電力施工企業工程財務管理風險及防控

張敏 孫鑫 鄒海燕 楊玲

摘 要：電力施工企業工程的財務管理涉及很多方面，財務部門開展成本控制的工作時出現了很大的難度，電力工程的項目管理與財務管理之間的有效結合，有助于工作簡單性的保障，能夠在一定程度上降低成本，確保質量。因此，本文將對電力施工企業工程財務管理的風險和防控進行分析。

關鍵詞：電力工程；財務管理；風險；防控

電力企業的管理過程中，財務管理是至關重要的，在工程造價的審核和資產管理與成本核算的資金管理，還有效益評估等流程中進行的，具有一定的風險存在，現階段，電網建設的項目不斷增多，我國電力企業在管理過程中逐漸暴露出很多問題。就算電力企業已經具備了財務管理的經驗，但是還是存在很大的風險，需要深入研究和有效防控。

一、電力工程在財務管理中存在的風險

（一）合同管理方面的風險

當今社會電力企業在合同管理的過程中存在的主要風險有以下幾點。一是，不能嚴格地對施工合同進行簽訂，甚至部分合同是在完成項目之后的補簽；二是，存在嚴重的小合同大結算和概算總承包的問題；三是，在合同中明確地提出了包工和包料，然而具體的情況卻是沒有對承包方和發包方所提供的設備材料與方法結算進行明確；四是，不能明確地指出付款的方法和條件，導致不能科學地控制付款進度；五是，不能按照合同條款付款，導致資金管理出現失控問題；五是，一些電力企業不能做好審核關，導致合同條款發生矛盾，還會使得電力工程的財務管理出現很大的法律風險。

（二）預算管理存在一定的風險

電力工程企業項目開展的初期，為工程進行立項之后，財務部門就要構建一個項目臺賬和現金熟悉的項目支出費用的預算金額以及構成比例，有助于未來財務數據的核算數據，提高數據的準確性。然而在具體的工程項目當中，企業的財務部并沒有辦法準確地進行預算，不能與其他部門業務所需相滿足。電力企業的財務部門進行財務核算的過程中，不能與基建工程的進度和資金的應用情況同步，不能科學合理地對企業年度的資金計劃和現金流的預算計劃以及用款計劃進行制定。

（三）缺乏規范化的財務核算所導致的風險問題

多數電力工程的企業只注重工期和質量，但是并未重視財務核算的管理，很難根據國家所制定的會計制度和基建工程的財務管理標準展開財務核算工作，不能規范地開展分項目核算工作，同時，不能在第一時間歸集成本費用，不能及時入賬，借款費用不能在第一時間向資本化轉變導致電力工程企業的造價出現不實的情況，都或多或少地不利于企業的發展。

（四）工程建設的風險

當今社會，管理資產的過程中，電力項目的施工企業所具備的問題在涉及到客觀因素以外，還有很嚴重的人為因素。主要有：在材料的領取渠道上比較混亂，導致項目的結算書當中出現賬實不符現象，財務決算不能對工程的成本進行反映；不能合理地對竣工決算的報告進行總結。不能有效地落實財務管理的辦法，補鞥合理地編制工程項目的竣工決算；并沒有選擇現代化的物資管理的技術；地啊你企業的財務管理人員身兼數職，沒有明確地制定財務部門的相關職能，在實物的管理上過于太亂，出現嚴重的賬實不清問題。此外，電力企業在發展的過程中沒有配置針對性地物資保管的工作人員，各個崗位的職務之間沒有明晰的界限，有舞弊問題出現；工程物資分類和儲存與領取，很多電力企業的管理過于太亂，電力工程物資出現亂放的情況，不同種類的物資太多混雜，不能被明顯地劃分，導致物資難以盤點，總的來說，會發生非法侵占和工程材料遺失的問題。

二、防控電力財務管理風險的對策分析

（一）加強風險的預警體系建立

加強工程項目業務流程的規范，并對項目決策和預算編制與價款支付以及竣工決算進行建立，與此同時，還要對控制要求進行確立。此外，還要對記錄和憑證進行完善。對工程項目的內部控制進行構建的時候，企業必須深入強化。建立預警的指標體系風險控制可以從以下幾點進行。一是，設計預警指標；二是，結合指標的關鍵度，對相關系數進行明確；三是，指定指標標準值；四是，對工程指標的實際值進行確定；五是，求出指標實際值以及標準值之間的比率；六是，算出指標綜合指數。

（二）加強成本管理

成本管控必須關注成本管理，為成本預算管控做好準備，可以從以下幾點進行。一是，進行事前決策的預算和事中監管的預算以及事后的分析預算。對于電力工程的建設單位來說，需要落實標準化成本管理的模式，并對各項費用管控的目標進行制定，保障責任制的有效落實，還要對責任的管理體制進行建立，要對所有的部門進行成本管理考核。

（三）加強工程竣工的決算控制

一是，加強竣工決算方面報告的編制。各個單位必需有效地對財務的管理辦法進行執行，將編制應用在基建工程的竣工財務的決算中，提升數字的準確性，并在第一時間進行編報，并對內容進行完善；二是，資產移交過程中所有手續的完善。電力工程竣工之后，一經驗收合格，項目籌建單位就要根據施工單位給出財產移交清冊，將其作為驗收資料的主要環節，交給財務部門和生產部門進行一一核對；三是，資產復核和登卡的核算。財務部門必須按照財產清冊和資產的移交表與決算金額對資產價值分攤工作進行有效地開展，與此同時，還要構建針對性地資產卡片，進而滿足賬卡登記的規范標準，與到賬卡物之間相互符合。

（四）加強管理職責的確立

就電力工程的財務管理職責來說，主要涉及到：根據用款計劃和項目的投資計劃，在第一時間落實資金來源，并對資金進行籌集，保障項目用款的科學性和合理性；按照合同的相關條款進行付款，與此同時，要監督并檢查資金的使用情況；全面了解電力工程基建項目所有的資金和立項安排，科學地展開基建項目招投標和竣工驗收的工作。

（五）做好數據資料的收集以及年度的預算和測算

要突破現有工程的收集階段，形成一個以項目作為主線，利用電網運營的基礎設施建立一個新檔案的收集模式，以此保障工程的實際規劃以及可行性研究，還有初步設計和投標與項目實施以及竣工驗收，還有竣工結算的質量，在竣工結束之后的決算與評估的數據收集要與標準要求相符合。與工程造價的具體應用相互結合，有效地控制電力工程的造價。利用電力項目的信息數據庫，調整年度預算，推動電力企業的發展。此外，還要全面深入地了解電力項目的財務管理以及控制，通過系統化的信息統計以及分析功能，及時反饋預算的執行問題，積極督促業務的開展。

（六）加強物資資產的管理

電力工程的物資管理和電力工程的施工成本直接聯系，施工單位必須和物資管理的制度相符合，就要選擇先進的資產管理措施創造一個較好的外部環境，還要安排專業的人員結合物資特點實施分類管理，能夠有效地防止工程資產出現了損失或者是損耗，將制度落實到企業的發展過程中，為賬實管理的效率進行保障，確保賬實相符。

三、結束語

綜上所述，對于工程管理來說，電力工程施工企業的財務管理有著很大程度上的影響，對企業的生存與發展起到直接的影響作用。鑒于此，這就需要電力工程施工企業進一步這是財務管理工作對財務管理所具有的風險準確的展開識別，和工程實際情況有機的結合，應用行之有效的措施來展開管理、控制，以期最大程度上實現規避財務風險的目的，防止出現不必要的損失，幫助企業經濟效益可以最大化的滿足。

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