“一帶一路”背景下企業管理創新策略分析

胡偉

摘要：2015年3月，國家發改委、外交部以及商務部聯合發布了《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，“一帶一路”戰略正式啟動。在此背景下，給企業的發展帶來了新的契機，本文主要分析了在“一帶一路”背景下企業管理的創新策略。

關鍵詞：“一帶一路”；企業管理；創新

受經濟危機的影響，許多企業在生產經營的過程中蒙受了嚴重的損失，而隨著“一帶一路”戰略的推出，為各行業的發展帶來了新的契機。在此背景之下，怎樣對企業管理加以有效創新，從而使企業生產經營活動更加高效化，值得我們更為深入的探索。

1、“一帶一路”戰略

“一帶一路”是“21世紀海上絲綢之路”與“絲綢之路經濟帶”的簡稱。在“一帶一路”的戰略背景之下，將充分依靠我國與相關國家已有的雙、多邊機制，利用高效的既有合作平臺，促進各國的經濟發展。“一帶一路”是對古代絲綢之路歷史符號的借用，以和平發展為核心，在更大程度上發展與我國沿線國家之間的經濟合作關系，從而打造出經濟互融、政治互信以及文化包容的命運共同體、利益共同體與責任共同體。

“一帶一路”的提出具備深層次的內涵與意義。國際上，傳統WTO框架的主動權一直掌握在少數發達國家的手中，許多發展中國家在面對發達國家的時候欠缺必要的決定權與話語權，這也就給各發展中國家展開更深層次的合作帶來了可能。“一帶一路”戰略輻射范圍內的沿線國家，對于中國企業、中國資本以及中國技術具有十分強烈的需求，這也是我國企業走出國門、面向世界，以“一帶一路”為契機促進自身發展的重要外部條件與基本特征。對許多國內企業來說，部分傳統行業與市場在金融危機過后遇到了發展瓶頸，“一帶一路”戰略的提出，則能有效協助發展中國家積極突破自身經濟發展的瓶頸，為經濟發展指明新的道路。在“一帶一路”戰略的背景之下，企業以國家化發展能夠實現對市場空間的不斷拓展，這是促進企業快速成長，積極順應時代發展需求的關鍵所在。

2、企業管理中的主要問題

“一帶一路”戰略的發展，為企業市場空間的拓展形成了有力的支持，但由于多種因素的影響，有相當一部分企業還未實現對企業管理模式的有效改革與創新，給企業發展形成了嚴重的阻礙。具體問題如下：

2.1創新意識較差

部分企業成立與發展的時間較短，經驗有限，在傳統管理理念的影響之下，無法營造出良好的管理創新氛圍，企業管理人員的改革意識有待加強。管理人員對現代管理模式具有一定誤區，并未對改革與創新工作形成足夠的重視，導致企業管理的發展受阻。

2.2市場分析和把控能力較差

目前，有些企業在進行管改革的進程中，對市場進行分析和把控的能力較差，并未認清市場的發展潛力，沒有對當下的競爭格局形成全面把控，企業管理模式依然較為落后，與“一帶一路”戰略要求之間形成偏差，不利于企業改革創新與發展。

2.3專業化人才缺失

專業管理人才屬于促進企業管理創新最為重要的元素，人才的缺失會給企業生產運營管理工作的改革形成直接的影響：（1）現有管理團隊的整體素質與水平有限，企業并未形成完善的培訓機制。（2）對于優質管理人才的引入有限，而且并未將先進、高效的現代化管理理念和思想融入到企業管理活動當中，導致企業管理模式區域傳統化，管理效率低下，使企業即使在“一帶一路”戰略的引導之下，仍很難獲得良好的發展。

3、“一帶一路”背景下企業管理創新策略

通過上文的分析可以發現，只有切實強化改革意識，積極提升企業的市場把控水平與人力資源管理水平，促進企業市場發展空間的進一步拓展，才能真正推動企業更好的發展。在“一帶一路”的背景之下，企業對自身管理進行創新的主要措施包括：

3.1企業改革意識的強化

在“一帶一路”的戰略背景之下，企業若想保持良好的發展態勢，必須針對管理機制以及生產體系等多項核心要素做出改革和創新。企業管理人員應該充分意識到“一帶一路”戰略對于企業管理改革的關鍵作用和重要價值，以行業發展與企業組織架構為核心構建起對管理改革的認同意識與共識，從思想層面對“一帶一路”戰略形成高度重視。企業管理與決策需要跟緊“一帶一路”的發展步伐，要積極組織企業員工積極參加科學管理、科學組織相關內容的培訓活動，使大家能夠全面、系統的意識到在“一帶一路”戰略背景之下針對企業管理加以改革的重要性，讓企業高層管理人員形成對企業改革的高度重視，從而在企業生產運營的各個方面與環節構建起對“一帶一路”戰略認同的共識。除此之外，企業應該結合“一帶一路”思想對相關問題進行集中討論和研討，更為及時的解決與處理企業管理中所出現的問題，在確保經濟效益穩步發展的同時，促進企業文化與認知等方面的協調發展。

3.2市場把控水平的提升

對于企業來說，“一帶一路”戰略的提出，是促進企業發展的重要機遇，在這一契機之下，企業需要具備良好的認知能力、市場分析能力以及戰略把控能力，是企業面對發展機遇，促進自身調整的重要前提和保障。企業需要將市場調研、客戶分析以及消費跟蹤等作為經營活動的主要工作內容，從而更為全面而精準的掌握市場需求與發展契機，使管理決策具有更強的準確性，促進企業的健康發展。在不斷提高企業管理以及運營水準的同時，還要不斷提升企業應對“一帶一路”的能力：（1）企業應該對“一帶一路”戰略覆蓋范圍內沿線國家的政策法規、市場特征、消費方式等做出深入研究與系統解讀，從而形成全面化、系統化與長期化的認知，高效把握市場實際需求以及消費走勢等內容，保證企業能夠充分發揮自身優勢與實際能力，設置更為科學、合理的發展規劃，對外部空間以及外部資源形成更為充分的利用，為企業實現國際化發展形成有力支持。（2）企業應該結合市場環境與市場需求開展全面而準確的調研活動，從而對企業管理模式、體系、生產結構加以合理創新與系統化調整，提高企業應對與解決實際問題和困難的能力，對市場發展形成更加精準的判斷，提高企業對市場的把控能力與操作水平，從細節與具體環節入手，為企業保持長期健康的發展奠定堅實的基礎。

3.3人力資源管理水平的提高

在“一帶一路”的背景之下，有相當一部分企業在發展的過程中會遇到專業技術人才與管理人才不足的問題。應從以下幾點入手進行完善：（1）企業在開展人力資源管理相關工作的過程中，需要將人才數量與管理水平的拓展作為主要目標。企業管理人員需要意識到在“一帶一路”的戰略背景之下，促進內部人力資源工作發展的重要性，從組織層面、領導層面以及實施層面積極構建人員培養機制與體系，強化對專業團隊發展的支持力度，保證企業人力資源的發展能夠符合“一帶一路”戰略的發展需求。（2）要結合“一帶一路”戰略沿線國家各方面的真實需求切實做好對企業員工的培訓工作，使培訓活動更加專業化、系統化，積極組織廣大員工對其發展戰略加以系統性學習，著重培養員工的專業技能、市場分析能力以及政策解讀能力，使企業在“一帶一路”平臺中生產、管理以及服務質量的提升得到有效支持。（3）在“一帶一路”的戰略背景之下，企業需要切實做好對外籍員工以及外部人才的聘用與管理，應該充分尊重沿線各國人員的文化、風俗以及習慣等，給他們以充分的尊重與支持。以外聘的方式，能夠在很大程度上提高企業在當地的管理效率和管理質量，使企業在沿線國家實現更好的發展。

3.4發展空間的拓展

非洲、歐洲、中亞以及地中海沿岸屬于“一帶一路”戰略中的重點區域，有許多國家在發展特點以及發展路徑方面都與我國相似，或者具備互補之處。企業需要以“一帶一路”所帶來的廣闊市場就內外兩個層面對企業經營、管理以及發展空間加以有效拓展。要積極意識到產業協同與企業合作的關鍵作用與重要價值，積極在“一帶一路”的發展區域之內開展全面合作，對企業發展空間、資源獲取空間以及市場空間加以深入開辟，發揮企業對于國外各相關產業上的優勢，實現對自身不足的彌補。要以互惠互利為出發點，切實構建起具備良好發展空間與合作潛力的新型企業合作關系，為企業之間的合作提供出更為豐富化的資源與空間。以企業價值與國家利益的保障為前提，針對更大的市場空間進行挖掘與開發。經過幾年的發展，有許多企業已經跟東南亞、中東以及北非各國企業構建起了資源與能源合作平臺，在石油能源與金屬資源等多方面建立起開采、加工以及出口平臺，形成一種產業優化、管理升級以及業務拓展的全新發展態勢。可以說，在“一帶一路”戰略的引領之下，一些具備長遠發展目光的企業已經完成了產業化成長以及一體化發展的戰略目標，使企業在面對國際競爭的過程中，掌握更多核心資源，為企業全面發展供給出可靠的原動力與加速度。

結束語：

總而言之，在“一帶一路”戰略背景之下，企業要緊跟時代要求，抓住機遇，對企業管理加以不斷的改革與創新，才能創造出更多的社會效益和經濟效益，促進企業更好的發展，為國家經濟建設注入源源不斷的活力。

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