汽車研發中的現代化項目管理分析

摘要：伴隨著經濟領域的快速發展，社會中對于汽車的需求也越來越大，從而使得汽車行業在我國得到了大幅度的提高同時也使得汽車方面的市場的競爭更為激烈，怎樣使得在大量的汽車品牌中取得有利的競爭條件，其核心之處在于對汽車方面的最為先進的技術上的研究與開發，因此在進行對汽車領域的先進技術的研發過程中應當根據企業自身的具體情況強化對汽車方面的自主研發，對于汽車行業來講進行相關的研發工程的開展便不可避免的需要展開現代化的項目管理。由現階段的汽車產業發展的狀況來講，以往的汽車項目上的管理措施已經逐漸的不適應與當前的汽車行業的研發，因此在新的形勢下需要采用具有現代化的管理項目。本文主要是針對現階段汽車研發過程中對于現代化項目管理進行有效的分析。

關鍵詞：汽車行業；研發；項目管理

對于項目管理來講其屬于現代管理學中的一項較為關鍵的一部分，并且項目管理對于企業的有效發展存在著一定的影響。所謂的項目管理其實際上講的是利用一定的技術手段通過對有限的資源進行接力的優化從而使得企業在經營的過程中取得相對較高的經濟方面的效益。

一、關于汽車研發中現代化項目管理上面的同步工程

對于以前的汽車研發管理來講，其均是以順序為依據進行相關事務的管理的開展的，然而對于現代化項目管理工作來講，其關鍵之處在于管理方面的同步性，并且因為同步性的存在使得同步工程的出現。對于傳統的管理形式來講各個部門單位具有一定程度的獨立屬性，各個環節均是通過部門自身進行獨立完成的，每個部門之間嚴重的缺乏有效的溝通與協調，所以使得各環節之間的連接方面出現相對較多的問題，從而在成了整個研發過程的協調性受到嚴重的影響，在各環節的連接上存在的問題未取得各部門的有效處理因此在進行處理的過程中使得研發過程效率相對較低。最為關鍵的是在此階段，對于后期的質量方面的檢查各個單位很難進行有效工作的開展，倘若在后續的檢查工作中未對各環節中出現的問題進行處理將會造成大量的資源方面的浪費的情況出現。對于同步工程的出現可以有效的防止該方面的問題，通過同步進行的方式進行各環節工作的展開便很好的處理了各環節連接方面的問題，通過及時的對產品展開有效的監督，第一時間進行相關信息的反饋，可以有效的避免研發過程中存在的隱患，多一重環節方面的檢驗那么便多一份可靠地保障。通過科學的開展同步工程，對于研發工作的開展便更加具有綜合性以及一定的系統性，在對汽車研發的期初階段能夠擁有相對較強的前瞻性，從而有效的避免了后期的不必要的問題的出現。采用同步工程的管理手段，研發的每個環節展開及時有效的協調與溝通，在進行汽車相關方面的研發的階段中展開充分的討論，對于參與研發的每個部門均要加入到該組織活動中來，對于該部門研發階段需要展開的工作以及處理的問題應當進行充分的分析，如此才能夠使得研發階段進行對一部分錯誤的規避，在以往的實踐經驗的基礎上進行有效的優化改革從而避免研發過程中時間方面的資源浪費。同步工程的出現使得以往的工作流程受到了極大的影響，并且使得整個汽車領域的研發在系統性與概括性得到一定程度的加強。

二、關于汽車研發現代化項目管理的過程管理

對于汽車研發來講，盡管其結果有著相對較大的影響然而其過程一定不能夠忽視。倘若在汽車研發的項目管理階段，相關的管理人員僅僅只注重對其研發的結果從而嚴重忽略了研發本身這一過程，從而最終造成了研發的部分環節出現問題。換言之對于企業項目的過程進行有效的管理，從而使得研發結果得到有效的保障，因此在進行汽車研發的過程中應當展開合理有效的過程管理，通過該管理方式促進研發活動的有效進行。過程管理通常情況下被認為是項目管理方面一種相對較為有效的管理策略。怎樣確保過程的有效性，期初我們應當進行主觀意識方面的有效調整使其能夠得到思想意識形態上的統一。參與汽車研發的相關人員其主觀意識方面應當同全體的研發思想保持相對的一致性，也就是說向設定好的方向進行努力。并且在進行汽車研發的階段每一項活動均應當展開科學合理的溝通與協調，極可能的防止一部分不必要的矛盾的出現。然后在汽車研發階段進行對參與人員的精力方面的投入進行客觀真實的評定。除此之外在展開對汽車研發的階段應當對參與汽車研發的相關人員進行一定的培訓與指導，從而確保研發人員主觀意識上的一致性，以至于研發工作穩定的開展。

三、關于項目管理中的成熟性探究

對于汽車研發來講其脫離不了對于該項目的相關測評，對于現代化的項目管理來講其關鍵在于項目的成熟性與可行性的探究。對于項目的成熟度進行探究從而為企業的管理還有完善予以了一定的指導。展開對汽車研發項目的成熟度的相關研究，可以了解到有效的提升企業自身的項目的執行能力可以更好的進行研發工作的開展，或者對已經存在的研發方案展開有效的補充可以保障此次汽車研發項目的成功。

四、關于方向性的管理

對于現代化項目管理來講其為汽車研發工作的順利完成奠定了良好的基礎，并且為后續的關于項目管理的調整提供了新的視角，并且為今后的汽車研發管理發展方向起到了一定的指導作用。首先在項目管理上應當具有全局觀念，在進行管理的初期階段便取得項目管理的取得勝利的關鍵。并且在展開汽車研發的管理階段應當建立起每個部門之間的有效溝通的關系，使得研發工作保持同步性。

五、結束語

項目管理并不是新生的事物，在國外，汽車研發的項目管理已經走向成熟并且取得了明顯的效果，而國內的汽車研發現代化項目管理還處于起步階段，我們要在發揮自身優勢的同時積極借鑒國外的項目管理先進經驗，調動每一位汽車研發項目管理參與者的積極性，使得我國的汽車研發水平達到國際化標準，使得我國的汽車產業在未來的幾十年內獲取更大的研發突破。

參考文獻：

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[2]王春曉.我國汽車工業自主創新問題研究[J].時代經貿（下旬刊），2017（06）.

[3]孫為群.項目管理在汽車產品開發中的應用[J].汽車科技，2016（04）

作者簡介：祖秉玉，出生年月：1984.12，性別：女，民族：漢，籍貫：新疆伊寧，當前職務：無，當前職稱：初級工程師，學歷：碩士，研究方向：汽車.