如何加強建筑工程技術（二）

王戰先

【摘 要】建筑工程作為與人們生產、生活息息相關的基礎設施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術管理不到位，而引發的建筑工程質量問題不時發生，這為我們敲響警鐘，關注施工技術及其管理活動。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；施工階段；注意問題

當前，隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業獲得了突飛猛進的發展，同時，人們在建筑工程質量方面有了更多的關注，然而，建筑行業仍面臨的一個難題就是建筑工程技術管理。只有確保建筑工程技術管理水平和質量得到不斷提高，才能確保工程的施工質量得到提高。同時，在技術的管理中，應對工作經驗進行及時總結和分析，只有這樣，才能從根本上實現建筑工程技術管理水平的提高。

一、項目管理中技術管理的重要性

對于建筑工程施工企業來說，其最主要的目的是獲取經濟效益，在確保工程質量的前提下實現經濟效益的最大化。工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等的要求將工程項目交付業主使用，在實施過程中項目必須通過對內部生產要素的綜合管理來確保目標的實現。而要實現這一目標，就需要提高施工技術水平，加強工程技術管理工作。

二、項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準備階段、施工階段、峻工后階段等。每個階段的內容如下：

1.施工準備階段建立技術管理體系

制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料的條查分析資料選擇經濟合理的施工方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編織出合理的可行的施工組織設計文件：組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。

2.在各個工序、分項、分部工程施工前便致、審核技術措施

并確保方案經濟合理性：對分承包方技術、質量保證能力進行考察；做好技術交底工作；檢查技術方案的執行實施操作情況，對執行偏差進行修正；分部的實施工程及過程產品進行監督、驗查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序。

3.峻工后階段工程技術檔案資料、其它各類技術管理資料的整理、歸檔

對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對向技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議。

三、加強建筑工程技術管理的措施

1.運用現代的工程技術管理理念

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業的整體競爭力。

2.加強建筑工程管理進度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據建筑工程的實際，由專業的人員負責制定。

3.工程技術管理的信息化

當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術管理的信息化水平和質量。

四、做好建筑工程施工管理應做的工作

1.了解工程概況，有備而戰

①要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；②要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；③對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

2.實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。例如：在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。

3.安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

4.強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。一名施工員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

五、結束語

施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。

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