淺談現代理念下的土木工程施工管理

趙宏力

摘要：建筑行業的發展對我國的社會經濟發展具有重要的促進作用，土木工程是建筑工程行業中不可或缺的重要組成部分，土木工程質量的高低直接關系著建筑工程行業的發展順利與否。在城市化進程發展越來越快的今天，堅持現代化理念原則，推動土木工程施工管理工作的科學化、有序化發展，對于建筑行業來說具有很重要的現實意義。本文闡述了如何在現代化的理念下，加強對建筑行業土木工程施工工作的管理，希望能夠為土木工程行業發展提供借鑒。

關鍵詞：現代理念 土木工程 管理 建筑行業

引言

當前，我國已經成為了世界第二大經濟體，各行各業的發展逐漸繁榮興盛起來，國外大型集團開始在我國進行投資，其中，尤其是對建筑行業的投資較大，也使得與建筑密切相關的土木工程行業開始迅速的發展起來。但是，由于土木工程管理手段跟不上行業發展的步伐，造成了土木工程企業在發展過程中困難重重，出現了眾多的問題，又阻礙了土木工程企業的較好、較快發展。對于土木工程企業中存在的問題，我們必須給予高度的重視，積極引進和創新土木工程施工管理方法，從而不斷的提升我國的土木工程企業在世界建筑行業的競爭力。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）進度管控問題

施工進度是土木工程項目建設過程中的主要目標之一，它是指土木工程施工過程中進行各個不同施工環節的順序，以及整個工程的完成進度。施工進度的快慢就體現了施工效率的高低，因此，對施工進度進行管理是土木工程施工管理的關鍵環節。但就目前我國對施工進度的管理來看，還存在分段工程項目承包不規范，企業管理機制不健全，企業管理水平高低不齊等問題。這些問題都嚴重的阻礙了施工進度。此外，由于土木工程項目在建設過程中還會受到天氣、地形等自然不可控因素的影響，給企業管理施工進度帶來了極大的挑戰。

（二）技術管控問題

施工技術是決定土木工程項目質量的根本因素，科技是第一生產力，在現代化的時代背景下，采用新技術、新工藝、新方法進行施工是提高土木工程施工項目質量的重要前提條件。但是縱觀國內的土木工程項目施工企業，施工技術落后，操作方法不規范等施工問題層出不窮，且項目建設缺乏法律性文件、規范性文件的約束，這些問題的出現都嚴重的阻礙了我國土木工程項目的飛速發展，成為了企業向現代化跨越路上的絆腳石。

（三）施工過程中環境問題

施工過程中的環境問題在土木工程施工管理工作中不容小覷，常見的環境問題包括施工粉塵、施工廢棄物、施工過程中產生的噪音污染等等。這些環境問題一方面會嚴重的影響施工人員的身體健康，對他們的視力、聽力造成不小的損害，另一方面，施工人員施工狀態不佳，又會進一步導致施工進程的延遲，使得整個施工項目需要耗費比計劃更久的時間去完成，耗時又耗力。此外，在我國北方地區進行施工時，會遇到凍土層等現象，對其處理不當，易造成建筑物垮塌等嚴重的安全問題。因此，有必要提高施工企業對施工過程中的環境問題給予高度的重視。

二、提高施工管理效率的問題

（一）施工管理人員要具備專業知識

項目施工過程中的現成調節與管控需要施工管理人員去完成，由于這項工作任務繁重，涉及到的問題較多，因此，就需要有經驗豐富、專業素養過硬、能夠用前瞻性的眼光來看待這項工作的專業人員來完成這項工作，才能夠更好的實現對現場工作的調配，使各環節之間協調運作，發揮最大的效率。首先，施工管理人員要在施工前，對整個項目進行預估，提前提出施工過程有可能會出現的問題，并制定相應的應急預案，做好前期預防工作。其次，施工正式開始之后，要嚴格的按照相應的規則、法律來開展施工工作，提高施工過程的規范性和施工環節的協調性。最后，施工管理人員要不斷地提高自身的責任感，出現問題時，能夠積極的承擔責任，并做出相應的補救計劃，避免對項目造成不良影響。

（二）施工質量管理要做到系統化

施工質量是土木工程項目的生命，因此，在項目施工過程中必須要時刻注意對項目施工質量的把控。可以通過推動施工質量管理系統化的方法來增強項目的施工質量。一是要對項目方案設計階段嚴格把控，推動設計方案與項目施工的實際情況相契合，提高設計方案的合理性。二是在項目施工階段，施工管理人員要及時的對項目完成質量進行監督和檢查，當發現質量問題時及時要求相關人員對其進行補修，避免施工階段埋下安全隱患。三是項目竣工后，監理單位要嚴格的按照規定的標準來對其進行驗收，確保項目最終完成后質量的合格。在這個過程中，施工企業要承擔起施工質量的主要責任，要將確保項目施工質量的目標貫穿在施工項目的始終，從這一目標出發，用規范化、系統化的工作流程來完成整個土木工程項目的建設。

（三）控制好工程施工進度

土木工程項目不同于一般的建筑項目，它是完全需要在室外進行的一種施工項目，因此，在施工過程中很容易受到天氣、地形、水文、氣候、周邊環境等客觀因素的影響。而這些因素又會直接的影響到土木工程項目的施工進度，進而影響施工效率。因此，就需要企業在施工前，首先對這些可能出現的問題進行提前預估，將影響施工進度的因素充分考慮，制定最符合實際的施工計劃，并在后期施工時依據實際情況對計劃進行合理的調整，從而提高施工效率，確保在規定工期內實現土木工程項目的完工。

三、結束語

對土木工程項目進行施工管理工作，一方面可以起到規范項目施工現場的作用，另一方面，通過施工管理，可以提高對施工材料和資源的利用率，從而幫助施工企業減少施工成本，提高施工效益。就目前來看，我國的土木工程施工管理工作過程中還存在技術、進度管理方面的問題，但是我相信，通過對新技術的利用，對管理工作方法的創新，就可以大大的提高土木工程管理水平，從而進一步提升建筑項目的施工質量。endprint