創(chuàng)新并不意味著新潮，而在于創(chuàng)造

許小年

年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術，并且能夠迅速地把一些新的概念付諸實施。

但據觀察到的一些現象看，我還有一點隱隱的擔憂。

這個現象是什么呢？就是“風口”。在我看來，創(chuàng)新并沒有風口，反之，凡是追逐風口的行為都不能稱之為創(chuàng)新。

我在中歐商學院教書，經常會問我的學生，特別是一些年輕的學生，他們幾年前在做什么，現在又在做什么。通過大家的回答可以看出，四五年以前，大家都在做金融、做風險投資、做私募。而大約到了三年以前，在電商的風口風起云涌的時候，大家又紛紛去做電商。我問他們賣什么呢，竟然有很多人在賣車厘子。有這么多人在做電商，有這么多人在賣車厘子，我感到不可思議。大家都在做同一件事，但是需求在哪里？市場到底有多大？沒有人回答得出來。

兩年前，創(chuàng)業(yè)的風口又變了，大家都跑去做平臺，每個人都有一個創(chuàng)業(yè)平臺，但是今天我們可以看一下，這些平臺都跑到哪里去了？而在一年前，大家又一蜂窩地開始做P2P。今年呢？今年流行AI、VR。每年都有一個流行主題，每年都有一個時尚風口，所以，每年都會有一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)圍繞著這個風口跳舞。

但是，這是創(chuàng)業(yè)嗎？這是創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新應該如何定義？它的重點在于“創(chuàng)”而不在于“新”，盡管它含有“新”的成分，是某種程度的新，但是，非常陳舊的事物，非常傳統(tǒng)的行業(yè)就不能夠創(chuàng)新了嗎？我們需要明確的是，創(chuàng)新并不意味著新潮，而在于創(chuàng)造。

我為大家舉一個傳統(tǒng)行業(yè)的例子。貴州的老干媽，是一家創(chuàng)新做得非常好的傳統(tǒng)企業(yè)。它沒有大數據，沒有云計算，就是一家使用傳統(tǒng)配方、用傳統(tǒng)模式制作辣椒醬的企業(yè)，并沒有什么高科技的含量。但是，去年，它的銷售額卻達到了40多億元人民幣，稅收貢獻7億多元。那么，老干媽辣椒醬有什么獨到之處嗎？最為獨特的地方在于，它把貴州的辣椒醬賣到了全世界。如今，在世界的任何一個角落，我們都可以買到老干媽的辣椒醬。這樣的銷售奇跡是怎么實現的？它的創(chuàng)新在哪里呢？在我看來，它的創(chuàng)新就在于，構建了一個全球化的銷售網絡。我們去巴黎、去紐約、去東京，每一個地方都能夠看到它的銷售口號：“有華人的地方就有老干媽辣椒醬。”這就是它的創(chuàng)新所在。

所以，創(chuàng)新不是風口，不是新潮，不一定是當前最前衛(wèi)、最先鋒的技術，而是要做自己和他人沒有做過的事情，是帶給這個世界、市場以新的產品、新的技術、新的商業(yè)模式、新的想法和新的服務，是實現差異化競爭。但事實上，似乎大多數人眼中的創(chuàng)新就是大數據，就是AI、VR技術，以至于我們如果不談這些，就沒有資格談創(chuàng)新。但事實并不如此。大家都擠到一個風口不是創(chuàng)新，而是爭相模仿，它恰恰與我們所提倡的差異化競爭是相反的。我們不用看華為這類在技術上、在研發(fā)上獨樹一幟的大企業(yè)，我們就看老干媽這樣極為傳統(tǒng)的企業(yè)，它做到了別人所不能做到的事，這就是創(chuàng)新。

今天，中國的市場和30年前已經完全不一樣了。30年前，我們把中國的市場叫做賣方市場，那是一個供不應求的年代。但今天的中國市場是買方市場，假如一個創(chuàng)業(yè)公司只能靠一輪又一輪的融資來支撐，而你的產品和技術卻不能夠贏得買方的認同，那么你的公司不可能獲得成功。所以在我看來，為了早日實現大家心中的夢想與目標，我們有必要避開風口，關注當下，思考自身的獨特之處。只有找到了這個獨特之處，為市場貢獻別人無法貢獻出來的產品和別人實現不了的技術，實現差異化的競爭，才有可能被這個市場所接受。而只有贏得市場的認可，你的事業(yè)才具備了持續(xù)發(fā)展的基礎。

（李云貴薦自《智慧》2017年第10期）endprint