電力施工企業財務管理與成本核算必要性

李梅

摘要：電力行業的市場競爭隨體制改革的發展而變得越來越激烈。最好財務管理m作，是電力施工企業在市場競爭中占據優越地位，提高自己的經濟收益，增強自身的競爭力的關鍵。

關鍵詞：財務管理 成本核算

電力工程項目建設大都涉及到很多的流動資金。因此，做好電氣施工企業的財務管理和成本核算工作是有很大的意義的。電力施工企業財務管理和成本核算存在問題隨著電力施工規模的不斷擴大而逐漸凸顯，已經嚴重的影響到了電力施工企業的健康發展，因此，對財務管理和成本核算工作必須要加強控制。

一、電力企業成本含義及特點

跟一般的企業成本不同，電力企業的成本是指電器企業中發電，供電，輸電，變電等環節發正的所有消耗，其中包括，發電的成本，供電的陳本，售電的成本等等很多方面。成本對象單一，成本計算分類簡單，電力成本受市場需求約束等等是電力企業成本的特點。

二、電力企業財務管理制度

電力企業有比較特別的財務管理制度，主要就是內部財務管理制度，就是在廠長領導下的，各個部門分級管理，并使用科學管理激勵和約束相結合的模式。

三、電力企業成本核算與財務管理的關系

（一）成本核算是成本管理的一部分。電力企業的財務管理是個完整的系統，成本管理是財務管理的一部分。成本核算也是成本管理的部分。因此，在電力企業的成本核算中，財務管理是個很重要的組成部分。

（二）成本核算對財務管理的意義。電力企業財務管理的主要內容和關鍵點是成本核算，它對企業的運轉起著十分重要的作用，所以，電力企業需要對成本的信息流動做出及時的掌握，這樣才能有效的控制核算，才能給投資者的決策提供科學的根據。

（三）財務管理對成本核算的要求。如果成本核算不對，就可能會導致財務管理信息出現重大的失誤，嚴重影響電器企業正常經營。為了提高企業的經濟收益，只能進行科學的成本核算，讓財務信息被企業管理者正確的掌握。

四、電力施工企業財務管理與成本核算存在的問題

（一）財務管理制度不完善。導致財務管理制度不完善的原因是在電力建設企業的經營管理中，各級管理人員傾向于重點關注項目建設進度和項目建設施工等方面，對內部財務管理程度不夠，管理意識不足，電力施工企業在賬目設置時，不能完全做到嚴格的按照會計制度的相關規定來做事。這就導致了會計科目不規范使用，使很多的漏洞出現在賬目上。電力施工企業在工程建設中沒有足夠的監督審查力度，在事前，事中，事后的財務檢查工作也十分不到位，因此，會有很多問題出現在支付工程款項的過程當中。比如，結算單出現沒有簽字或者胡亂涂抹的現象，甚至很多企業根本就沒有合理的工程價款結算單，因此，給企業財務工作的正常開展造成了很嚴重的困擾。

（二）成本核算與資金管理不規范。現在，不規范的資金管理現象存在于很多電器企業成本核算的工作中，對企業進行成本管理和成本控制工作造成了很大的影響。為了給施工企業協調內部管理流程提供科學的保證，在電企施工企業中就要進行有效的成本核算。隨人很多施工企業創立了與之相應的成本核算規范，但是，這些規定并沒有被落實，因此，難以在成本管理的工作中發揮出應有的作用。

（三）財務人員素質偏低。電力施工企業因為復雜的施工和財務問題，對財務人員的知識技能要求非常高，一般來說，電力企業工作的財務人員應該有電學，建筑學、會計學，工程造價學等方面的專業知識，不貴，從現在的情況看來，許多電力施工企業的財務人員沒有相應的專業知識的儲備，一般都是知識系統單的會計人員，對電力施工項目難以因地制宜地進行科學的核算，在很大程度上對企業經濟的收益造成影響。

五、財務管理與成本核算存在的問題的解決措施

（一）始終堅持統一領導、分級管理原則。統一領導是指以總經理為首，統的管理模式。總經理在財務方面親自管理，所有重要的問題事件，都由總經理決策完成。岑寂管理，指將總公司傳達的命令給各個工程隊分配過去，進行分級的管理，工程隊中不同的職位，根據自身不同的自責進行分別的管理。二級部門和三級部分需要根基應的要求承擔相關的經濟責任，具體責任要落實到每個組，每個部門，每個員工，這樣，可以減少浪費資金。

（二）不斷提升電力施工企業的信息化水平。對企業財務要通過電腦進行統一的集中管理，將企業所有的財務進行會計編碼，整理和歸納報表，審計表等內容，同時也要選擇合適的銀行來進行操作。企業財務的集中化，全面化，可以保證企業有效的集成資金，使企業財務管理模式的統化，集中化，全面化進步的實現。

（三）強化資金管理。電力施工企業的每項施工活動能夠順利開展的重要前提是資金，因此，實現企業經濟最大化收益的重要手段就是強化資金管理。電力企業需要保證科學性，合理性的現金持有量。這樣才可以有效的對各項經理活動進行支持，與此同時，要是實施監督應收帳款，對賬目分析表進行科學編制，準確的記錄，還有科學的分析，每一筆款項的回收情況都應該清清楚楚。并且根據它制定相應的收賬策略。電力施工企業要集中化管理資金，對各個項目部和二級單位的資金需要統一的調配協調。對資金的安排要按照項目的輕重緩急，除此之外，還有對大額資金支付設立相應的審批制度。這樣可以加強對資金風險的控制，避免個人或者部分從中牟利，將企業資金管理的有效性大大提高。

六、總結

電力企業管理的核心就是財務管理。成本核算是電力企業管理的主要內容。二者的管理要理清，這樣才能保證電力企業保持可持續發展狀態。我們應該重視成本核算工作，并且認清財務管理工作的重要性。成本核算對財務管理工作有著很大的影響，它是財務管理的個不可或缺的部分，財務管理對成本管理也有相應的要求，因此，加強電力施工企業的財務管理工作，制定健全的成本核算制度，是電氣施工企業提高實力的基礎，可以促進企業健康穩定的發展。endprint