“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的運用初探

張思思

摘 要："互聯網+"要求電力企業在人力資源管理方面有一個創新突破，其重點應當放在如何應對新時代的發展趨勢。本文通過重點分析當前電力企業人力資源管理過程中出現的困境，并對問題的解決方法進行詳細地介紹，以期能夠解決電力企業人力資源管理的些許問題。

關鍵詞：互聯網+；電力企業；人力資源管理

引文：隨著我國經濟的不斷發展，電力企業的市場競爭也愈發激烈。為了保持企業自身在發展潮流之中的優勢，需要從企業自身方面來尋找問題。隨著互聯網的不斷發展，“互聯網+”進程也逐漸推進到了各個領域。在電力企業人力管理方面運用“互聯網+人力資源管理”技術，能夠在一定的程度上提升電力企業人力資源管理的效率與工作質量。

一、當前電力企業人力資源管理的困境

（一）人力資源入不敷出

電力企業在人力資源管理的工作上并沒有進行有效的管理，企業對于人力資源管理方面常常會產生一種誤區。崗位的具體工作、企業也無法明確人力資源管理部門的工作，使企業每年都花費大量的人力、物力進行與人力資源管理不相干的培訓，白白浪費培訓的資金。在電力企業管理過程中，企業的人力資源管理亂成一團，使工作效率大幅降低。在人力資源管理過程中，若是管理方式不當，就會產生員工之間的不正當競爭或者根本就沒有競爭意識。

（二）新形勢下的電力企業人力資源需求

新形勢下電力企業人力資源始終是第一資源。實現科技進步，實現經濟和企業發展，關鍵都在人。社會已經發展進入知識經濟時代，人力資源已成為經濟和企業發展的核心和推動力。對人力資源實行有效的開發和利用，實現人力資源的合理配置，限度地開發和利用人力資源，有效地激勵員工，保持資本的競爭優勢。

（三）企業管理機制落后

傳統的人力資源管理機制，薪酬分配方面十分均衡，管理人員無法主動進行管理方面的改革和創新。工作前瞻性不足，只有在人力資源出現管理方面的問題之后，才會開始著手進行問題的處理和解決，使得管理效率日益下降。

（四）企業創新意識薄弱

電力企業員工由于主要的研究方面在電力科技上，在人力資源管理方面的創新意識很難得到發揮。然而，當今社會的發展離不開企業的創新意識，電力企業的人力資源管理創新能力越來越低，最終會給整個電力企業帶來十分嚴重的影響。

二、“互聯網+”電力企業人力資源管理創新運用

（一）優化員工薪酬制度

員工薪酬的分配制度上，應當嚴格進行按勞分配制度來展開。多勞者多得，不勞者不得，在進行員工的薪酬分配時，應當將員工的積極性與員工的薪酬高低掛鉤。能力越高者的酬勞越高，這也能夠保證企業員工的工作積極性。同時，電力企業人力資源管理部門內部也要時刻對員工的各項工作的完成情況、學習的積極性，以及個人技術水平的創新方面有所關注。電力企業的技術改革全靠著新時代的電廠人的豐富經驗與優秀技術。電力企業人力資源管理部門在其他部門的優秀人員開發出先進的技術時也應當將其作為員工的突出部分進行嘉獎。使員工能在工作之中不斷提升自身的技術水平，為企業的高速發展奠定堅實的科學基礎[1]。

（二）提升員工綜合素質

在新員工的招聘方面，對優秀的高新技術人才拋出橄欖枝，并予以豐厚的薪酬回報，只要新技術人員能夠拿出令人滿意的科技成果，就會獲得豐厚的回報，之后再將優秀的企業員工作為榜樣進行企業內的宣傳，以提升企業人員的競爭心，同時鼓舞企業全體人員的士氣。積極地展開員工培訓，提升企業員工的技術水平，在企業內部展開員工之間的學習競賽，并對先進員工進行保養。在企業內建設網絡學習自培訓平臺，使員工能夠隨時隨地進行自我學習和培訓，使企業的培訓成本得到節約，也更加方便員工之間對于學習內容的交流。

（三）調整企業管理機制

為了調整企業的人力管理，首先需要讓企業管理人員了解人力資源管理部門的作用。利用“互聯網+”技術構建簡易的組織架構，使得人力資源管理部門的組織結構呈現一個自上而下的金字塔狀態，使得組織架構得以按照一個明確的規劃顯示出來。這種組織上的規劃形式能夠幫助整個企業厘清員工之間的管理關系，使得整個企業內部的交流溝通得以高效地進行。

“互聯網+”模式的企業管理機制建立起了一個以互聯網為基礎的企業交流平臺，使得傳統的企業通訊模式得到了極大的改善。建立了一個不受時間與空間約束的、隨時能夠進行聯絡的優秀管理網絡，大幅簡化了企業的管理流程，提升了企業的管理效率[2]。

（四）提高企業創新意識

“互聯網+”背景下，電力企業的創新決定了電力企業的競爭力。因此，運用互聯網的便利條件進行科技創新等工作，能夠極大幅度地提升電力企業的科技含量。人力資源管理部門在進行人才的吸收與調動的過程中，要以企業的需求為優先，利用互聯網的人力資源數據庫來對優秀的人力資源進行吸收與管理，并通過網絡共享等方式來提高各個部門之間的交流，緩解部門之間的矛盾。由于人力資源管理部門無法直接參與到企業的科技創新的研發環節之中，因此，只有在公司內部大力提倡和發展員工的創新意識，并對優秀的創新型人才進行各個方面的表揚，將企業創新精神作為企業的核心精神，才能提升企業的創新意識。

結束語：人力資源管理的“互聯網+”創新型人力資源管理增強了企業的綜合競爭水平，不僅提升了企業的最大利潤，還對于國家的經濟發展有著十分重要的意義。企業應當順著這股互聯網浪潮不斷的加強自身的創新機制，同時轉變過去的傳統觀念，為企業的長遠發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]孫偉紅.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略研究[J].中國戰略新興產業，2018（44）：121.

[2]杜林桐.淺談“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的應用[J].人力資源管理，2018（06）：460.