企業工商管理人才培養模式探索

史桂香

【摘 要】科技是發展的直接動力，產業的高新技術升級化，這也要求企業能夠因時而動作出革新，隨著改革的不斷深入和信息化社會的不斷發展，現代企業為了保證企業在市場中的競爭能力和企業自身的可持續發展，對人才的選用趨勢也在不斷地發生著變化，更加注重人才的創新能力、信息化管理能力和團隊合作能力。優秀的工商管理人才逐漸成為企業遠大發展前景和生命力的保證。正因為工商類管理人才在企業中起到越來越重要的作用，提高工商管理人才的綜合素質和專業素質，培養優秀的工商類管理人才正是應時之舉。

【關鍵詞】企業；工商管理人才；培養模式；探索

隨著我國經濟實力的不斷提升，我國的地質勘探行業也得到了長足的發展。地質勘探行業是我國的基礎行業，對我國經濟和社會的發展有著極強的推動性作用。對于企業而言，工商管理人才是尤為重要的，是促進企業可持續性發展的基礎保障。因此，在當今的時代，地質勘探企業如果想要得到進一步的發展，就一定要對內部的人力資源管理工作予以高度的重視，制定出符合時代發展需求的工商管理人才培養模式，以此來對企業的未來發展做出科學合理的規劃。本文就地質勘驗企業的工商管理人才培養模式做了相關的闡述和分析。

一、培養企業工商管理人才的重要性

首先，通過培養企業的工商管理人才，能夠有效的為企業節約運營的成本，進而提升企業的經濟效益。在企業的發展過程中，優秀的工商管理人員不但可以為企業的各項資源配置做出有效的調整，還可以對企業的業務流程進行合理的規劃。這樣做的話，既能夠提升企業的運行效率，又能夠節約企業的運營成本，進而為企業創造出更高的經濟效益。其次，通過培養企業的工商管理人才，能夠對企業的發展方向做出正確的指導。優秀的工商管理人員不但可以及時的掌握市場環境的變化情況，還可以對企業自身的各項情況做出有效的分析，從而對企業的發展方向做出正確的指導，進而加強企業在市場中的競爭力度，促進企業的進一步發展。最后，通過培養企業的工商管理人才，還能夠有效的改善企業員工的工作狀態，提升企業員工的整體實力。優秀的工商管理人員不但可以加強企業的員工管理工作，還可以為企業員工的未來發展做出正確的指導和規劃，進而提升企業員工的綜合素質水平，使其能夠全身心的融入到企業的發展過程中，促進企業的可持續性發展。

二、我國企業工商管理人才的培養現狀

（一）培養模式與培養方法陳舊

首先，培養模式與培養方法陳舊作為企業工商管理人才培養的首要困境尤其值得我們關注。由于國內工商管理教學水平與國際相比差距較大，加之迅速變化的社會經濟環境與市場條件，絕大部分企業工商管理人才培養仍然按照傳統模式進行，培養方法大都為專業課程學習、外部機構實訓等。然而，隨著信息技術革命的發展與“互聯網+”時代的到來，學校若不改變傳統的工商管理人才培養方式，那么培養出的人才必然被高度競爭的市場所淘汰，相應的工商管理人才支撐作用必然無法達到預期效果。

（二）培養目標與培養內容偏離實際

此外，企業工商管理人才培養的困境還包括培養目標與培養內容偏離實際。根據統計數據，我國78%的工商管理專業的課程設置過于細節化，導致工商管理人才只精通市場營銷、人力資源管理、物資管理中的一門或少數幾門。顯而易見的是，零碎的知識體系導致工商管理人才難以從全局、系統的角度把握企業經營管理體系，難以全面地提高企業工商管理效率與水平。最為致命的是，如果企業高級管理人員或決策者并未全面掌握工商管理知識體系，那么企業在做重大轉型戰略或遇到重大危機時就有可能誤入歧途，不僅影響企業的長遠發展更關乎企業的生存與發展基石。

（三）培養成果評估不成熟

具體而言，培養成果評估不成熟包括兩個方面，一方面企業工商管理人才培養成果評估缺乏目標性，在評估培養成果時往往不了解人才培養的重點與重心在哪，以至于使用“一刀切”的評估機制，并未細分不同部門、不同組織結構的人才的工商管理特點。另一方面，企業工商管理人才培養成果評估缺乏科學性。在評估培養成果時大都重視可量化的成果，而包括管理思想、管理理念與管理行為在內的大量培養成果難以量化，往往導致工商管理人才培養成果評估時存在較大的偏誤。

三、地質勘驗企業的工商管理人才培養模式

（一）明確企業工商管理人才的培養目標

如果想要充分的發揮出工商管理人才在企業中的作用，就要明確企業工商管理人才的培養目標。首先，企業在開展工商管理人才培訓工作的過程中，一方面要結合實際的崗位需要來制定出人才培養的目標，另一方面要將陪養的側重點有效的體現出來，科學合理的安排相關理論和技能的培訓。其次，在開展培訓工作的過程中，一定要結合企業實際的發展狀況，同時可以吸取發達國家在工商管理人才培養過程中的先進經驗。另外，企業還要重視對培訓信息的更新，從而使培訓工作能夠符合時代發展的需求。

（二）有針對性的開展對企業工商管理人員的培訓

企業在對工商管理人才進行培養的過程中，一定要有針對性的開展對企業工商管理人員的培訓。對于新加入企業的工程管理人員來說，其一方面不了解企業的具體情況，另一方面不具備充足的管理經驗。所以就要重點的對其職業素養和基礎職業技能進行培訓。當其具備了一定的管理經驗之后，就可以加強對其管理能力和組織能力的培養。另外，還可以適時的對其項目實踐能力進行考核，以此來為其的進一步發展創造有利的條件。對于中高級別的工商管理人才來說，就要對其戰略合作溝通能力與戰略規劃能力進行重點的培養。另外，中高級別的工商管理人才還要對新加入企業的工商管理人員提供有效的指導和培訓，以此來提升企業工商管理人員的整體實力。

（三）企業要對培訓的課程進行科學合理的設計

首先，企業要制定出科學的工商管理人才培訓計劃，以此來不斷的完善企業工商管理人才的培養體系。其次，要對培訓的課程進行科學合理的設計。一方面要結合企業工商管理人才的培養目標來設計培訓課程，另一方面要突出培訓課程的重點。另外，培訓課程的內容設置要結合企業的實際發展需求。

（四）將理論運用于實際

紙上得來終覺淺，我們常常采用傳統且單一的教育理論而對實踐能力重視不夠。專業的應用系統應該以書本理論教學為基礎，以職業實際技術指導為輔，這才是科學又有效的模式，只有如此才不會固步自封。實踐能力的增加也促進接受一些更先進的理念和經管技術，培養復合型應用型人才，競爭力也大大增加。這也開了改變傳統教學模式，將理論與實際現狀相合的教學方法的道路。

四、結束語

綜上所述，工商管理人才對于企業的發展是尤為重要的，因此，企業對于工商管理人才的培養工作一定要予以高度的重視，要結合企業的實際情況與發展需求來制定出科學合理的培養模式。

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