國有企業構建績效薪酬激勵體系的有效方法

余宏升

摘要：對于國有企業來講，有機的結合績效考核與薪酬管理，構建起健全的、可行的績效薪酬激勵體系，既可以激勵員工更加積極的工作，也能夠推動企業取得更好的發展。基于此，本文分析了國有企業構建績效薪酬激勵體系的方法，這對于促進我國國有企業的健康穩定發展意義重大。

關鍵詞：國有企業 薪酬激勵體系 方法

在21世紀的今天，人才競爭越發激烈，任何一家企業想要取得長效的發展，必須吸引住和留得住人才。而想要做到這一點，就必須要有完善的薪酬制度，它可以幫助企業有效直接的留住人才。所以，國有企業想要取得進一步發展，勢必要分析當前的薪酬制度，明確薪酬制度制定戰略，對薪酬體現進行調整與完善，以此來提高自身的發展能力。因此，本文淺談了國有企業制定績效薪酬激勵體系的方法。

一、國有企業制定績效薪酬激勵體系的重要性

維護社會正義和公平是推動社會主義和諧社會的重要內容，而維護社會公平正義就是在于合理的、公平的分配利益。在市場經濟背景下，薪酬體現著個人的價值，合理的薪酬對于促進和諧社會的發展意義重大。在促進社會發展中，國有企業發揮著積極的作用，在構建和諧社會中扮演著重要的角色。所以，在改革中，國有企業要注重改革和完善薪酬激勵體系，對企業和員工分配利益的關系妥善處理，確?？梢哉嬲l揮績效薪酬的激勵作用，進而提高員工工作的積極性和主動性，確保企業與員工能夠互幫互助，實現和諧發展勞動關系，最后推動社會穩定和諧發展。

二、國有企業績效薪酬激勵體系的現狀

（一）傳統平均分配主義思想的影響。在傳統計劃經濟體制的影響下，在分配薪酬上，國有企業仍然具有平均分配的思想，并沒有秉持按勞分配的原則，造成薪酬分配和勞動力市場存在脫節，嚴重影響了員工工作的積極性。國有企業工資結構的不均衡，技能工資占比較小，只能在發放獎金來解決這

現狀；薪酬績效與分配并未緊密聯系，導致工資加薪只能借助于崗位變動，崗位工資級差小、標準低，很能從薪酬體現中看出每位員工的工作能力與工作水平，這樣傳統的做法雖然可以創設良好的、和諧的企業氣氛，但是無疑會加劇企業員工的工作情緒，更不利于留住人才。

（二）員工績效考核體系缺少規范性與合理性。在評價體系制定過程中，國有企業并沒有考慮到員工的勞動強度、工作技能、勞動責任等方面。在績效管理流程中，很多國有企業都是由人力資源部門制定考核標準，并讓員工按照標準來填寫表格，對反饋結果并不在意，制度并未發揮任何作用，流于形式。

三、國有企業制定績效薪酬激勵體系的具體方法

（一）積極聯系市場，有目的制定制度。在市場經濟的快速發展下，加大了薪酬的公正性、透明度，員工能夠對市場中的薪酬體現有所了解。所以，國有企業應積極聯系市場，結合市場標準制定完善的績效薪酬激勵體系，設計出與市場水平相符的薪酬制度。在分析和研究市場基礎上，制定合理有效的績效薪酬制度，測評考核標準應科學、有效，盡量量化每個要素，明確好薪酬總量和具體效益的關系。唯有對市場深度分析下，制定出完善有效的薪酬激勵制度，并嚴格執行制度，將制度落實，才能真正發揮制度的作用，推動國有企業取得更好的發展。

（二）實施多種員工福利模式，提高員工工作熱情。給予員工福利是國有企業留住優秀人才的強有力手段，可以最大限度上加強員工工作的主動性。如：設置科學的工資獎金制度，結合崗位的不同，設置相應的獎勵標準，如：個人獎、年度獎等等，要明確獎勵條件與獎勵指標，確保獎勵制度的合理。并且還可以在制定休假制度下來提高員工工作的積極性，讓員工可以帶薪休假享受企業帶給的福利，從而對企業懷有感恩之心，以更加飽滿的工作熱情來回報企業。同時，還需要制定完善的獎懲制度，對于工作表現優異的人員，及時給予物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，進而提高員工工作的主動性。反之，對于工作表現差的員工，應及時給予處罰，情況嚴重者應及時開除，為企業營造出良好、積極的工作氣氛奠定堅實基礎。另外，在員工福利模式設計下，國有企業應結合實際情況開展創新，使其福利模式可以滿足員工多樣化需求。

（三）加強管理理念，樹立創新思維。想要順利進行績效薪酬激勵體系的變革和完善，必須要加強國有企業管理人員的管理理念，在引導他們積極學習現代管理績效薪酬知識下，使他們對建設績效薪酬激勵體系有所認知和了解，進而更加主動的促進變革和健全國有企業績效薪酬激勵體系。無論對于國有企業而言，還是對于私人企業來講，都需要積極變化，與時俱進，一味的墨守成規，必然會被時代淘汰。所以，作為企業管理者必須要有與時俱進的管理理念，用發展和創新的眼光來促進企業的健康發展，不斷健全企業中每項制度，使企業可以在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

四、結語

總而言之，對于任何種類型的企業而言，完善的、公平的績效薪酬激勵體系都是非常重要的，在改革企業中，應大力變革和完善績效薪酬激勵體系，對各項制度大力完善，真正落實好各項制度，確保每項制度可以充分發揮作用，進而提高員工工作的主動性和積極性，在留住大量優秀人才的基礎上，推動企業取得更加長遠的發展。endprint