企業的自組織特性對現代企業管理的影響分析

李亮

摘 要：自組織性屬于相對較為復雜的系統的固有的特性，其通常情況講的是一些較為無序的子系統可能自發地組織成相對較為有序的系統。對于企業來講其屬于一個相對較為復雜擁有相對較高的自組織特性的社會經濟領域的一個獨立系統，并且該特征的存在是因為企業系統本身的屬性以及企業的經營區域還有所采用的經營模式所決定的。本文主要是進行了對企業的自組織特性對于現代企業管理的影響進行有效的分析。

關鍵詞：企業；自組織；企業管理；特性

20世紀末期有學者提出了關于耗散結構的相關理論，社會中對于系統中非線性作用的力量還有在特定的環境中系統自發組織進行的情況進行了相對較為更大的專注度，同時建立了以耗散結構的自組織理論。企業現階段面臨著復雜多變的經營環境，在該種情況下，以往的方式是采用控制的性質進行對秩序方面的管理，同時還采用一定的戰略以及戰術方面規劃對于企業的目標進行有效的管理。然而現階段企業的市場競爭非常激烈很難通過以往的管理方式取得良好的管理效果因此對于復雜的系統所擁有的內在的自組織來講能夠有效的處理該方面的問題。

一、關于自組織特性的分析

1.1 關于自組織系統理論

對于自組織性來講其屬于復雜系統中的自身所擁有的規律，自組織性講的是一部分無序的子系統能夠通過自身的能力進行自發的展開有效的組織形成高度有序的系統。對于自組織系統來講其主要涉及到兩個方面，該部分主要是對于組織進行其內部與外部的開放性方面的位置，使得系統之中擁有相對較為多樣化的子系統展開競爭，同時通過競爭的形式進行其內部關系的協同，從而使得系統中形成一個序參量，并且此形成的序參量同系統的環境所形成的序參量存在著一定的一致性，換言之，自組織系統的發展可以同環境的發展保持同步也就是能夠符合環境的發展。對于自組織系統來講其主要是兩個特性具體表現為：第一，系統中的組成要素值應當超過三，但是非線性相互作用屬于自組織系統演變的基本動力所擁有的不可缺少的一部分。第二，系統應當保持其開放性，只有保持系統的外部環境向系統輸入的物質、信息等上升到一定的值時，系統的自組織便會起作用。

1.2關于自組織的特性

對于自組織系統的特性來講其首先體現在確定性與隨機性上統一方面。通過對自組織系統進行分析可以了解到，在展開對復雜屬性的自組織系統的分析時，確定性還有隨機性存在著相對較為密切的聯系，從微觀的角度進行分析不確定性正屬于整體上的系統確定的基礎。從系統宏觀性質的確定也屬于圍觀子系統的不確定性的具體體現。倘若微觀上子系統的行為屬于完全確定性的，那么在宏觀上未能進行顯示出確定的規律，由于開放狀態情況下的系統隨時受到外部環境的影響，不同的子系統在同樣的情況下根據確定的規律進行運動，那么一定也屬于一種同樣沒有規則的活動，所以精準疊加構成的系統也會因為環境方面的因素的變化漲落呈現不規則的便會，存在使其呈現出無序性。

其次是自組織系統的馬太效應。以往的認識上覺得，接近均勻單一屬于唯一性的結論，在展開對經濟方面的研究的階段，也是按照該方面的理論進行探究經濟系統的均衡方面的問題的，進而提出了經濟領域的獲益報酬遞減的規律。現實情況中有這另外其他的演化方向，該方向值得是當系統出現一定的區別時，發展方向不是差異方面的縮短，而是造成了差一方面的逐漸變大，系統慢慢的打破了平衡的狀態，從而最后形成脫離平衡的全新的結構方面的穩定狀態。實際情況中大部分的互幫互助徐日本發的演化不是想著均勻單一的方向發展的，而是想著有結構與有組織并且逐漸的復雜化以及功能化的方向發展的，此種情況便被稱之為馬太效應。

此外對于自組織系統的特性來講還有其非線性的特性。對于自組織性來講其非線性同若干個子系統向聯系的，屬于大量的非線性作用整合之后所呈現出來的整體上的效應。同自組織系統性存在一定的對立性的是被組織系統。對于自組織系統來講其不必取得外部環境中的相關指令便能夠通過系統自身進行自我組織和自行演化，同時可以自行由無序的發展成為有序的系統。對于被組織系統來講，該系統只有在得到外部環境中的質量才能夠進行相關活動的組織以及相關的演化，以此由被動的形式從無序狀態向著有序狀態發展的系統。通過對系統的演化的根本性上進行分析可以倆接到，協同學方面的學者覺得自組織系統演化的根本性在于系統自身的每個子系統采用競爭的形式進行各方面的協同，以此令競爭力的一種或者若干種進行趨勢方面的優化，從而構成一種總的趨勢。燃石被組織系統的演化的動力主要是收到外部環境的影響，然而系統系統之中的子系統均屬于被動的形式、缺乏嚴重的主動性能。通過對自組織系統還有被組織系統的演變動力方面的分析可以能夠了解到兩者均有其自身的優點以及其各自的缺點，主要是需要根據現實情況中的具體情況來決定的。倘若被組織的外界的指令體系可以肯定其系統自身以及外界所有的信息，同時可以全部對其展開有效的處理時，被組織系統的演化將會相對于自組織系統更加具有優勢。

二、關于企業的自組織方面的特性

2.1企業系統所擁有的的自組織系統的特征

第一，企業系統自身的構成要素數超過數值三。每個企業均是通過行政方面的系統、作業方面的系統以及市場方面的系統所形成的，在企業現實活動中，此三方面的系統有具體的體現在供貨、生產、銷售等方面上的每個子系統。第二，企業系統屬于一個相對較為開放的系統。在市場經濟的體制下，企業的生產經營所需要的任何資料均是通過市場中取得的，企業的上的最終產品應當到市場中實現企業自身的價值。企業的經營決策是根據市場上不同的信息還有其變化來處理，企業的經營理念還有產品方面的設計以及管理方面的理念等均應當按照市場環境的轉變進行科學合理的調整。由企業的經營形式來講，企業的經營環境保持著動態的發展狀態，特別是在現階段的市場的環境下，企業在經營過程中需要面臨著相對較為復雜的環境。

2.2企業經營環境的演變逐漸向復雜化

對于現階段來講其，經濟發展逐漸的向全球化，大量的企業經營環境出現了一定程度的變化，其主要特點是：第一，變化的效率逐漸的增強。經濟全球化的發展造成了國際上不同的區域文化領域以及經濟與科技領域的交流逐漸的增多，信息技術的發展使得信息實現了跨區域的共享得到有效的實現，對于科技方面以及文化領域的創新在世界大區域的進行，從而使得該方面的創新得到了大幅度的提高。企業想要在如此的競爭環境中取得一定的市場競爭力應當根據世界的發展區域進行不斷的技術等方面的創新。第二是市場環境的變化幅度相對較大，從而很難進行有效的預測。產業方面、市場方面以及市場的發展轉變的方向逐漸的變得模糊。因為技術方面產生一定的交流然后進行有效的結合，產業方面的界限不斷的泛華，企業外部的影響因素也逐漸的增多，產業內部還有產業的外部環境均需要企業決策人員進行合理有效分析。第三，變化的方向呈現多元化的狀態。全世界各個區域的科技以及文化和經濟理念存在一定的差異然而其在經濟全球化的影響下逐漸的進行有機的結合，社會活動逐漸的擺脫了單一的形式的活動，從而了解到多元化的形式有助于展開高效的創新。在經濟全球化的大背景下，現代企業通常情況下依靠的是企業對于市場變化的高效的應對能力、相對較高的產品質量以及低廉的生產成本從而在激烈的競爭環境中取得強有力的競爭實力，每個企業均應當進行其經營模式上的調整，應當由依托企業的歷史還有商譽取得的競爭優勢逐漸的轉向依賴于企業相對于別的企業在產品方面的質量以及相關的工藝以及優質的服務進行實力的提升以及對市場的爭奪。現階段企業應當不斷的強化自身對于市場變化的應對能力，由于消費者對于以往的產品的認可還有區域性在經濟全球化的形式下該方面的優勢已經蕩然無存，該方面的優勢已經不能夠確保企業在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。企業面對經濟全球化以及市場多元化的環境其中涉及到的因素有這內在因素同時也存在一定的外部因素，想要在該些因素中進行關系上的有效梳理存在著相當大的難度。在此種相對復雜化的經營背景中，企業想要生存下來并且得到有效的發展不但需要管理人員進行對其發展環境進行有效的分析同時還需要根據市場環境展開對其經營管理方面的有效調整。除此之外，企業的經營管理慢慢的形成了一個有組織，組織內部上下互動共同完成并且在活動中通過自身的內部的調整進行自我完善的過程。對于大多數企業來講，取得市場的競爭優勢主要是在于可以在企業內部構建起特定的不斷的自行革新的能力。通過該方面的能力，企業可以有效的應對多樣化的環境同時還能夠通過企業自身進行經營策略方面的調整，進行發展機會的尋找，從而使得企業能夠在經營中實現其自身的價值。因此便需要企業自身擁有自組織系統的功能特性。

三、關于企業的自組織特性對企業管理影響

對于企業來講其自組織特性對于企業經營活動中的管理系統還有人力方面管理均有這相對較大的影響。

首先對于企業管理系統的影響：構建具有開放性的自組織管理系統，管理組織還有其外部之間的階段擁有一定的可滲透性，如此會使得組織具有一定的自主性，并且使得組織還有環境之間保持一定的適應性。此外對于自組織管理系統來講其不依靠精英，自組織系統的動力通常是來自于系統內部的相互作用，并不是僅由系統的一部分引起的。

其次是企業的自組織特性要求企業的戰略方面的管理影響進行一定的調整：戰略管理其目的是要令企業的目標還有員工的目標保持相對的統一。管理人員需要展開有效的組織目標轉變成為員工的目標，從而取得員工的生產方面的意識的統一。進而取得組織目標還有員工目標之間的整合，并且應當由企業內部每個成員間形成良好的競爭，更為關鍵的是在組織目標的形成階段，應當同員工建立良好的溝通，激發員工的主觀能動性參與企業戰略方面的管理。

四、結束語

自組織理論為我們分析研究企業的演化和管理提供了全新的框架。我們認為，企業是一個運行在被競爭的矛盾力量和自組織力量所控制的遠離均衡狀態的非線性動力系統。自組織有利于成員的創新，同時能快速響應環境的變化。在企業的發展過程中，自組織是一支不可忽視的重要力量。面對復雜多變和超競爭環境，管理已不再等同于精確的計劃和嚴密的控制，應注意發揮自組織的功能，將重心轉到引導企業的自組織過程沿著企業的整體目標前進上來，營造一個寬舒的環境激發員工的創新思維，促進個人和組織的學習，整合組織內外的知識與技術流，以增強企業的創新能力和自適應能力，提高企業的競爭力。

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