打造合資企業黨建工作“三融”模式

□ 陳 凌

合資企業黨建工作要建立融入、融合、融心的“三融”機制，找準工作的結合點、關注點，在雙方理解與溝通的基礎上進一步發揮橋梁作用。

上海中石化三井化工有限公司（中日合資）黨支部與高橋捷派克漕涇分公司黨支部舉行同創共建簽約儀式。方輝 攝

高橋石化自1986年成立首家合資企業巴斯夫分散體公司以來，近年來與日本、德國、美國等知名化工企業又陸續成立8家合資公司。公司重視加強合資企業黨組織管理工作，目前除3家合資企業加入地方黨組織外，其余6家合資企業黨支部由高橋石化合資企業黨總支統一管理。黨總支努力按照“五好”支部建設的思路，努力探索建立符合企業特點的合資企業黨建工作新模式。

合資企業黨建工作的不平衡現象

外方對我黨的認識不平衡。由于文化背景、社會制度和意識形態等方面的差異，部分外商對在企業建立黨組織和開展黨的活動不理解或心存顧慮，有的抱著入鄉隨俗的想法，對黨的認識似懂非懂，片面地認為只要黨的活動不影響生產經營就可以。

黨組織活動開展不平衡。目前在得到外方支持與理解的合資單位中，黨組織活動已形成長效機制，并能將活動宗旨有效融入企業生產經營工作，促進企業文化與經營成績比翼齊飛。而對黨建抱有偏見的單位，偏重了解國家新經濟政策，對黨建活動不支持，給企業黨組織工作的開展增加了阻力，造成黨員忽視政治理論學習，組織觀念淡薄，黨性認識逐漸淡化，黨員作用發揮漸趨弱化。有的黨支部搞活動囿于經費有限，依托于工會開展，存在以工會活動代替支部活動的傾向。

黨員發展不平衡。部分合資企業重視黨員后備力量的培養，在日常學習與工作中加強“黨員先進，崗位先行”理念的教育，形成了一支思想政治素質過硬、業務能力強、作風正派的黨員隊伍。黨員在崗位上的突出表現不僅贏得外方領導的首肯，同時調動了青年員工的入黨積極性。而在黨組織工作比較弱化的單位，黨員發展工作緩慢，黨員隊伍趨于老化，后繼乏人。

實施“三融”模式夯實黨建基礎

合資企業黨組織應在中外雙方尋找結合點、交叉點，把好脈下準藥，建立扎實的思想基礎、制度基礎、工作基礎，使黨建工作成為推進企業工作發展的助推器。

夯實黨建基礎，加大合資企業黨建工作的組織領導力度。按照企業需要、組織滿意、外方認可、黨員歡迎、員工擁護的基本要求，合資企業黨組織應履行政治引領和監督保障職能，引導和監督合資企業遵守我國的法律法規，維護合資各方及員工的合法權益。在合資企業談判之前要做好充分的準備，將黨組織機構、經費使用、人員配備等工作一并納入談判要件，奠定合資企業黨建工作的基礎。在活動方式上，要明確凡符合《黨章》和上級黨委要求，有利于企業和諧穩定、健康發展的活動，企業行政管理班子要堅決支持，并提供必要條件。

實施“三融”模式，探索合資企業黨建工作的有效途徑。合資企業黨建工作，要充分引入融入、融合、融心的“三融”機制，充分挖掘黨組織的聯動機能和黨員的內在潛能，使黨建工作和企業經營管理全面對接，實行良性互動。一要改進工作方法，促進融入滲透。如舉辦主題明確、內容豐富、切合實際的大型活動，以提升黨組織的影響力，做到企業經營和黨的活動兩不誤。二要以事業服人，促進有效融合。合資企業黨員要以突出業績贏得對方尊重，贏得外方對黨組織的支持，進而使黨組織和外方企業相互理解，相互融合，形成強大的向心力。三要找準視角，促進融心共贏。積極整合中外雙方的企業文化，培育出具有合資企業獨具特色的企業文化，并充分發揮黨組織在企業文化建設中的主導作用，努力為外方人員融入中方的企業文化創造條件，積極推動合資企業良性發展。

開展同創共建活動，提高合資企業黨建工作質量。高橋石化合資企業分散于各處，平時交流甚少，對如何更好地開展黨建工作缺少經驗。上級黨組織應以同創共建為平臺，定期組織合資企業黨支部開展活動，相互走訪，相互交流，分享黨建工作經驗，開拓工作視野，以他山之石打造新的工作天地，豐富合資企業黨建工作形式，不斷提高合資企業黨建工作質量。