人力資源整合是提升單位競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

吳靜

摘 要： 我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來(lái)越大。面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越大的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要重視人力資源管理和人力資源整合，通過(guò)人力資源整合提升企業(yè)單位的員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的道德思想建設(shè)，提升員工的個(gè)人信譽(yù)，建立和諧的社會(huì)關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)針對(duì)人力資源整合是提升單位競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 人力資源整合；單位競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)鍵

企業(yè)的人力資源整合指的是人力資源管理的發(fā)展，指的是有意識(shí)的、系統(tǒng)的、明確的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，規(guī)范員工的行為，充分挖掘員工的潛力，從而提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)組織、管理企業(yè)的各種活動(dòng)，營(yíng)造出和諧愉悅的工作氛圍，提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源整合對(duì)企業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響里已經(jīng)越來(lái)越大，非常有必要針對(duì)性的分析如何通過(guò)人力資源整合提升企業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力。

一、積極根據(jù)企業(yè)單位的需求引進(jìn)人才

要想提升企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。所以針對(duì)企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先要對(duì)企業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，明確企業(yè)單位人才供需情況，針對(duì)性的制訂出適合企業(yè)單位發(fā)展的人力資源整合規(guī)劃。首先，要對(duì)企業(yè)單位的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要涉及以下幾方面。第一，分析企業(yè)單位的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)。第二，分析我國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)單位的人力資源整合現(xiàn)狀。第三，分析企業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展、中期發(fā)展以及短期發(fā)展的人力資源需求以及現(xiàn)有人力情況。第四，評(píng)估企業(yè)單位的崗位編制情況。第五，分析企業(yè)單位的人才配置情況。第六，分析企業(yè)單位對(duì)于員工的培訓(xùn)教育情況。第七，熟悉企業(yè)單位的人力資源管理相關(guān)政策。第八，熟悉企業(yè)單位的招聘方式和招聘途徑。在對(duì)企業(yè)單位有一個(gè)全面而系統(tǒng)的了解之后，就要針對(duì)企業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀制訂人力資源整合方案了。在制訂人力資源整合方案的時(shí)候，要注意員工的個(gè)人利益與其所在的團(tuán)隊(duì)利益保持平衡。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)來(lái)選擇能力與之匹配的員工。之后在針對(duì)企業(yè)單位的實(shí)際情況制訂招聘計(jì)劃，引進(jìn)企業(yè)單位需要的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才。企業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展，取決與員工的素質(zhì)。引進(jìn)高素質(zhì)人才，并善加利用，就有可能給企業(yè)單位帶來(lái)高達(dá)幾十倍的利潤(rùn)。所以要完善招聘機(jī)制和用人機(jī)制，通過(guò)人力資源整合，讓企業(yè)單位的員工人盡其才，發(fā)揮其潛能。

二、創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的管理模式具有等級(jí)之分，在一定程度上限制了人才才能的發(fā)揮。所以企業(yè)單位要打破傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)單位的管理層與基層員工之間不再擁有等級(jí)分明的分界線(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)單位的所有員工都為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，表達(dá)自己的創(chuàng)意和想法。管理層要給到員工一定的參與決策的機(jī)會(huì)，讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)單位的真正的主人。另外企業(yè)單位的管理者要和基層員工和諧相處，營(yíng)造充滿(mǎn)生機(jī)、積極向上的工作氛圍。另外，創(chuàng)新管理模式，管理者要觀(guān)察統(tǒng)計(jì)每一位員工的才能和特長(zhǎng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有其與眾不同的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，不同的人適合不同的崗位，只有將員工放到適合的崗位上，才能真正的挖掘員工的潛力，為企業(yè)單位創(chuàng)造理想的利潤(rùn)[1]。

三、完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制

績(jī)效考評(píng)機(jī)制指的是對(duì)企業(yè)單位的員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的制度。績(jī)效考評(píng)需要有系統(tǒng)的方法以及科學(xué)合理的原理。績(jī)效考評(píng)指的是通過(guò)對(duì)員工的工作效果以及工作行為進(jìn)行測(cè)量。績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接影響著員工的工資、影響著員工的薪資待遇的上下浮動(dòng)，影響著員工的工作崗位的調(diào)動(dòng)。績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的員工可以在本企業(yè)單位獲得升職、加薪，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。另外， 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果也可以讓員工進(jìn)行自我反省，充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)單位的具體表現(xiàn)，也可以明確企業(yè)單位對(duì)自己的看法和期望，并且以此為指導(dǎo)制定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

四、借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)也在不斷地進(jìn)步，企業(yè)單位的員工素質(zhì)也在不斷地變化。所以有必要針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行規(guī)范化管理，明確企業(yè)單位各個(gè)工作崗位的具體職責(zé)和目標(biāo)。同時(shí)向人力資源管理先進(jìn)的企業(yè)單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源整合經(jīng)驗(yàn)。并引進(jìn)到自身企業(yè)中，加強(qiáng)與員工的溝通，建立人力資源整合反饋機(jī)制，積極收集員工對(duì)人力資源整合的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行書(shū)面式的人力資源管理評(píng)價(jià)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候要以人為本，以員工的利益以及企業(yè)單位的員工為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的人力資源整合和對(duì)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性、創(chuàng)造性、以及主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)單位的工作效率，提升員工的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、完善激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)單位中，對(duì)員工的激勵(lì)方式主要包含四種，第一精神激勵(lì)，第二情感激勵(lì)，第三物質(zhì)激勵(lì)，第四民主激勵(lì)。首先精神激勵(lì)相對(duì)深入、細(xì)致、復(fù)雜多變、但是效果也非常好，可以打造出一支有幾率有道德有理想的人才隊(duì)伍。其次情感激勵(lì)可以明顯提升工作效益，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，情感激勵(lì)需要貫穿于整個(gè)激勵(lì)過(guò)程，與員工的生理以及心理及需求相結(jié)合，引導(dǎo)員工制訂工作目標(biāo)，激發(fā)其對(duì)工作的責(zé)任感。再次物質(zhì)激勵(lì)主要是面向一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、科技人員以及成績(jī)突出的員工。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)可以充分激發(fā)員工的欲望和目標(biāo)，激發(fā)員工的上進(jìn)心，最后是民主激勵(lì)，指的是員工都在同一個(gè)辦公環(huán)境中工作，每一個(gè)人都扮演著相應(yīng)的工作角色，要體現(xiàn)出民主意識(shí)，對(duì)員工表現(xiàn)出尊重，體現(xiàn)其主人翁的地位。

六、制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)在提升社會(huì)生產(chǎn)力的同時(shí)，也加快了優(yōu)勝劣汰的速度，而這就需要企業(yè)單位不斷的吸引優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)其成為適合企業(yè)發(fā)展的人才。所以在企業(yè)單位進(jìn)行人力資源整合的時(shí)候，需要對(duì)內(nèi)部員工針對(duì)性的制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。只有通過(guò)培訓(xùn)，才能讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)理論以及工作技能，從而提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)單位增加人才數(shù)量，提高人才素質(zhì)[2]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)單位要想在市場(chǎng)中生存并發(fā)展，就一定要不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源整合對(duì)于提升企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵。所以要引進(jìn)企業(yè)單位需要的人才，創(chuàng)新管理模式，完善人才績(jī)效考評(píng)機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，注重人才培養(yǎng)計(jì)劃。進(jìn)而提升企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]伊光弘.人力資源整合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2018，（13）：59.

[2]姜蓉.論人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2018，（8）：182.