提高茶葉企業經濟效益的管理策略分析

董美友

（咸寧職業技術學院，湖北咸寧 437100）

茶從歷史中走來，現代茶產業的發展更是勢頭強勁，這離不開各類茶葉企業的經營發展。就當前茶葉企業的發展情況來說，無論是在國內市場還是在國際市場當中，茶葉在未來都有著更廣闊的發展空間。面對市場的波動變化，茶葉企業應該結合自身實際情況，采取恰當的企業管理策略，切實提升企業的經濟效益。

1 茶葉企業經濟效益概述

對于茶葉企業來說，想要在市場上獲取更多的經濟收益，就需要注重有效協調內外部各類條件，充分調動企業發展能力，使得企業的盈利能力得以提升，只有這樣才有利于實現企業的長效發展和進步。茶葉企業最終的經濟效益，可以有效展現出企業的自身的茶葉銷售水平的高低，以及企業資本運作實力的大小。雖然茶葉市場的發展呈現出良好的趨勢，但是市場競爭也日趨激烈，各類茶葉企業紛紛采取有效的營銷手段和管理策略，想要贏得更多的茶葉用戶[1]。面對競爭激烈的茶葉市場，茶葉企業需要做的是順應時代發展需求，明確利益增長點，做到順勢而為，才能夠切實提升企業的經濟效益。

在經濟效益的理論研究方面，很多學者也都從不同角度對于茶葉企業的經濟效益進行了論述。國內一些學者在相關文章中指出，目前國內外的茶葉市場都呈現出白熱化的發展勢頭，雖然茶葉的利潤空間在不斷增加，但是各類茶葉企業的生產經營成本在不斷提升，企業的盈利能力對于企業今后的發展產生重要的影響。同時很多學者還發現，企業的盈利能力受到多種因素的影響，例如企業自身的經濟實力、企業管理者自身的能力、企業經營年限等。

2 影響茶葉企業經濟效益的因素分析

2.1 企業人才管理工作能力有待提升

實際上，任何企業的經營發展都離不開人才的引入和培養，現代企業制度之下，對于人力資源工作的開展十分重視，高素質人才的引入，可以為企業實現新的發展注入更多的升級與活力。就目前茶葉企業的發展情況來說，很多企業尤其是一些中小企業的人才管理工作能力還需要進一步提升。茶葉企業人才管理工作當中存在的問題主要表現在以下幾個方面。

一是在職工培訓工作開展方面，很多茶葉企業對于職工的崗位培訓不足，使得職工在工作開展中不能夠有效將企業發展目標同個人奮斗目標相結合。茶葉企業內部的一些工作具有一定的專業性，職工崗位培訓工作開展能力不足，會進一步導致職工的職業認同感和歸屬感降低，不利于他們更好地在企業當中工作。

二是在人力資源招錄工作開展中，茶葉企業的工作開展能力有待提升，人員招錄標準不明確，使得很多錄用的職工在工作開展中表現不佳，進一步影響到企業的經營效益。三是茶葉企業在人資部門建設工作方面的重視程度有待提升，在社會發展的新時期，人資工作的開展事關企業各項工作完成的品質，因此說人才管理工作對于茶葉企業的經濟效益會造成很大的影響。

2.2 企業財務工作有待強化

企業財務工作直接關系到企業經濟效益狀況，有效的財務控制能夠為企業獲取更多的經濟效益。在茶葉企業運營的過程中，財務工作能力還需要進一步強化，具體來說主要表現在以下兩個方面。一方面在茶葉企業的財務管理水平的科學性需要提高，很多私營的茶葉企業沒有認識到有效組織財務管理工作的重要性，而是將工作重點放在茶葉產品營銷方面，使得企業內部的財務系統不是十分成熟和完善，使得企業經營的資金鏈條在各種因素的影響下出現斷裂，造成茶葉企業整體的經營活動出現問題，不利于企業的進一步發展和壯大。

另一方面在企業審計工作開展中，財務審計工作的時效性需要進一步提升。在一些家族茶葉企業當中，財務審計工作的開展會受到更多因素的影響而無法充分發揮效用。同時在一些茶葉企業內部，審計工作人員在開展工作中，無法實現工作開展的獨立性，而是會受到企業領導的影響，無法合理地開展審計工作，造成企業財務審計職能沒有充分發揮出來[2]。實際上，審計工作的開展利于茶葉企業及時發現自身在財務管理工作中存在的問題，這樣才利于企業經營者及時發現工作開展中存在的問題，更好的開展企業經營管理工作。

2.3 企業經營管理工作有待優化

當前社會行業市場變化很快，茶葉企業經過長期的發展雖然積累了一定的工作經驗，但是在經營管理活動的開展中，需要做的是順應時代，進一步融入市場，實現創新發展。茶葉企業在經營管理工作開展中依然存在著一定的發展空間，一是企業競爭策略使用方面，不能夠單純地大打“價格戰”，而是需要全面構建茶葉品牌，提升茶葉品牌的知名度，做好茶葉經營管理工作。

二是在經營模式和方法的選擇上，茶葉企業的經營管理創新能力有待進一步增強。在大眾創業，萬眾創新的現代社會當中，一些企業依然固守自己的經營管理策略，不尋求方法創新，這樣不利于朝著未來發展和進步。

3 提高茶葉企業經濟效益的管理策略

3.1 強化企業人力資源管理

一專多能的高素質人才可以為企業實現經營管理目標起到重要的推動作用，能夠提升企業經營的整體水平和品質，切實提升企業的經濟效益。茶葉企業想要增加更多經營收益，首先應該注重人才的選用和培養，在實際工作開展中，應該從以下幾個方面著手。一是制定嚴格的用人標準，注重高素質人才的引進，切實提升提高企業整體職工的素質。同時企業應該提升對于人力資源部門的重視程度，注重部門建設工作的開展，切實提升部門工作開展的時效性。

二是在具體工作開展中，需要做好人才培訓工作，可以采取崗位輪換制度，讓每位職工充分融入到企業的生產經營活動當中，這樣職工通過崗位的專業培訓，可以更好地開展本職工作，為企業發展創造更多的經營收益[3]。三是在企業內部，應該制定人才晉升制度和工作競爭機制，有效激發職工的工作熱情，充分調動職工的工作積極性，對于在工作崗位上表現良好，為企業創造更多效益的職工，可以順利實現崗位晉升，這樣的方式能夠進一步增強企業整體的發展實力。

3.2 提升財務工作開展能力

茶葉企業應該認識到開展財務工作的重要性，在實際工作開展中強化財務工作建設，具體來說可以做到以下幾個方面。一是在部門建設過程中，應該注重財務工作體系的構建，進一步明確財務工作開展目標，有效控制企業財務收支工作的開展，確保企業財務的穩定。二是在開展財務審計工作的過程中，企業需積極配合工作人員開展工作，及時改進工作問題，確保各項財務工作公開透明，實現財務的有效管理和控制，這樣才能夠保障企業受益計算和成本投資工作更好地開展，提升企業發展實力。

3.3 創新企業管理模式

茶葉企業結合自身工作開展經營可以逐漸探索適合自身的產業發展模式，并且進行實踐嘗試，這樣可以為企業創造更多收益的同時，也可以有效延長茶葉銷售的產業鏈條，進一步擴展茶葉產品的經營管理渠道。在實際工作開展中，企業可以做到以下幾點。一是進一步打造茶葉品牌，注重產品包裝，開展企業文化建設工作，充分挖掘企業發展歷史，構筑一個堅實的企業品牌。品牌建設可以為企業發展帶來更多的隱性收益，能夠獲得消費者對于茶葉產品的認同，提高產品的銷售量。同時在當今社會，人們對于個性化商品趨之若鶩，因此茶葉企業也應該結合消費者的個性化需求，定期推出個人定制產品，例如父母養生系列茶品，茶藝學習系列茶品等，這樣可以在一定程度上滿足市場的需求。

二是注重各類新渠道、新的產品營銷模式的開發和運用，在網絡時代下，網購成為人們日常生活的一個常見行為，很多人都是通過網絡來獲取產品信息，并且進行產品購買，茶葉企業也需要抓住創收的新渠道，打造網絡銷售平臺，或者通過各類銷售網站進行產品的銷售，做到線上線下銷售渠道的全面建設和發展。茶葉企業應該注重網絡營銷人才的引進，這樣更利于企業充分利用網絡銷售渠道，開展多樣的銷售活動。

三是茶葉線上線下活動的有效連接，如今人們更加注重生活體驗，因此在開展一些營銷活動的過程中，茶葉企業可以利用自家茶園或者同茶園進行合作，開展定期茶園體驗活動，通過不同渠道進行活動宣傳，這樣在一定程度上實現了茶葉副產品的發展，茶園體驗在讓消費者了解茶文化的同時，也可以進一步增強對企業的了解，不斷提升企業的信任度[4]。實際上，發展茶葉周邊產品是茶葉企業今后經營創收的一個重要發展方向，這樣有利于橫向發展產品產業鏈條，不斷完善企業經營管理模式，實現企業更加穩定地發展和進步。

4 結語

總而言之，對于茶葉企業來說，想要更好地發展和進步，就應該順應時代，不斷創新企業經營管理方法，敢為人先，注重企業內部各項工作建設，打造茶產品的品牌，做到切實提升經濟效益。