理

在社會經濟的日益發展、物質生活和文化水平的不斷提高的今天，人們對日常生活、生產等活動場所和室內外環境的要求也越來越高。為了能創造出高質量、高水平的園林工程精品，首先就必須解決好園林綠化工程施工過程中出現的一些問題。

一、園林施工管理的內涵

1、園林工程的定義

所謂園林工程是指市政園林景觀、房地產園林景觀、城市綠地和風景名勝區中除建筑工程以外的室外工程。具體工作內容為體現園林地貌創作的土方工程、園林筑山工程（如疊山、塑山等）、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程。施工質量控制是園林工程建設的核心，是指施工人員按照合同、設計文件、施工圖紙、技術規范等規定的預期質量計劃目標評定效果。在施工過程中通過系列管理控制措施和手段，糾正施工過程中所發生的一系列偏差， 使預期質量目標得以實現。施工方案包括選擇施工方法和施工機械、施工段的劃分、工程開展順序和流水施工安排等。

2、現代施工管理的定義

現代施工管理的核心是要做到安全管理，即現代安全管理。它是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的企業必然需要相適應的科學化的現代施工管理。其特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的動態安全管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式。

二、園林施工中出現的問題

1、施工與設計相脫節，施工人員缺乏與設計師的全程溝通

由于園林施工與園林設計常常不是一家單位所為，導致施工人員最終無法與設計師取得圖紙的溝通，不能全面理解設計師的設計理念，對圖紙有異議的地方，多數按照自己的想法進行調整，施工隨意性太大，有時常常違背景觀生態和以人為本的設計理念，造成施工效果與設計想要達成的景觀效果相差甚遠。

2、施工隊伍專業知識匱乏，整體水平不高

綠化施工隊伍良莠不齊，很多施工單位都是依靠招聘臨時工人來完成園林施工的，他們大多缺乏經驗和職業道德，對園林植物的配置、放線、控制標高等問題知之甚少。施工隊伍的整體素質不高，很多情況下不能完全領會設計者的意圖，不能看懂設計圖，最終難以充分體現工程的設計思想。如植物種植時，要做到科學性和藝術性相結合。根據圖紙選擇規格合理的植物，要考慮到胸徑、冠幅、樹枝伸展狀況、植物的相克相生作用、搭配后的季相景觀效果及近遠期效果，在窗前等位置還要考慮到遮擋光線等問題，這都是園林施工者應具備的專業常識。

3、低價中標，綠化資質差，園林施工技術低下

很多單位為了攬下工程都采用低價中標，而暴漏出的問題多多?？陬^上宣講節約成本和響應構建節約型園林，而在施工中為追求高額利潤卻不惜一切代價壓縮成本支出，偷工減料、將原本能夠取得很好景觀效果的古樹名木換成小喬木、擅自改變植物的規格和種植間距、不按設計圖紙要求施工等現象突出。由于不懂技術和管理，加之不按程序操作，認為園林只是簡單的樹木栽植和一種綠化行為，最終難以保證工程質量。

4、缺乏專門的監理部門，園林工程質量難以保證

許多綠化施工監理公司多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理人員，常常出現一個監理負責多個綠化旋工隊伍，不能起到很好的監督和管理作用。很多施工人員對監理提出的建議置之不理，認為筑山理水、種植花草都是一些簡單的沒有技術含量的活，認為土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工進度，很少顧及后期樹木的成長狀況、景觀效果及維護。

5、施工中養護管理滯后

如懸鈴木、柳樹等萌芽力強的大樹在夏季移栽時為防止原有的水分蒸發需要進行重剪，栽后為防傾倒又需要立即支撐固定，而一些施工單位往往為了追求速度和節省成本，在其中關鍵環節上投入入力、財力甚少，修剪、澆水、支撐等一些措施跟不上，苗木成活率和近遠期景觀效果都難以保證。

三、綠化施工技術管理方案

1、喬木種植技術方案在挖掘時防止將樹根損傷。施工單位確定采用2次就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質量控制點。

2、設計變更與技術復核的控制。如果某些設計變更，會對建設規模、投資方案等產生重大影響，那么就需要經原批準初步設計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產生重要影響的技術工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發生，確保工程的質量。

3、工序間的交工驗收工作的質量控制。在具體的施工過程中，往往會出現上道工序的質量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質量監控。這就需要班組實行保證本工序質量、監督前工序質量、服務后工序質量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業的“中間”質量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。

4、竣工交付使用階段的質量控制。在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關人員，按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質量進行全面鑒定，并評定相應的等級，當作竣工交付的依據。在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監理部門就必須要按照以往經驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。

四、總結

在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監督制度，采取全程施工質量控制，確保所有環節都符合工程質量標準，保證工程能夠達到預期的目標。

我國的園林行業已呈現出蓬勃發展的趨勢，但園林工程的施工管理有待提高。我國的園林工程在施工中都會或多或少出現問題，施工質量也會因問題的存在而受到影響。只有及時處理好問題，才能使園林工程的施工得到規范化管理。

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