電網基建進度計劃管理分析

張枝俊

摘要：在當前電力公司的發展中，為確保電力能源提供的有效性，為大眾生產生活活動的展開提供可持續使用能源，加強基建工作的實施力度，是極為重要的工程環節。我國經濟活動的穩步提升離不開電力行業有效支撐，為此需要電力公司在發展中促進工作效率的提升，在電力工作實施中采取全面化的計劃管理工作。基于此，本文通過對當前電網基建進度計劃實施現狀展開分析，以此作為管理工作實施依據，促進電網基建工作的更好展開。

關鍵詞：電網基建；進度；管理

在電網基建工程建設工作的開展中，對于其質量管理是確保電網穩定發展的重要前提，需要對其中各個環節的建設質量做到充分的把握，因此在整體過程中需要做到對電網基建進度計劃實施的有效管理。在電網基建工程的實際施工過程中，進度計劃的管理工作需要與實際建設情況相結合，確保其實施的有效性與可靠性。針對當前電網基建進度計劃工作的實施，采取有效的管理措施，能夠更好的促進工作的穩定發展。

一、現階段電網基建進度計劃管理中的重點

當前電網公司發展中基建進度計劃所實施的管理工作，目的是為了針對電網基建建設施工中工期長，工程復雜性較高且工程量龐大等問題，通過有效的管理做到對項目工作的有效促進與完善。因此在電網基建進度計劃管理工作的具體實施中，需要根據其實際建設情況才去針對性的問題分析與改善措施，根據其建設規模以及建設需求的不同，做到對進度計劃的有效把握，確保管理工作實施的有效性。

（一）大中型電網基建工程管理中的重點

第一，在大中型的電網基建計劃實施中，信息化與營銷項目并不屬于其所包含的組成部分，以上兩個項目的實施需要根據實際要求制定相對應的計劃并采取規范化的實施操作。此外，在電網基建計劃管理工作中，信息管理系統的工作范圍同樣不包含以上兩部分。

第二，電網基建計劃的發展方向應以智能化為主，根據實際發展情況制定科學嚴謹的智能化方案，在電網基建計劃管理工作中，將方案內容根據要求標注在信息管理系統中，為電網基建工作實施奠定智能化的操作基礎。

第三，對于一些大型的電網基建工程施工中，進度計劃管理工作的實施需要嚴格按照國家發改委與公司高層所發布出臺的批示文件、意見要求等為主，與相關部門形成良好的工作對接聯系，同時將鄋制定的電網基建計劃申報上級并備案。

第四，對電網項目實施內容進行詳細劃分，將電網基建中的投資計劃根據實際需求分為四部分，主要是主網、城網、農網與常規電源分類，每部分內容的實施都需要有相對應的文件說明，其中項目類別部分只允許填寫一個內容，對于電網基建工作的實施，不論其電壓規模的大小，建設需求的高低，都需要采取合理的分類。此外，電網監督計劃在制定中需要嚴格將黨中央政策要求貫徹到底，保證進度計劃內容的真實性。

（二）小型電網基建工程管理中的重點

在小型電網基建工程實施中，針對進度計劃管理工作的采取需要與實際請幫相結合，對其工程的實際操作步驟與流程進行詳細劃分，構建小型電網基建相對應的工作項目庫，以此為電網基建工作的實施提供參考依據，為規模與成本的消耗進行大致估算，為之后的工作實施奠定基礎。

當電網基建項目相對應的工程數據庫雛形構建之后，需要與實際情況相結合對進度計劃的實施以及管理工作的采取進行分析，通過項目數據庫的效用對最優化的施工方案進行選擇，有助于在進度計劃管理工作中采取有效的規劃工作形式促進資金的更好使用以及預算的管理分配，為電網基建工作的實施促進效率提升與效益提高。針對電網數據項目庫的雛形架構，需要與基建部門相結合，根據其實際所給出的審核意見對整體的建設內容進行完善補足，確保將所有任務內容的有效整改，將所整理的方案歸整上交給有關部門。

當施工方案確定之后，以確保所有工作順利完成的前提之下，需要通過公司管理層級的相關審核，之后將方案內容落實投入公司計劃實施。另外，需要電網建設方案的相關研究報告及時上報國網經研院對其實施統一的審核，對電網基建規模與總投資成本進行優化，同時根據審核意見對其采取相關的復查抽取計劃實施環節的檢驗工作。

二、加強工程施工進度管理的主要措施

（一）制定一個科學合理的建設方案

電網基建工作施工開始之前，施工單位的進度計劃管理工作的實施需要將各級規劃所指定的方案作為參考依據，對整體公測后宮配網建設需求急性整體考慮，對于方案設計評審，同樣需要通過國家與企業所規定的的標準作為實施依據，同時需要對建設施工的周邊環境與社會等方面的影響因素所整合，對于電網基建工程的建設環節，應強化對施工安全的重視程度，保證施工的順利進行。

（二）實行全生命周期工程量的管理

工程項目建設施工過程中，施工單位應適當控制與管理工程量的實施內容，包括在初期的方案設計階段、方案作業階段以及竣工階段。此外，以不會對工程質量造成影響的前提之下，合理利用信息、財力、人力等多方面的資源內容，為配網工程建設需求進行滿足，以此保證社會經濟效益的提高，以及電力公司自身投資效益的提升。但是由于配網工程實際的建設難度較大、在施工中會受到外界因素的干擾、實際施工周期較長等多方面影響條件，為確保電網基建工程整體內容與進度計劃的合理控制，施工單位在施工之前需要與方案計劃相結合，采取合理的規劃調整，保證工程量實施的合理控制，施工單位在施工開始之前需要對工程整體采取合理的規劃，并對其實施合理監管。

（三）重視對項目成本的控制

強化工程估算工作實施管理與控制度。設計人員在電網基建進度與計劃管理工作的實施中需要親自對現場的施工進行考查，同時保證所有線路架設路徑與實際情況要求相符合，對設計方案的可行性進行多次論證，保證設計實施的有效性。此外，同時需要嚴格管理以及將工程造價相關資料的經濟要求貫徹落實，合理控制工程造價的規劃，通過多名專業人士的組織，對方案進行評價。以此為之后造價管理工作的實施奠定基礎，為帝王基建工程的整體實施奠定基礎，確保工程施工進度能夠受到有效保障。

（四）對配網工程設計方案進行不斷地優化

施工圖紙設計工作是電網基建項目的重要施工依據，其設計質量的高低會對施工整體質量造成影響，且在施工中進度計劃管理事是以投標報價工作作為主要的構成環節，施工圖預算管理控制是關鍵的依據。在之后的設計中，需要保證設計單位的資質專業性，確保設計工作者的專業性，對于工程設計需要選舉經驗豐富的設計人員，在工作實施總保證方案設計的深度。此外，工程施工之前需要施工單位認真審查施工圖紙方案，嚴格審查工程費用與施工所使用的材料，確保基建工程施工進度與計劃設計方案的合理性，確保在基建工程施工中所使用的建筑材料符合質量標準要求，對于材料的選擇應該以最優化與最適宜為主，加強對工程施工環節的進度控制，確保工程質量的合格性，避免一些不良因素的存在對基建進度計劃的管理工作造成影響。

三、結束語

綜上所述，在當前電網基建進度計劃工作的實施中存在一定的不足之處，導致電網基建整體工程建設受到影響，為確保工程更好實施，以及工程的如期完工，避免造成資源浪費等情況的發生，在過程中需要加強對基建進度計劃的管理工作實施力度，確保電網基建工作的順利實施。通過計劃管理工作的有效管控，強化電網基建工作的質量提高，保證電網的穩定運行。

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