淺談企業工會組織建設和發揮的作用

姚浩

【摘 要】企業工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護者，堅持維護職工合法權益，竭誠服務職工群眾，就要科學分析、正確認識職工隊伍內部結構變化，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性來完成新時代面臨的重任。本文力求結合企業實際，從三個方面對工會組織在企業管理和思想政治工作中的作用進行探討。

【關鍵詞】企業；工會組織；建設

一、本職工作干到位，維護服務企業職工

隨著城市化進程的加快，經濟發展方式的轉變，企業職工受教育程度越來越高，他們不僅對物質生活條件改善有所期待，更致力于追求豐富的精神文化生活和強烈的被尊重感。工會組織作為廣大職工利益的“代言人”，要緊緊抓住我國社會主要矛盾轉變，職工群眾對美好生活向往這條主線，努力圍繞職工廣泛關注的熱點和難點問題開展工作，認真分析職工的思想動態和發展需求，積極回應職工利益訴求，滿足職工的新期待。

一是關心職工成長、營造良好氛圍。促進企業穩定發展，就是要充分發揮廣大職工群眾的積極性和創造性，最大限度地帶領職工為企業發展建功立業；就是要動員和組織職工奮發努力，積極投身于企業的安全生產工作中；就是要把職工的創業熱情引導好、保護好、發揮好，營造上下同心、共謀發展的良好氛圍。

二是充分發揮工會維護服務職工的重要作用。中國工會十七大明確提出，各級工會要健全維權服務機制，構建和諧勞動關系；要協助企業辦好職工集體福利事業，做好困難職工幫扶救助工作，努力為職工辦實事、做好事、解難事。作為企業工會要把企業黨政托付給工會的“關愛職工健康工程”做好，把維護好企業良性發展的大好局面、維護好職工隊伍的穩定，當作建設安全文化工作的大事，擺上工會工作的重要議事日程。

當前，提升“幸福指數”已經成為廣大職工關注的熱門話題。作為企業工會，首先應當通過召開職工座談會、與職工談心交朋友等形式，認真了解職工對當前國家和企業實施的有關方針政策的理解、及時掌握職工的生活狀況、心理健康、業余文化生活等方面情況，通過分析尋找解開職工心理疙瘩的“鑰匙”。

三是在激烈的市場競爭面前，企業文化建設在企業發展中的地位和作用越來越突出，創造和諧環境是前提。工會是工人階級的群眾組織，有著聯系群眾的天然優勢和可以利用并有待于進一步挖掘的資源優勢，應該積極發揮工會在企業文化建設上的作用，豐富企業文化內容，構筑有自身特色的企業文化。為企業文化建設增光添彩，這既是時代的要求，也是工會組織創新工作方法的有效途徑。同時工會也是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力。因此工會組織要在企業文化中發揮作用，就要堅持圍繞中心、與時俱進，依靠和團結廣大職工群眾，不斷增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。工會組織參與企業文化建設要始終堅持以企業的改革發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，從企業工作的全局上來確定企業文化建設的任務，只有這樣才能有效地推進企業文化建設。工會必須在創新群眾文化活動上下工夫，在打造礦山文化品牌上開闊思路，廣大工會干部更要不斷提高自身素質，加強工會參與企業文化建設的能力，以適應形勢發展的需要。各級工會組織不僅是企業文化的重要參與者，也是重要實施者，工會要根據企業對建設企業先進文化的具體要求，確定工會組織在企業先進文化建設中的總體思路和有效措施。

四是結合工會特點發揮自身優勢。大力實施職工素質提升工程，緊緊抓住發展這個主題，有針對性地開展班組長、技能等各級各類員工的培訓，突出崗位特點，注重培訓實效。把提高員工的綜合素質同提高崗位技能緊密結合起來。圍繞生產經營中心開展勞動競賽。通過開展勞動競賽、合理化建議、技術創新、技術比武等群眾性活動，教育引導職工樹立中心意識、爭先意識、創新意識，提高為企業生產經營服務的能力和水平。

五是履行工會職責維護職工合法權益。加大維權力度，提高維權水平，在代表員工參與企業事務管理、勞動法律監督、勞動爭議處理等方面不斷推進，逐漸消除影響勞動關系和諧的干擾因素，減少不必要的誤會和矛盾沖突。同時進一步提高員工代表參與民主管理的能力和水平，讓員工代表擁有充分的知情權、審議權、建議權和參與決策權，集思廣益、群策群力，不斷推進企業持續健康發展，要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平同志關于工會工作的重要論述。增強維權服務的本領。

二、配角工作演到位，做好黨政的助手

職工代表大會制度是企業實現民主管理、民主決策、民主監督的基本形式、基本制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針和切實加強基層民主政治建設的重要舉措。工會應負起責任、發揮作用，在當好主角的同時，還要當好黨政的助手，充分發揮好配角作用。

一是樹立危機意識。在全球經濟低迷及其對勞動領域負面影響一時難以改變的現實背景下，樹立危機意識，加強自身能力建設是工會最為可行和主動的選擇，廣泛開展危機意識教育，增強職工的集體榮譽感和危機感，爭當先進，形成“比學趕幫超”的熱潮。

二是樹立創新意識。工會組織是職工的“娘家”，是職工的“代言人”。工會干部經常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態，傾聽他們的心聲，做到主動為職工想事情、辦事情，積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者。切實讓員工感覺到自己是單位的主人，從而營造一個和平共處，平等協商，寬松和諧的民主氛圍。

三是依靠上級工會。公司工會工作順利開展，離不開上級工會的檢查與指導，在事關廣大職工切身利益的重大事項上，加強與上級工會的溝通，出現問題，及時匯報。

四是依靠企業行政。做好與行政部門的溝通，因為沒有行政在財力、人力上的支持，工會工作將舉步維艱。

五是依靠全體職工。發動和依靠職工，團結和動員職工，把職工的積極性、創造性調動好、發揮好、保護好，凝聚職工的智慧和力量服務于企業發展，因為沒有廣大職工的支持參與，工會組織就成了“孤家寡人”，也將一事無成。

三、協調工作做到位，調動全員積極性

企業在安全生產的過程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導因素，但必定要牽扯許多的財力、物力、人力，沒有一定的服務支援力量，則生產經營任務的完成肯定要受到影響，甚至無法完成。要想實現這個環節，工會組織就需要發揮自己的優勢，做好協調工作，緊密配合行政部門開展一系列的增收創效活動。

一是圍繞急難險任務搞好服務。及時找到生產經營管理中出現的難點、重點、疑點并搜集各種反饋意見和合理化建議，搞好服務工作。

二是圍繞增收節約發揮能動性。發揮職工能動性和創造性，積極開展增收節約活動。做好學習改善工作，每季度評比優秀學習改善班組、個人及優秀職工，鼓勵廣大職工開展技術公關、項目創新，對職工推出的創新項目認真審核，及時進行獎勵。

三是圍繞思想問題做好答疑解惑。對職工提出的一些沒被采納的意見或職工不理解的決策，及時說明原因，取得職工的理解。對部分職工一時理解不了或有過激言行的，耐心說服，但絕不放棄原則，甚至做出違背政策規定的事。