茶文化理念在企業財務管理的應用研究

徐世國

(河南省經濟管理學校,河南南陽 473034)

計算機互聯網誕生于上個世紀六十年代,計算機的出現,給整個社會帶來了翻天覆地的變化,也提升了社會的整體效率,極大地促進了經濟的發展和社會的變革。互聯網的誕生縮小了生產者和消費者的距離,省去了很多的中間環節,從而在各行各業創造出了新的產業業態,進一步創新了傳統經濟。當前經濟形勢日新月異,茶企業也必須要緊跟時代發展的步伐,在互聯網時代尋求突破,制定相應的經營戰略。本文主要以當前企業為例,分析其在互聯網時代里如何將茶文化理念應用到財務管理中。

1 茶企業財務管理狀況

1.1 茶企布局日益合理

在自身的經營戰略中,茶企業逐漸探索并成功制定出了合理的財務戰略資源布局。有些企業的資金在內部融通,通常都是采用分配股權的形式來提供資金,采用這類方式有利于提高員工的積極性,也可以為企業提供更多的財務支持。借助融資的影響,可以促進茶企業財務戰略的完善。同時,茶企業為了能夠獲得更多資金支持,也可以采用兼并或者破產形式來獲取更多資源,使企業規模進一步擴大。利用兼并重組的方式來推動企業發展,有利于促進茶企業財務管理的進步。

1.2 政府不斷推動茶企發展

在經濟體制改革的過程中,政府的主導作用毋庸置疑。政府可以使用公共資源,從而推動企業進一步發展。從當前茶企業財務狀況來看,政府在投資政策、融資等方面都會出臺相應的措施,利用這些措施來為企業提供資源,從而解決企業財務問題,推動茶企業的發展。政府通過宏觀調控來發揮作用,在許多產茶地區,茶葉是對當地經濟發展有重大影響的產業,這些地區的政府就會充分利用各類有利條件來促進茶企業的財務管理科學化、合理化,促使企業資金融通,推動當地茶產業發展。

1.3 茶企業競爭非常激烈

新的環境下,茶企業都處于一個透明的平臺上,彼此之間的競爭也是愈發激烈,處于一種你死我活的關系中。企業不得不利用一切可以利用的方式來增強自身的競爭力。要想在競爭中占據主動,茶企業需要加快創新,促使產品的更新換代。要重視提升財務管理的效率,從而提升企業整體發展效率。隨著競爭越來越激烈,茶企業要使自己不被淘汰,則需要提升企業的財務管理水平,進一步提升企業的競爭力。

2 當前茶企業財務管理存在問題分析

2.1 茶企業資金配置問題

從以往的經驗來看,茶企業的營銷渠道通常都會產生產品運輸費、打折商品補貼費、促銷人工費等幾項費用。從企業發展剛性來看,促銷的人工費用是一筆非常大的開支。這是因為難以量化輔助人員的工作績效,并且不排除和中間商串通、合謀的可能性,而且還要考慮到自己配置問題,因為和出貨量有關系,所以在資金配置上要有彈性。

2.2 茶企業資金投入問題

隨著互聯網時代到來,越來越多的新鮮事物出現。當前是互聯網世界,對于茶企業來說,必須要搭建電商品臺,保證線上和線下銷售同時進行,才能夠推動企業發展。茶企業在搭建電商品臺的時候需要培養電商人才,比如說建立產品數據庫、網頁制作,這些都需要消耗一定的資金。因此,這些資金投入都要被考慮到預算中去。與此同時,隨著電商增多,移動電商也逐漸普及。所以茶企業還要更多考慮如何提高服務水平、如何打造專屬產品等,毫無疑問,這些活動都會消耗大量人力,也需要大量的資金投入。鑒于此,茶企業在搭建電商平臺的時候應該嚴格控制成本,同時還要加強預算管理。

2.3 茶企業資金控制問題

茶企業的資金投入有很多地方,除了傳統的茶葉生產、包裝、銷售需要的資金外,在新時期還有其他資金投入,所以要重視企業的資金控制。互聯網時代,茶企業資金投入主要在線下體驗店的建設、電商合作等方面的費用,要促進茶企業多元化發展,這些方面的投入是必需的,因而投入也是固定的。但是,因為設立體驗店和電商合作對傳統茶企業來說屬于新興事物,所以在資金投入上也難以有很好的參照。

3 新形勢茶企業財務管理的影響

3.1 對財務運行方面的影響

茶企業日常運營的過程中,企業發展形勢的變化是根據社會需求的變化而不斷變化的。從當前的社會需求來看,當前市場需求更加注重朝專業化和個性化發展,以往那種統一規模生產形式已經很少見到。很多企業隨時關注著市場的變化,依照市場發展需求來采取措施。當前企業已經轉變觀念,從過去產品為主轉為以顧客需求為主。傳統企業擴大生產多是以投入資源為核心,而當前的企業投入已經不是簡單的生產資源投入,而是要大量的數據所捕捉的信息來獲取商機。在當前的實踐過程中,很多企業都已經投入了大量的時間和精力,并將其變為企業的主要發展方向。

3.2 對組織體系方面的影響

在財務管理上,傳統茶企業的組織配置相對來說比較傳統,而且管理方式也很嚴格,積累了豐富的管理經驗。但是,在新形勢下,茶企業原來緊密的組織體系已經被打破。隨著信息發展速度不斷加快,傳統的運營模式被打破,主要體現在對信息傳播的時效上。在新興運作系統下,茶企業財務管理人員進一步縮減,既減少了工作時間,又提升了工作效率。但這里需要注意的問題就是茶企業在運營的過程中需要防止信息被泄露,相對于傳統的方式,這種信息傳播方式更為重要,因而要防止信息被惡性傳播,從而保證財務組織體系能夠正常運行。

3.3 對管理內容的影響

隨著電子商務進一步普及,企業財務管理內容已經發生了很大的變化。與紙質信息傳播不同,茶企業財務管理已經不再是局限于一個地方或者一個時間,已經是包含了整個區域,需要從更高的水平來推動財務管理的發展。與此同時現在的財務管理也并不是以前單一的內容,而是包括了諸如人才、信息等一些無形資產,所以必須要有更高層次的配置。企業在轉變的過程中很可能會出現風險,在這樣的情況下會擴大管理的內容,還要加強對風險的控制,確保能夠平穩過渡。

3.4 對管理手段的影響

隨著社會的發展,企業管理的內容和形式都在發生變化。在這樣的大背景下,需要利用互聯網技術來提升財務管理的能力。新時期的管理手段主要依靠的是信息,通過信息運載工具、記錄方式來就快信息傳播速度,并且確保傳播的更加準確,確保財務管理有效。對茶企業來說,財務管理還涉及到一些無形資產,比如說企業的經營戰略、茶葉配制方法等方面,這都是新時期必須要重視和保護的。

4 新時期茶企業財務管理對策

4.1 要有營銷形態多樣性的意識

從文中的論證邏輯來看,對茶企業的財務管理主要是放在互聯網背景下來分析的,這主要是因為當前已經是互聯網時代,任何企業都不可能脫離互聯網而存在,所以,茶企業的財務管理也必須是在互聯網環境下。因此,對于茶企業來說,應該正視企業的網絡營銷模式和體驗店模式。對于茶企業的管理層以及財務人員,都應該由營銷形態多樣性的意識,充分認識到線上營銷的重要性。不僅如此,還應該在控制成本、管控傳統渠道方面有創新。但是,當前茶市場呈現的是普遍疲軟的景象,所以在管控財務資金的過程中不能規定過死,需要保證有一定的彈性。

4.2 多視角管控輔助人員的費用

針對輔助人員的費用,應該通過兩種渠道來實現：一是每天的營銷輔助補貼要保證是額定的；二是輔助人員選擇方式多樣化,根據相關協議來劃撥資金。很明顯,第二種操作起來難度更大。茶企業在當前的大環境下,企業內部很可能會出現違規操作的現象。因此,管控要保證簡單易行,優先考慮第一種措施。具體來說,茶企業可以依照自身的情況和中間商創造利潤的能力,確定好輔助人員每天的補貼。

4.3 重視將資金投入茶文化范疇

茶企業財務管理重視網絡營銷時,也要重視企業的文化營造,要凸顯品牌特色。對茶企業來說,互聯網時代下應該把線下和線上銷售放到同等重要地位,而且要深度挖掘和茶文化有關的典故、人物、故事,要讓消費者可以直觀感受到茶文化。除此之外,營銷測了也要多樣化,依照地域文化內涵和特色,設計帶有當地特色茶具。圖片能給人直觀感,通過圖片能夠激發出消費者的購買欲望,所以財務管理中的資金投入應該放在茶文化的營造上。

4.4 循序漸進完善體驗店

設立體驗店是一種創新,需要循序漸進,這不僅有利于管控資金,也是評價體驗店的效果。因此,茶企業在設立體驗店的時候可以將址選在城市的中心區域,同時在線上和線下發布體驗店的信息,利用支付寶或者微信等APP,從而順利完成線上和線下的購買。◇