新形勢下茶企經濟管理模式的改革與創新分析

王 穎

（重慶財經職業學院，重慶 402160）

客觀地看，現階段茶葉企業正處于發展的“快車道”。正是社會大眾對健康、生態，乃至養生理念的充分認可，從而使得整個產業的轉型發展都迎來了更大優勢。而能夠充分有效調動和應用,茶葉企業自身發展過程中的各項資源，并且更為快速、高效的開展茶葉產品市場營銷活動，從而滿足當前茶葉企業經營發展的理想效果。

1 當前茶葉企業發展過程中所具體面臨的背景認知

從當前整個時代發展的具體形式和整體狀況看，產業化和市場化實際上，正在發展成為當前茶葉產業深化發展內涵，優化經營體系的關鍵所在。不僅如此，如今整個茶葉企業在具體經營時，其可以應用的資源和理念也更為深化。特別是互聯網技術的全面應用，電子商務營銷也成為茶葉企業創新發展過程中的關鍵所在。

在整個茶葉產業成熟的今天，我們認為創新營銷活動的價值在于服務茶葉企業發展，提升茶葉企業經營效益。而不是現有的傳統機制，影響整個茶葉企業經營的全面創新。特別是對于茶葉企業整體發展來說，成熟而完善的管理模式，所帶來的影響和變化是層次性的，其不僅便于茶葉企業更好調動自身發展資源，同時也是降低茶葉企業自身發展成本的關鍵所在。

實際上，在互聯網時代的今天，新型茶葉企業經營制度已經發展成為重要的發展趨勢。當然，結合電子商務平臺所搭建的營銷模式，其中所承載的內容是層次化的，無論是營銷理念，還是其中所詮釋的重要營銷意識和思維等，都有著極其重要的特殊性。對于茶葉企業來說，如果想要更好去適應整個產業的時代化發展，其所具體需要的將不僅僅是充分考慮茶葉企業本身的特點或者管理能力，更重要的是要具體針對自身經營狀況，完善茶葉產品的營銷活動，并且充分做好產品本身的市場管理。

2 當前茶葉企業經濟管理活動的問題和不足

當前茶葉企業在具體發展時，必須立足時代以及大眾的消費觀念，集中融入多種元素，從而實現茶葉企業轉型發展與優化升級的綜合提升。對于茶葉企業本身而言，其所面臨的變化和要求是多樣復雜的。除了內涵外，還存在經營過程中的諸多風險。尤其是在當前時代背景下，各種新情況和不可控事件日益凸顯。因此，只有完善茶葉企業的經營管理思維，從而確保茶葉企業經營發展過程中，實現本質上優化調整的最佳效果。

對于茶葉企業發展來說，經濟管理活動是決定和影響整個茶葉企業轉型發展，以及適應時代發展訴求的關鍵所在。比如，對于當前茶葉企業營銷活動的具體實施而言，已經不再是傳統的營銷方式，而是電商平臺營銷。因此，對茶葉企業來說，如果想要對自身整個營銷狀況，進行及時有效的管理，就必須結合互聯網電商的整體管理特征，構建完善的經濟管理機制。所以，對于茶葉企業的整體發展來說，其需要關注的內容是多樣的，比如具體的生產設備和技術等等。

事實上，我國多數茶葉企業都是茶葉生產加工作坊所具體轉化而來的企業，因此，無論是具體的經營能力，還是其生產技術，或者市場化理念等等，都相對落后。尤其是現有的茶葉企業經營狀況，已經無法適應社會大眾的消費需求。因此，如果茶葉企業想要以更好的狀態來具體參與自身的經營發展，就必須充分注重緩解經營過程中，所存在的各種發展問題。

此外，當前茶葉企業在參與市場經營活動中，其還存在技術落后、設備陳舊以及包裝設計理念匱乏等各種問題。而解決這些問題，其實際上需要有良好的經濟管理活動做具體支撐，同時，做好經濟管理工作，其也為茶葉企業更好參與市場競爭，做好發展決策提供合理依據。不僅如此，在整個茶葉產業成熟發展的今天，如果茶葉企業想要更好把握發展機遇，就必須充分注重構建高效、科學，乃至人性化的企業經濟管理機制。

茶葉企業經濟管理活動中所包含的元素內容是多樣的，而其聚焦的“核心”則是茶葉企業自身的財務管理水平和價值能力。如果我們對其當前具體實施的財務管理狀況進行細致分析，可以看到由于將精力重點的相對局限，多數企業更多將自身的精力放在了營銷管理活動中，其并沒有構建“經濟管理一盤棋”的高度思維，從而具體影響了整個茶葉企業的經營發發展。如果我們對當前茶葉企業的實際經營狀況，進行具體分析，我們看到多數茶葉企業在運行過程中，普遍缺乏風險意識和風險管理機制，這事實上影響和制約了茶葉企業的現代化經營。結合當前時代發展的趨勢看，風控管理也是茶葉企業現代化經營管理體系中的重要展現。

從科學、市場化的發展視角來對企業經濟管理體系的內涵以及要素進行分析，我們看到目前多數茶葉企業在當前時代背景下，管理內涵缺失，組織文化不足，經營管理過程中的科學性不夠等等諸多問題，都大大影響了當前茶葉企業經濟管理的全面創新。所以，如果茶葉企業自身想要充分把握當前關鍵的時代機遇，縮小企業發展與是市場經營訴求之間的具體關系，就必須對當前茶葉企業的具體管理制度，進行革新和優化。當然，在當前整個茶葉企業管理活動實施過程中，必須充分注重將具體的時代內涵，以及茶葉產業的發展特點和綜合特征等元素充分融合，從而確保構建最為有效的經濟管理模式。

3 茶企經濟管理模式改革與創新的實施思路

在當前現代市場經濟成熟發展的當前，茶葉企業與其他類型的企業一樣，已經發展成為備受大眾關注的現代企業體系。從茶企經濟管理活動的具體實施內容和經營特點看，其中將管理體系和文化，科學乃至經濟市場元素等多種內容充分結合，進而為整個茶葉企業的發展與創新，提供了重要的時代推動力。當然，對于茶企經濟管理活動來說，其最大的特殊性就在于整個茶葉企業發展中，其不僅包含了濃厚的市場元素，同時也詮釋了現代化的經營理念，客觀上看，為了推動整個茶葉企業經濟管理活動的全面發展與革新，其需要綜合融入多種元素的前提下，注重多元要素的融合發展和全面交流。

茶企經濟管理模式改革與創新是現代企業管理體系認知，成熟發展后的重要表現，通過對整個管理活動的實施狀況，進行全面研究，我們看到良好的管理模式中，經營理念和管理要素不僅能豐富我們對現代企業制度的經營訴求認知，同時其實際上，也需要我們對整個茶葉企業的經營發展狀況，進行創新性了解。茶企經濟管理模式改革與創新作為一項現代化的管理機制構建，其中所具體包含和展現的文化內涵和理念，都在人們注重健康養生的時代背景下，注重提升社會大眾的認知度。從經濟學角度理解整個茶企經濟管理模式改革與創新，其勢必以科學、客觀的視角來對茶葉企業經營活動的具體開展，形成深度而全面的合理認知。

結合茶葉企業產品導向特點，經營過程中茶葉企業的經濟管理能力，直接關系茶葉企業在參與市場競爭過程中的效益和影響價值。而就目前整個茶葉產業的經營狀況看，由于其普遍缺乏現代化的管理思維，加上其管理能力相對薄弱，從而影響了茶葉企業的經營效益。所以，對于茶葉企業的經營發展來說，如果其想要更好參與茶葉產業的市場競爭中，就必須注重結合茶葉產業市場的具體需要，創新自身發展理念構建完善的經濟管理體系。

4 結語

對于茶葉產業的發展來說，其有著成熟的市場認知，尤其是對茶葉產品的價值認可，更是推動茶葉企業創新管理發展機制的關鍵。細致化分析茶葉企業經濟管理模式的改革與創新，我們必須看到優化管理模式，其符合當前具體的時代趨勢，并且與茶葉產業的現代化發展有著重要關聯。對于茶葉企業來說，如何才能更好適應市場經營與時代發展的具有訴求，其需要的不僅僅是具體考慮茶葉企業經營管理活動的開展特點，也要針對具體的市場環境，做好整個經濟管理活動的全面優化。

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