淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

魏昊明 單丹

摘 要：文章首先分析了當前的建筑工程土建施工現場管理現狀，并從人員管理意識、技術管理以及施工現場監督管理等方面闡述了當前建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題，并提出了有針對性的優化策略，供相關工作人員參考。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；策略

近年來市場經濟發展迅速，建筑工程行業也進入了高速發展時期，其建筑數量以及建筑規模等都有了顯著提升。這為建筑工程行業的全面發展奠定了基礎，同時也對建筑工程土建施工現場管理工作提出了更高的要求。因此，在建筑工程項目施工過程中相關工作人員必須要綜合考慮土建施工過程中存在的各項問題，并且有目的性的對施工過程中的薄弱環節進行研究，不斷地進行管理技術的創新和改革，進而使土建工程現場施工管理能夠最大限度地發揮管理和控制的作用。

1建筑工程土建施工現場管理的現狀

在建筑工程項目的管理過程中，土建施工現場管理發揮著非常重要的作用，其管理水平的高低將直接影響工程項目最終的工程安全、成本以及質量等。隨著市場經濟的不斷發展，人們的生活質量也得到顯著提升，土建工程施工現場管理目的和管理內容也在逐漸變化。傳統的觀念認為，土建工程現場管理只需要做好質量安全管理和工程造價即可，隨著時代的進步，市場對土建工程施工現場管理提出了更高的要求，必須保證環境、自然、社會、經濟和諧發展。然而，現階段的土建工程施工現場的管理工作依舊存在很多問題，很多工程項目存在對資源能源等不必要的消耗、現場程序操作不恰當、公司制度得不到執行、施工現場管理不規范等問題。很多工程項目缺乏必要的環境保護措施，現場工作人員工作態度消極、懈怠，甚至存在一些無證上崗的員工，這些不合理現象都嚴重危害了我國建筑工程的安全和品質。大多數企業為了追逐利益，在施工現場表現得非常松懈，最終引起了嚴重的安全事故，給企業的形象和利益帶來嚴重的損失，給受害者帶來無法彌補的傷害。所以，建筑工程企業必須重視土建施工現場管理的重要性，采取相應的措施，保證工程建筑的質量，努力提升企業施工水準。建筑工程企業應該建立一支素質化、專業化的管理團隊，努力提高企業對建筑施工現場的管理力度，提升施工現場的安全保障，保證土建工程施工現場管理計劃的順利執行。

2建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題

2.1對現場管理不夠重視

現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，就目前而言，其在具體的實施過程中仍然存在很多的問題，其中最為普遍的一項就是對現場管理工作的不重視。部分施工單位對施工企業的現場管理工作沒有給予足夠的重視，認為只要按照規章制度來執行，就能確保施工現場的秩序，卻忽視了現場管理的變化性和創新性，從而導致制度執行力度大大降低，并缺乏一定的權威性，最終導致工程無法正常運作。而且，還有一些企業雖然已經積極開展相應的管理流程和措施，但是管理過程中，嚴重缺乏協調性，致使管理人員與施工人員之間以及部門之間缺乏溝通，從而加大了現場管理工作的協調與配合難度。

2.2技術及設備管理不到位

土建施工技術管理工作是保證各項技術措施有效落實的重要基礎條件，在當前的工程管理工作中，部分技術人員以及施工人員本身的技術能力水平不夠高，缺乏專業的土建施工技術知識，在施工中缺乏必要的靈活性，遇到突發情況時不能及時做出有效處理，整個施工過程中技術以及設備管理缺陷很大。另外，土建施工現場本身工作環境比較復雜，風吹雨淋之下設備本身老化的速度比較快，出現故障的幾率較高，如果沒有及時的進行維護檢修保養，必然會為工程建設埋下安全隱患，威脅現場施工人員的人身安全，為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失。

2.3監督力度有待加強

土建施工現場監督的內容主要包括工程項目的品質、工程建筑用材料質量、工程建筑工期。為能夠保證土建施工中各項規章制度都能夠有效落實，必須要加強施工現場的監督以及管理工作，能夠真正的將安全施工原則落實到位。此外，加強施工現場的監督與管理還可以有效推進施工進程、完善工程施工規章等。大部分建筑工程的施工現場監管執行力差、監督力度不足、監管不全面等因素常常會導致工程項目出現安全事故或質量問題。甚至某些企業為了趕工期，基本上放棄對現場施工進行監督，出現嚴重的安全質量事故。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1加強施工現場的安全管理

安全管理是土建施工現場管理工作的第一要務，在實際的工作開展中必須要對其給予足夠的重視。相關單位需要制定規范化以及標準化的安全管理制度，在對施工環境進行評估以及測試的基礎上制定科學合理的安全規章制度，以此來加強對施工人員的規范以及約束。同時要嚴格要求施工人員詳細記錄施工過程中出現的問題，檢查施工材料，盡量避免發生危險事故。在施工過程中，還要具備專業的、完善的施工方案，對于具有一定危險性的高難度工作，需要專業的技術人員指導施工人員進行規范操作。并且，施工人員還要具備專業的安全知識和技術水平，這將是影響施工質量、安全以及施工人員人身安全的關鍵。施工企業要加強施工人員的安全教育培訓，通過采取多元化的途徑和方式，培養員工的安全意識，確保建筑工程土建施工的質量和安全。

3.2建立健全的現場施工管理制度

健全的施工現場管理制度是建筑工程土建工程管理的重要保障，是促進其順利進行的重要基礎條件。隨著我國社會經濟的逐漸發展和進步，人們對建筑業的需求呈現多元化，對建筑行業的要求越來越高。所以必須建立健全的建筑工程土建施工現場管理制度，保證施工現場施工的順利執行。建立以企業負責人為首，各級項目負責人分工負責的管理制度，將管理責任落實到人，責任人對施工管理復雜到底。真正的實現分工合理、責任明確、制度健全的原則，落實現場管理和監督的制度，確保施工現場的安全，提高項目建設得效益，保證施工人員的安全。

3.3加強施工現場的質量監督及管理

工程建設之前，要能夠根據土建施工的具體情況制定完善的施工質量管理體系，明確質量監督管理部門的各部分管理職責，確保質量監督管理人員在工程建設過程中能夠嚴格按照該管理體系開展施工質量監督管理工作。施工過程中加強施工現場的施工工序管理，避免出現偷工減料的不良現象，確保每個工序的施工質量都滿足工程質量標準之后才能夠進行下一個工序的施工。同時加強施工設備管理，根據工程現場的具體情況，制定完善的設備質量管理規范，嚴格落實機械設備檢修維護保養工作，及時更換受損的零部件，確保所有的機械設備能夠安全穩定的運行，避免出現各種安全事故，同時在一定程度上也能夠減少施工成本。

總而言之，土建工程施工現場管理對于土建工程項目的順利進行有非常重要的促進作用。在當前的社會發展形勢下，建筑工程施工單位在進行土建工程施工時必須要結合工程實際情況，制定完善的施工方案，編制科學合理的施工現場管理制度，對工程現場可能會存在的各種質量安全風險進行辨識評價，盡可能優化工程管理措施，降低工程風險，提升施工管理的水平，保證工程質量。

參考文獻：

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