“老改革”王澤普，再為改革鼓與呼

劉荒 王炳坤

1983年11月18日，《人民日報》在頭版報眼位置播發通訊，以《精明強干的工業指揮員——王澤普》為題報道了王澤普的治廠奧秘。34年后，面對企業盛衰興替，老廠長王澤普再為改革鼓與呼，更加堅信“唯改革者進，唯創新者強”，對新一程國企改革滿懷期待。

30多年前，時任鞍鋼無縫鋼管廠廠長的王澤普，以嚴格、規范、科學的治廠方式名聲大噪，掀起一股企業改革和現代管理的風潮，成就了“南有步鑫生、北有王澤普”的企業改革佳話。

30多年后，這家無縫鋼管廠因持續巨額虧損再陷困局，并被鞍鋼集團列入特困單位，實施以控虧為目標的承包經營制改革自救。面對企業盛衰興替，老廠長王澤普唏噓之余，再為改革鼓與呼，更加堅信“唯改革者進，唯創新者強”，對新一程國企改革滿懷期待。

這位87歲的老人甚至還在期盼，有一天還能“重出江湖”，將改革進行到底，拳拳之心令人動容。

改革故事依然新鮮生動

1979年2月，48歲的王澤普走馬上任鞍鋼無縫鋼管廠廠長。他勵精圖治、改革創新，帶領這個企業迅速走出困境，經濟效益一躍步入全國同類企業前列。

在老人書房一沓沓已經泛黃的報紙、雜志的印證下，一則則王澤普治廠的“老掉牙”故事歷歷再現，勾畫出這位改革者的鮮明個性和不舍追求。

廠長應該怎么當？

和工人們一起摸爬滾打，你我不分，還是當一個真正的指揮員？王澤普選擇了后者：工廠這盤棋要活起來，就得“將、士、象、車、馬、炮”各就各位，在統一指揮下各顯其能，如果廠長經常干工人的活兒，豈不是丟了責任、亂了陣腳？

王澤普主張哪里有問題，廠長最好不要去哪里，“我這不是偷懶耍滑，而是要逼下級學會獨立處理問題，更好地發揮主動性。”通過打破舊規矩，建立崗位責任制，干部職工在各自職權范圍內，人人說了算，人人擔責任，完成任務有獎勵，出了問題“打板子”。

盡管生產指標一路攀升，王澤普并不像別的廠長那樣苦與累。他平時準點上下班，節假日休息，有時出差一個月在外，廠里也沒有人找他請示匯報，生產卻能正常進行。

工資晉級獎給誰？

王澤普到廠之初，工人在上班時間睡覺、打撲克、干私活，干部中敢管事的不多，充當老好人的不少。畢竟，平均主義、利益均沾，皆大歡喜；獎罰分明，多勞多得，就會得罪人。但王澤普直言不諱，“當老好人最省心省力，可問題卻沒法解決，要改革就要敢于得罪人！”

一位與王澤普有近30年交情的老工人，由于沒下班就去浴池洗澡，被車間主任扣罰了半個月獎金，心里不服來找王澤普告狀。“你先回去吧，明天調度會上，我公開批評你們車間主任！”老伙計聽了王澤普的“表態”，高高興興回家了。

第二天，王澤普在會上嚴厲批評這位車間主任：“為什么不按規定扣他全月獎金？你這個主任就是手軟，不敢碰硬！”王澤普讓工資科當場兌現，從此再也沒有人敢提前洗澡了。

王澤普常說，工廠光靠廠長一個人不行，只有起用各方面的人才，發揮各崗位的作用，企業目標才有可能實現。他提出，搞生產不能用那種看起來聽話，但什么本事也沒有的“綿羊干部”，要用那種能主動克服困難，攀登高峰的“山羊干部”。

王澤普也時時以“山羊”標準要求自己。翻開無縫廠的老檔案，王澤普治廠7年，工廠產量幾乎年年創新高。老人回憶說，其實有不少高指標都是他主動“要”來的。每到年底，公司計劃處給各廠下達指標，與別的廠長討價還價不同，王澤普的意見往往是“任務下得太輕了”。從產量到質量，從創效益到降成本，他總是代表工廠要高指標，接重任務。

“爭議對我也是一種激勵”

1983年11月18日，《人民日報》在頭版報眼位置播發通訊，以《精明強干的工業指揮員——王澤普》為題報道了王澤普的治廠奧秘，同時配發《廠長應有“將才”》的評論。兩天前的11月16日，同樣在《人民日報》頭版，《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》的長篇文章，報道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創新的經營管理經驗。

這兩篇由新華社記者采寫的長篇通訊，將一南一北兩個廠長的改革故事遙相呼應，在全國廣大讀者中引起強烈反響，推動了改革共識和輿論氛圍的快速形成。

上世紀80年代，王澤普與浙江海鹽襯衫廠廠長步鑫生、石家莊造紙廠廠長馬勝利等眾多改革破局者一起，成為改革開放的“弄潮兒”，深受媒體追捧和公眾關注。冶金部、河北省政府、遼寧省委下發文件，號召向王澤普學習……

“弄潮兒”變“出頭鳥”，是一些改革者的無奈。1985年8月10日，《人民日報》頭版的一則消息——《積極推行改革引起爭議，王澤普被免去廠長職務》，向人們宣告了這位改革明星的突然“下課”。一時間輿論嘩然，廣大讀者的質詢如同潮水，也引發了人們對改革者遭遇、命運的深切關注和討論。

“生產上去了，廠長卻下來了”，當時讀者來信和媒體評論中，人們對這一反差強烈的變化疑惑不解。據王澤普回憶，幾乎從上任伊始，他的改革實踐就與爭議、質疑相伴而行。有人說，王澤普太嚴了，就知道罰款；有人說，他用經濟手段獎罰職工是資本主義的做法；還有人認為，王澤普無組織無紀律，擅自將副廠長架空實行“一長三師”制，甚至搞資本主義的那一套，股份制企業就是例證……

與這些在今天看來有些意氣用事，甚至上綱上線的質疑聲相比，一些對王澤普頗有好感的干部職工，對他異于常人的企業管理理念也失去判斷。

“我不怕爭議，爭議對我也是一種激勵！”對于種種誤解、爭議和偏見，王澤普往往針鋒相對，以更加激烈的態度加以回應：“我的優點、成績和我的缺點、錯誤相等，喜歡我的人和害怕我的人一樣多。”這種不妥協、硬碰硬的倔強加劇了他的“另類”，使得圍繞他的爭論愈演愈烈。

波折中停不下的人生

得知王澤普被免職的消息，北京一家大型國企向他伸出橄欖枝。前往北京工作幾個月，王澤普可謂順風順水，很快就打開了新局面。由于他的組織關系仍在鞍鋼，對方無法對其正式任職，加上當時鞍鋼領導班子變更，新任總經理三番五次邀請，王澤普心頭一熱還是返了回來。

回到鞍鋼新成立的經營咨詢開發公司，擔任副總經理的王澤普照樣干得風生水起。1986年，王澤普帶領工程技術人員下江南，訪湖南，跑新疆，去廣西，但凡有鋼鐵企業的地方，工程技術團隊都在尋找施展的舞臺。僅在江蘇省，他就跑遍了南京、蘇州、無錫、常州、揚州、江陰，泰州等市，幫企業解決了大量難題，在當地創出了鞍鋼的技術咨詢品牌。南京中板廠一套新建設備因技術瓶頸開不了工，王澤普組織鞍鋼專家前往診斷，很快就將生產線運轉了起來。他還引入鞍鋼技術成立無錫市彈簧公司，自己當起了新公司的董事長……

這是最累心的一年，也是最瀟灑的一年，除卻工作，王澤普跑遍大江南北，到哪兒都受媒體矚目，幫扶的項目也是接連成功。1987年2月，全國首次評選“經濟改革人才獎”，王澤普獲得殊榮，他似乎重新找回了施展才干的平臺。

然而樹欲靜卻風不止，種種羈絆不期而遇。王澤普這才意識到，國有企業的一些弊端根深蒂固，繼續待下去仍將面臨被“冷藏”的結局，但他決不能一蹶不振，輕言失敗。這一年來的南北闖蕩，也讓他領略了外面世界的精彩，他又一次選擇出走。

1987年4月，王澤普辦理停薪留職，接受中國第一個農民度假村——珠海白藤湖聯合發展總公司邀請，前往參與珠海西區大開發。王澤普對南方民營企業的氣魄和寬松環境所打動，“這不是自己夢寐以求的活動舞臺嗎？我已經58歲了，今天不干，更待何時？”

兩年間，擔任白藤湖開發項目副總指揮的王澤普走遍當地山山水水，參與規劃建設了包括珠海機場在內的珠海西區多個重點項目。此后，他又一度應邀北上天津大邱莊擔任高管，規劃實施再造一個大邱莊的龐大構想。即便在退休之后，王澤普還加盟了數家知名企業和跨國公司，擔任高管、顧問、駐中國代表等要職。

在老人書房，一摞證件、聘書和文件材料，記錄了他走南闖北的傳奇經歷。他是當時國內明星企業——北京達美紡織集團的首個顧問，是北京經濟管理學院特邀研究員，還以山東威海建城發展總公司總經理的身份，兼任威海建城開發區區長，探索公司和開發區一體化的管理體制改革。在擔任無錫市彈簧公司董事長期間，他僅用一年時間就收回了鞍鋼投資。擔任日本貿易科技株式會社鞍山代表處首席代表時，他將日本技術對接給鞍鋼，每年幫助鞍鋼創效數千萬元……

2009年，已經78歲的王澤普才卸下行囊，告老還鄉。頗有戲劇性的是，王澤普1991年從鞍鋼退休，因所在的經營咨詢開發公司日漸萎縮，6年后他的退休關系又被調回無縫鋼管廠。此時的無縫鋼管廠，因改革滯后頹勢初顯，王澤普卻不能再做點什么了。

給改革者多一些寬容和理解

“改革不是生而知之的，而是學而知之。常言道‘流水不腐、戶樞不蠹，我在工廠的管理崗位上待過，也跳出去工作過多年，這樣的經歷讓我成了多面手，不僅能解決問題，還能發現問題。”年輕時擔任工業記者長達10年的王澤普透露，早在采訪鞍鋼各廠礦的干部職工時，他就開始默默摸索治廠之道了。

和王澤普類似，上世紀八九十年代，層出不窮的改革人物在掀起一股股新風之余，不少都因為種種原因敗下陣來。有媒體報道，步鑫生的海鹽襯衫總廠在上級的要求下擴大投資引發失誤，在多數職工的反對聲中，他被主管部門免職；馬勝利承包石家莊造紙廠成功后名聲大振，在全國刮起了承包100家虧損造紙廠的“旋風”，結果因巨幅虧損而被免職退休……

“放在今天來看，當年的很多爭議早已不是問題，我承認自己有很多缺點和錯誤，畢竟改革者不是理論家和圣賢，而是走一步看一步的實踐者！”王澤普結合自己處于改革巔峰期的猝然“下課”，呼吁社會各界給改革者多一些寬容和理解，為他們多騰出一方探索和試錯的空間。

經歷了人生的浮沉起落，王澤普對鞍鋼到底是怎樣一種復雜感情呢？王澤普坦承，父親、他和女兒，一家三代都是18歲到鞍鋼工作，與這座老企業有著特殊的關聯。“鞍鋼之于我，感激遠多于埋怨，我的那點作為和成就，都是從鞍鋼汲取的養料。”

這幾年鋼鐵行業遭遇寒冬，鞍鋼陷入前所未有的困境，王澤普對鞍鋼的命運和走向尤為關心。2016年初夏，王澤普在個人微博上以“鞍鋼夢”“改革夢”為主題，一連發出十幾篇剖析鞍鋼改革發展得失的文章，每一篇都是自己認真思考后的懇切之言。在微博的開篇，老人寫到，黨的十八大之后，習近平總書記帶領中國人民唱響了“中國夢”，因我情系鞍鋼，現耄耋之年，仍在做鞍鋼之夢。

在鞍鋼大大小小幾百個廠礦單位中，最讓王澤普揪心的，還是無縫鋼管廠的境遇。2016年初，無縫廠因持續巨額虧損被鞍鋼集團列入特困單位加以治理，工廠推行承包經營制改革，領導班子繳納保證金承包企業，完成控虧任務有獎勵，完不成施重罰，這打響了鞍鋼困難企業改革自救的第一槍。然而，工廠這一年的承包經營制改革未達預期，年底不到，鞍鋼就提前與承包經營團隊解除了合同。

第一輪承包經營卡殼了，鞍鋼并不氣餒，選聘新廠長、簽訂新合同，2017年元旦剛過，無縫廠重開鑼鼓開始了第二輪承包。在上年基礎上，工廠在“真、嚴、細、實”上做文章，深入推進優化用工、競聘上崗、開發客戶、提升服務、對接市場等措施，并動員廣大職工在“最危險時刻”凝心聚力，團結拼搏。隨著改革陸續顯效，加上無縫鋼管市場開始走出低谷，2017年至今，無縫廠已比上年減虧3億余元，圓滿完成全年的控虧任務，特別是8月份以來的連續5個月盈利，讓人們看到了徹底脫困的希望。

改革者有勇氣，國家才有朝氣

與無縫鋼管廠相距十幾公里，便是王澤普的住所。手捧智能手機，每天都上網了解國內外新聞動態，并將自己的興趣愛好和點滴生活發微博，分享微信朋友圈……作為已87歲的老人，王澤普日常生活安靜又不乏新意。在朋友圈子里，他是有名的網絡達人，他甚至在幾年前就給自己起了一個特別酷的網名：“王者”。

就在很多人羨慕老人安逸而又充滿樂趣的生活時，王澤普卻總覺得缺點什么。2017年3月，來自北京的一個電話讓他寧靜的生活之水泛起漣漪。當年王澤普離開鞍鋼后管理的首家國企早已改制，如今已發展成為資產總額超百億元的大型民營企業集團，那位向他伸出橄欖枝、已屆70歲的公司總裁頗費一番周折聯系到王澤普，想請他來北京敘舊。

“這家大型企業目前尚未在遼寧布局，現在東北振興迫在眉睫，能不能將它引來落戶呢？”一個大膽想法在王澤普腦海中油然而生。

他以如此高齡仍期待重出江湖，這是一種怎樣的勁頭和境界？

老人不多解釋，而是念出他最近新作的兩首短詩：“陣前識良將，老馬已卸鞍。一聲再呼喚，奮蹄欲登攀。”“三十年后又聚歡，敘舊談心譜新篇。老驥伏櫪思奮起，伴陪夕陽度晚年。”字里行間，其“鐵馬冰河入夢來”的志向不言自明。

在開心敘舊之余，王澤普遺憾于這家企業并沒有投資東北的意向。“只要有一絲希望，我還會再去爭取。”王澤普說，對東北來說，最大的落后是思維觀念和體制機制，我們需要外部力量來激活，觸動家鄉做出更多改變。看得出來，王澤普對他當年未竟的改革仍割舍不下，他期待著——自己能不能親手續上改革的火苗。

“八十有七，我本該安度晚年、盡享清閑了，但日子太清、太靜，生活就沒有了滋味。”王澤普說，他眼不花、耳不聾、頭腦還清醒，假如給他3年時間，還能為延續自己的夢想而做點什么，這樣的晚年才更有意義。

“如果我還能為改變家鄉面貌做點什么，至死都是一個名副其實的改革者，這不是很榮耀嗎？”說話間，老人雙眼如炬。

編輯/余弘陽