古紹彬,王 耀,吳 影,任廣躍,康懷彬
隨著國家對教育事業(yè)的不斷重視,我國研究生教育有了很大程度的發(fā)展。從研究生整體數(shù)量上看,我國已躋身為研究生大國,但從研究生整體素質(zhì)來看,研究生教育質(zhì)量仍有很大的提升空間。根據(jù)一些發(fā)達國家的研究生培養(yǎng)經(jīng)驗,必須要在研究生教育階段建立有效的質(zhì)量保證體系,通過保證體系來促進研究生教育質(zhì)量的提高[1]。建立質(zhì)量保證體系已成為研究生教育強國培養(yǎng)研究生的普遍措施,例如英國、美國、德國等國家都施行了較為嚴格的研究生質(zhì)量保證體系,此外一些發(fā)展中國家也施行了具有自身特色的研究生教育質(zhì)量保證體系。我國研究生教育目前正處于向高素質(zhì)強國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,所以,建立具有自身特色的,并且與所處階段相適應(yīng)的研究生教育質(zhì)量保證體系尤為重要,各高校的研究生質(zhì)量保證體系建設(shè)都為高層次人才的培養(yǎng)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了保障條件。
近幾年,我國研究生教育飛速發(fā)展,研究生招生規(guī)模及數(shù)量逐年上升,各高校陸續(xù)建立了研究生培養(yǎng)管理機構(gòu),但這種校級管理集中性較高,某些高校管理體制并不靈活,容易造成培養(yǎng)教育環(huán)節(jié)銜接不夠、交流溝通不足等問題[2]。因此,研究生培養(yǎng)管理逐漸產(chǎn)生了院級機構(gòu),研究生招生規(guī)模達到一定規(guī)模的高校紛紛將研究生的校級管理職能及權(quán)利逐步向二級學(xué)院下放,推行二級學(xué)院培養(yǎng)模式。但是,首先很多高校二級學(xué)院所負責(zé)的研究生培養(yǎng)管理僅是校級機構(gòu)日常管理工作的簡單下放,二級學(xué)院并不具有培養(yǎng)和管理自主權(quán),容易導(dǎo)致很多培養(yǎng)管理工作出現(xiàn)重復(fù)。其次,二級學(xué)院的職責(zé)和權(quán)利不夠清晰,簡單完成校級機構(gòu)的各類工作任務(wù),在研究生培養(yǎng)管理過程中缺少主動性和創(chuàng)新性。第三,二級學(xué)院的專業(yè)和研究方向均具有較大的差異,要求培養(yǎng)計劃相對獨立,研究課題和實踐環(huán)節(jié)也相對獨立,學(xué)生個體流動性較大,這就導(dǎo)致了研究生培養(yǎng)管理較為散亂,學(xué)生集體意識和組織觀念難以形成。第四,目前大多數(shù)二級學(xué)院的研究生培養(yǎng)管理沒有形成獨立的部門,只有1名分管的副院長和1名專職或兼職的研究生秘書,人員配備較少的情況下不能有效地對具體培養(yǎng)過程形成監(jiān)督機制。因此,在各高校形成研究生教育質(zhì)量保證體系的同時,二級學(xué)院也亟需建立符合學(xué)院情況的研究生質(zhì)量保證體系,以滿足高質(zhì)量研究生培養(yǎng)的實際需求。
二級學(xué)院以社會需求和自身學(xué)科需要為出發(fā)點,進一步擴大導(dǎo)師及學(xué)院在研究生招生中的自主權(quán),逐步形成將研究生生源質(zhì)量作為主要考慮因素的招生制度,提高選拔程序和標準。在此基礎(chǔ)上,進一步實行研究生招生計劃動態(tài)調(diào)整,充分考慮二級學(xué)院師資隊伍、學(xué)科建設(shè)等因素,將各年度研究生招生計劃動態(tài)調(diào)整。在考慮導(dǎo)師的培養(yǎng)質(zhì)量方面,重點考察導(dǎo)師的研究生培養(yǎng)經(jīng)費保障、成果產(chǎn)出等方面,將招生計劃中各類研究生數(shù)量進行統(tǒng)籌分配。
二級學(xué)院在培養(yǎng)環(huán)節(jié)方面必須修訂和完善培養(yǎng)方案,明確各學(xué)科和各類型研究生培養(yǎng)的目標定位,學(xué)術(shù)型研究生應(yīng)突出培養(yǎng)科研的創(chuàng)新能力,專業(yè)學(xué)位研究生則應(yīng)突出培養(yǎng)應(yīng)用的創(chuàng)新能力,各類研究生教育改革項目應(yīng)緊密圍繞培養(yǎng)目標定位。二級學(xué)院應(yīng)適度統(tǒng)籌學(xué)術(shù)學(xué)位碩士研究生和專業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)體系,在凝練學(xué)科專業(yè)方向的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)特色化培養(yǎng)方案;并且不斷加強課程建設(shè),優(yōu)化課程體系,提高課程教學(xué)在研究生教育中的基礎(chǔ)性作用;然后通過嚴格培養(yǎng)環(huán)節(jié)實施與考核,突出研究生科研和應(yīng)用創(chuàng)新、實踐能力的培養(yǎng)。
研究生教育的主體責(zé)任在于導(dǎo)師,因此建立研究生質(zhì)量保證體系必須突出導(dǎo)師培養(yǎng)主體責(zé)任及其任職能力。學(xué)院應(yīng)廢除導(dǎo)師終身制,以師德師風(fēng)、學(xué)術(shù)道德、培養(yǎng)能力等方面作為導(dǎo)師招生資格和年度審查的關(guān)鍵指標。逐步從主體責(zé)任方面提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量,并且對研究生學(xué)位論文抽檢結(jié)果不合格的學(xué)生,停止其導(dǎo)師招生權(quán)利。在明確主體責(zé)任之后,要形成外部監(jiān)督機制,進一步深化培養(yǎng)過程督導(dǎo)管理,應(yīng)成立院級督導(dǎo)委員會,對研究生日常教學(xué)與培養(yǎng)進行監(jiān)督檢查,并且要完善制度,確立督導(dǎo)工作的權(quán)威性,并將督導(dǎo)結(jié)果與培養(yǎng)激勵制度相結(jié)合,強化督導(dǎo)檢查手段和方法,建立科學(xué)的督導(dǎo)運行機制,在培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)可實行委員會否決淘汰制度,充分發(fā)揮學(xué)院督導(dǎo)作用。
二級學(xué)院在強化研究生培養(yǎng)及學(xué)位授予質(zhì)量控制過程中,有必要建立培養(yǎng)全過程監(jiān)控管理平臺,詳細記錄各培養(yǎng)環(huán)節(jié)的完成情況,對于個別培養(yǎng)環(huán)節(jié)完成差的研究生進行重點分析,跟蹤其導(dǎo)師的培養(yǎng)指導(dǎo)。嚴格實行研究生開題、中期考核、畢業(yè)答辯與學(xué)位答辯分離的淘汰機制。根據(jù)學(xué)校所確立的研究生質(zhì)量保證體系規(guī)范和要求,制定符合學(xué)院實際情況的研究生培養(yǎng)評估指標體系,并制定自評實施方案,定期開展研究生教育質(zhì)量自我評估。
建立研究生畢業(yè)后質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度,鼓勵用單位參與質(zhì)量評價,并根據(jù)評價結(jié)果,提高培養(yǎng)質(zhì)量。建立研究生學(xué)位論文定期抽檢制度,每年對往屆學(xué)位論文進行隨機抽檢,通過分析學(xué)位論文抽檢結(jié)果,掌握研究生培養(yǎng)質(zhì)量。并且將學(xué)位論文抽檢結(jié)果與導(dǎo)師聘用審核、招生名額配置等方面形成聯(lián)動,對于抽檢不合格的論文實行嚴格追責(zé)。
二級學(xué)院應(yīng)構(gòu)建以學(xué)業(yè)獎學(xué)金和國家獎學(xué)金為主體的獎學(xué)金推薦評審體系,擴展研究生獎助種類和層次,鼓勵優(yōu)秀校友設(shè)立專項獎學(xué)金,并深化研究生導(dǎo)師科研項目資助制度,進一步提高助研經(jīng)費資助力度和助研崗位設(shè)置比例,激發(fā)學(xué)生科研熱情,提高研究生生活保障。
研究生教育不僅是高校教研水平和創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn),也是辦學(xué)水平和社會服務(wù)能力的中重要衡量指標。隨著二級學(xué)院研究生培養(yǎng)工作任務(wù)的日益突出,高校應(yīng)著重在二級學(xué)院工作中加大支持力度,深入研究和探索二級學(xué)院研究生培養(yǎng)管理制度建設(shè),通過積極拓展優(yōu)質(zhì)生源,完善培養(yǎng)方案,明確導(dǎo)師主體職責(zé),建立質(zhì)量控制與淘汰機制和質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度,健全研究生獎助體系等措施,多角度探尋影響二級學(xué)院研究生培養(yǎng)質(zhì)量的核心因素,建立由質(zhì)量過程管理、質(zhì)量評估管理和質(zhì)量激勵管理構(gòu)成的二級學(xué)院研究生教育質(zhì)量保證體系。