試論工程與工程管理

王師

【摘 要】隨著時代的不斷進步，我國城市化進程和社會經濟得到快速的發展，越來越多的建設工程企業不斷崛起，然而在項目的建設過程中，工程的質量、進度以及成本的控制在工程的管理中地位越顯突出，工程管理工作直接影響著整個工程的經濟效益與社會效益。現在的管理工作中越來越被業內人士看重，它是作為一種提高施工效率、保證工程質量以及降低項目成本的管理。具有越來越重要的現實意義。

【關鍵詞】工程；工程管理；相關問題；措施

我國城鎮化的不斷推進，正在不斷的促使我國的工程建筑增多，在工程建筑增多的同時還應該做好工程建筑的工程管理，保障工程建筑的工程質量。在工程建筑的過程中，工程項目的管理工作和工程項目的設計工作正在不斷的顯現其重要性，因此我國應該對工程項目管理給予足夠的重視。在工程項目管理的很多方面都要進行嚴格的管控。具體可以在三個方面進行管控。第一個方面是工程管理中的成本管理；第二個方面是工程管理的質量管理；第三個方面是工程管理中的安全管理。只有這三個方面管理到位，才能夠有效的保障工程管理的最終質量和目的。我國在工程建筑管理過程中，已經開始應用現階段的最新技術，新技術的應用在一定的程度上暴露了我國工程建筑和工程項目管理過程中出現的問題。這些問題在很大的程度上導致了我國的工程質量缺陷和工程管理的弊端。應該給予及時的發現并且處理。

一、我國工程的主要內容

工程在概念上來講就是將科學的方法和原理有效的運用到生產活動中去的一種具體實際應用。我們可以通過工程這種手段來改變自然，不斷推進自然的工程改造進程。工程能夠在最短的時間內完成對于人類有益的建筑，對人類的發展有一定的幫助。伴隨著社會的發展，現階段工程逐漸有了兩個含義。第一個含義是廣義工程；第二個含義是狹義工程。下面敘述一下狹義工程。狹義工程是在有限的資源，有限的時間和有限的空間下，通過專業技術的運用，將特定的或者是很多種有限資源有效的轉化成為我們生活所必需的設施或者其他的可以對我國經濟發展有幫助的東西，通過專業技術來將資源有效轉化的過程就是狹義工程。

二、我國工程管理的主要內容

工程管理的作用就是要通過一定的方式，在有效的條件下，讓工程取得成功。工程管理可以對工程中的資源，工程中的活動和工程周邊的環境等一系列與工程有關的因素進行科學有效的協調，組織或者是獎懲。我國現階段提及工程管理很大程度上指的是土木工程的工程管理，這樣就會限制了工程管理在我國的發展，會在一定程度限制我國經濟的發展，同時我國對于工程管理的限定會導致我國的工程管理發展落后于世界上的其他發達國家。

三、我國工程管理的主要特點

關于我國工程管理的主要特點的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是我國工程管理中的系統性。第二個方面是我國工程管理中的綜合性。第三個方面是我國工程管理中的復雜性。下面進行詳細的闡述和分析。

1.我國工程管理中的系統性

在我國的工程管理工作中，系統性主要指的是實現工程目的而采取相關技術措施的有機組合。工程管理在一定的意義上就是對于工程進行過程中的各個環節的一種協調和組織，通過一定的手段來保障工程項目的完整進行。在現階段的工程管理中，工程管理的系統性是非常關鍵和重要的，對于實現工程項目的目標是具有決定性作用的。

2.我國工程管理中的綜合性

工程項目在實施的過程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個工程項目如果想要順利的進行下去就要有三種支持方式。第一種支持方式是先進的管理技術支持。第二種支持方式是優質的材料支持。第三種支持方式是協作的施工單位。這三種支持結合起來就是一個非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對于各種參與因素有效的進行分配和管理。同時項目管理的綜合性也在一定程度上體現在工程項目的目標實現的方式和項目周邊環境的處理和協調中。

3.我國工程管理中的復雜性

工程項目之所以稱之為復雜主要是指工程管理在進行過程中的工程作流程和工作強度。在工程管理實施過程中，我們需要非常專業和廣博的專業管理知識來協助項目的管理。同時工程項目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項目的發展方向。工程管理的相關人員必須要在很多的不同種類的工程中都有過歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進行。工程項目的自身和工程管理工作的全過程都決定了工程管理工作是一項非常復雜的工作，需要謹慎的進行管理工作。

四、我國在工程管理過程中出現的問題

關于我國在工程管理過程中出現的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是工程管理過程中的成本管理控制問題。第二個方面是工程管理過程中的安全管理控制問題。第三個方面是工程管理過程中的質量管理控制問題。下面進行詳細的闡述和分析。

1.工程管理過程中的成本管理控制問題

部分施工企業的負責人認為成本管理只是財務部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

2.工程管理過程中的安全管理控制問題

大部分工人沒有進行系統的安全教育，嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

3.工程管理過程中的質量管理控制問題

嚴把質量關，就是珍惜生命，愛護生命。重大建設事故的屢見不鮮，因為最初沒有把好質量關，施工質量低下，最終造成對人們生命財產安全的威脅。

五、我國工程管理中解決問題的主要措施

關于我國工程管理中解決問題的主要措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是在工程管理過程中要不斷的加大建設項目成本的管理和控制。第二個方面是在工程管理過程中要不斷的提升建設項目的質量管理和控制。第三個方面是在工程管理過程中要不斷的強化建設項目的安全管理和控制。下面進行詳細的闡述和分析。

1.在工程管理過程中要不斷的加大建設項目成本的管理和控制

企業要提高自己的技術水平，應當采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料。

2.在工程管理過程中要不斷的提升建設項目的質量管理和控制

從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。

3.在工程管理過程中要不斷的強化建設項目的安全管理和控制

建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度。

六、結束語

從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產工程管理上，已經不再局限于一城一地，而是全盤和細節相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。

【參考文獻】

[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011（5）.

[2]王立志.房地產工程管理淺析[J]，2012（6）.