未來水產行業的競爭將是人才的競爭

2018年對于許多生產型企業來說，是一個分水嶺。

有的公司出貨量滿滿，生產供不應求。有的公司門可羅雀，訂單寥寥無幾。是市場變了嗎？還是企業老板們還沉浸在過去的美好時光中，沒有嗅到撲面而來的各種危機？

從表面上看，原料波動引發的產品價格波動，經銷商在價格、賒銷比例、產品競爭力、廠家技術服務能力等諸多因素的考量中，開始重新選擇合作伙伴，順便將一部分企業清理出局。

做企業，如何才能讓自己在瞬息萬變的市場中立于不敗之地？擁有技術上的核心競爭力固然是上上策，但技術突破不是一蹴而就的，需要資金、時間和機遇。在產品不夠強勢的情況下，倘若能擁有一支強有力的核心團隊，企業肯定不會倒。

古人有云，千里馬常有，伯樂不常有。如今的水產行業，伯樂遍地都是，千里馬卻難覓蹤跡。

這些年，人人都在鼓吹農業是未來世界最有潛力的行業之一。但是，人才卻是流出的多，流進的少。多少人學完水產直接轉行，留在了大城市，愿意下塘頭的寥寥無幾。

直到水產行業開始重視技術服務和產品研發，便是行業“人才荒”的開端。當越來越多的水產企業有了專門的HR，招聘成為了公司的核心戰略之一，我們很驚喜地看到，這個行業的大發展、大變革時代已經來臨了。

20年以前，搞養殖的人90%以上是農民。那些讀了大學最后回農村做水產的人少不了被人調侃——書白讀了。

10年以前，在服務營銷的帶動下，越來越多的大學生開始走進料企、動保企業，下塘頭、測水看魚病，忙得不亦樂乎。

眼下，中國的水產養殖業全球矚目。每個企業卻都面臨著一個巨大的問題：有能力的創業當老板去了，企業很難留住人。HR挖空心思走遍了全國所有的水產院校，給出的福利待遇越來越豐厚，學生依然不為所動。

一方面是行業對專業型人才的強烈渴求，另一方面，千百年來中國文化對農業的傲慢與偏見，扼殺了我們中的大多數人從事水產養殖業的熱情與決心。

小米創始人雷軍說過，人才，對于一個高效率的公司來說，是最重要的資產。創業的公司在發展過程中就像一列高速行駛的列車，中途不停有人上車和下車。但是，對于小米來說，核心管理團隊始終牢固。

團隊強、企業興；團隊散、企業敗。這就是一個成功企業老板對人才的理解，深刻且務實。回過頭來，我們每一個水產企業老板看看自己公司是否有核心管理團隊，這個團隊是否一直保持著熱情、立場堅定、思想統一、價值觀一致。

如果有，恭喜你，企業前途一片光明！