茶葉企業(yè)的行政管理模式分析

徐家華

（中山大學(xué)新華學(xué)院（東莞校區(qū)），廣東 東莞 523000）

對(duì)于當(dāng)前整個(gè)時(shí)代消費(fèi)訴求看，綠色、健康，乃至生態(tài)消費(fèi)，已經(jīng)發(fā)展成為重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)訴求。結(jié)合當(dāng)前中國(guó)大眾的消費(fèi)習(xí)慣看，人們?cè)絹?lái)越喜歡互聯(lián)網(wǎng)電子消費(fèi)這一方式，而電子商務(wù)和共享經(jīng)濟(jì)，更是發(fā)展成為重要的世界潮流，尤其是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代背景對(duì)企業(yè)發(fā)展改革的推動(dòng)力和支撐力更為深厚，可以說(shuō)，如今我國(guó)整個(gè)社會(huì)都在進(jìn)入轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，發(fā)展與提升的全新階段。

1 茶葉企業(yè)行政管理活動(dòng)的實(shí)施背景分析

事實(shí)上，目前人們健康養(yǎng)生理念催生了茶葉產(chǎn)品市場(chǎng)的“第二春”，人們的認(rèn)知，也實(shí)現(xiàn)了全面深化。尤其是茶葉產(chǎn)品的健康養(yǎng)生功效與人們追逐健康生活訴求之間，有著高度的匹配和一致性。而就為整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與全面創(chuàng)新，提供了充足動(dòng)力。對(duì)于當(dāng)前整個(gè)時(shí)代新形勢(shì)看，快速崛起的新動(dòng)能，正在為我國(guó)塑造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新發(fā)展格局，其不僅時(shí)刻的改變著社會(huì)大眾的生活，更使得參與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體——企業(yè)，要將管理模式的優(yōu)化與改革放在適應(yīng)新形勢(shì)、融入新形勢(shì)的重要時(shí)代背景和價(jià)值訴求。

對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，良好的行政管理模式其所能實(shí)現(xiàn)的，將不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)效益上的合理把控，更重要的是，這實(shí)際上也是當(dāng)前茶葉企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求的關(guān)鍵所在。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的茶葉企業(yè)制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要內(nèi)容。當(dāng)然，行政管理模式中所具體承載的內(nèi)容是多樣化的，無(wú)論是具體經(jīng)營(yíng)理念，還是其中所展現(xiàn)的管理思維等等，都有著重要的特殊性。

當(dāng)然，借助大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)用和技術(shù)支持，其帶來(lái)的實(shí)際上是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面優(yōu)化，尤其是對(duì)茶葉企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，成熟的管理模式所帶來(lái)的影響是層次化的，尤其是其將從系統(tǒng)化的角度來(lái)對(duì)茶葉企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中所具有的資源，進(jìn)行集中改造和深度應(yīng)用，從而確保茶葉企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)訴求

對(duì)于茶葉企業(yè)行政管理模式的具體構(gòu)建來(lái)說(shuō)，其與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，甚至是企業(yè)自身的發(fā)展方向之間有著諸多關(guān)聯(lián)。良好而完善的行政管理模式，實(shí)際上是一種系統(tǒng)化的管理模式，其將行政管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)元素都滲透和融入應(yīng)用與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)之中，而其中所期待實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，將是具體的溝通價(jià)值和協(xié)調(diào)作用。因此，我們認(rèn)為對(duì)于任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，高效的行政管理機(jī)制，都將是拉近企業(yè)與員工溝通關(guān)系的重要途徑。

在當(dāng)前現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益成熟的今天，茶葉企業(yè)與其他各類企業(yè)一樣，正在發(fā)展成為當(dāng)前備受世界關(guān)注的“明星企業(yè)”。從整個(gè)茶葉企業(yè)行政管理模式中所具體涉及的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，其中將現(xiàn)代管理思維和多元文化理念，乃至綜合性管理元素等各項(xiàng)內(nèi)容充分結(jié)合，進(jìn)而為整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供了新推力，當(dāng)然該管理活動(dòng)最大的特殊性是為了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展升級(jí)，在茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益成熟的時(shí)代背景中，我們認(rèn)為“行政管理”活動(dòng)開(kāi)展的具體價(jià)值在于，服務(wù)茶葉企業(yè)本身的發(fā)展，而不是制定和設(shè)置死板的流程來(lái)“束縛”茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。因此，完善而系統(tǒng)化的行政管理體系，將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升，企業(yè)管理思維的深化塑造提供重要支撐。

就目前茶葉企業(yè)所面臨的具體發(fā)展形式來(lái)說(shuō)，其在信息時(shí)代背景下，也需要作出具體的變化與調(diào)整。而對(duì)于茶葉企業(yè)的管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其必須結(jié)合具體的時(shí)代變化來(lái)對(duì)行政管理模式進(jìn)行具體優(yōu)化和調(diào)整，確保整個(gè)茶葉企業(yè)自身能夠適應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。所以，茶葉企業(yè)系統(tǒng)化開(kāi)展行政管理活動(dòng)，將為茶葉企業(yè)發(fā)展活力的全面提升提供重要支撐。

3 茶葉企業(yè)行政管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足

茶葉企業(yè)行政管理活動(dòng)中存在諸多問(wèn)題，客觀地看，其表現(xiàn)為：首先當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)行政管理體系并不完善，尤其是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的整體影響，其經(jīng)營(yíng)效率較低，加上機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不合理。當(dāng)然，很多茶葉企業(yè)在開(kāi)展行政管理活動(dòng)時(shí)，其中缺乏系統(tǒng)化的法律機(jī)制和元素內(nèi)容，尤其是部分茶葉企業(yè)自身法律意識(shí)淡薄，很難有效的堅(jiān)持實(shí)施法律管理思維。其次，對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動(dòng)的具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，諸多管理者存在獨(dú)斷的工作作風(fēng)，不能很好地堅(jiān)持民主決策，限制了其決策的科學(xué)與完善。

對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)行政管理活動(dòng)實(shí)施來(lái)說(shuō)，其對(duì)行政管理工作的職責(zé)缺乏清晰化界定。而且即使部分茶葉企業(yè)制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但也很難嚴(yán)格去遵守這些制度內(nèi)容，影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

最后，關(guān)于茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展認(rèn)知而言，其更多關(guān)注的是產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，缺乏對(duì)自身內(nèi)部行政管理工作的有效認(rèn)知。其一方面未能配備和形成完善的人才隊(duì)伍機(jī)制，尤其是行政人員大多為兼職人員，或者工作能力相對(duì)較差人員，其不僅缺乏對(duì)自身行政管理活動(dòng)的價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)也很難有效理解相關(guān)行政管理規(guī)則，并且不能將其予以合理應(yīng)用。

4 優(yōu)化茶葉企業(yè)行政管理活動(dòng)的具體模式

企業(yè)行政管理是企業(yè)在參與整個(gè)社會(huì)化生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的重要管理訴求，可以說(shuō)，在當(dāng)前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的理想經(jīng)營(yíng)，就必須結(jié)合行政管理模式，有效組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于當(dāng)前整個(gè)企業(yè)行政管理活動(dòng)的具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，其中需要注重把控四項(xiàng)內(nèi)容：

一是良好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃性，精準(zhǔn)有效的預(yù)測(cè)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)行政管理活動(dòng)進(jìn)行合理指導(dǎo)等等，當(dāng)然，在世界茶葉產(chǎn)業(yè)格局日趨形成的今天，如果我國(guó)茶葉企業(yè)自身想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理模式和思維，特別是要立足自身設(shè)計(jì)，優(yōu)化行政管理活動(dòng)的多樣化特點(diǎn)，從而服務(wù)茶葉企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。

尤其是在全社會(huì)對(duì)茶葉產(chǎn)品價(jià)值極其認(rèn)可的今天，圍繞茶葉產(chǎn)品的全新管理機(jī)制，實(shí)際上已經(jīng)形成。細(xì)致化分析當(dāng)前茶葉企業(yè)行政管理模式的具體應(yīng)用背景，我們看到：良好的行政管理機(jī)制，不僅符合當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)訴求，并且與其現(xiàn)代化管理思維，有著實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)。而就茶葉企業(yè)而言，如何更好地適應(yīng)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其需要的將不僅僅是充分考慮茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)施特點(diǎn)，同時(shí)也要針對(duì)具體的管理活動(dòng)，充分做好本身管理。

做好茶葉企業(yè)行政管理工作的具體思路，首先是整個(gè)茶葉企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)具體、合理構(gòu)建屬于自身特色的行政制度，尤其是要樹(shù)立科學(xué)管理思維，完善管理機(jī)制，從而確保行政管理活動(dòng)能夠助推茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其次是整個(gè)茶葉企業(yè)行政管理活動(dòng)在具體實(shí)施過(guò)程中，要充分注重實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，乃至系統(tǒng)化的管理思維，尤其是不能以混亂的視角，來(lái)具體理解和認(rèn)知行政管理活動(dòng)的實(shí)施價(jià)值，并且合理優(yōu)化茶葉企業(yè)行政管理思維。最后是在整個(gè)行政管理活動(dòng)實(shí)施進(jìn)程中，要充分注重提升行政管理體系，要充分注重營(yíng)造良好的管理體系，在認(rèn)可行政管理活動(dòng)價(jià)值的同時(shí)，優(yōu)化管理思維。當(dāng)然，也要將自身經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)發(fā)展的整體訴求相結(jié)合，新的更高管理水平彰顯的是管理自信。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，所面對(duì)的具體環(huán)境來(lái)說(shuō)，其在當(dāng)前具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中，有著系統(tǒng)化的市場(chǎng)訴求，但是，較高的經(jīng)營(yíng)要求，也需要我們尋找到合適的經(jīng)營(yíng)模式和管理思維來(lái)提升和優(yōu)化茶葉企業(yè)管理效率，探究合適的行政管理模式，就至關(guān)重要。對(duì)于整個(gè)行政管理活動(dòng)的具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，其實(shí)際上是整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展進(jìn)程中的重要訴求，而科學(xué)完善的管理模式，乃至思維等等都對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性影響。

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