茶葉企業風險分擔對工程項目管理績效影響研究

博 洋

(嘉興學院建筑工程學院,浙江嘉興 314001)

茶葉文化在我國有著悠久的歷史,但當前我國茶葉企業整體經營水平仍相對較低,主要表現為茶產品質量良莠不齊、行業標準混亂、企業營銷觀念與營銷方式落后。茶葉企業在經營管理過程中面臨著各種潛在的風險。茶葉企業的風險分擔離不開科學方式指導,以科學的制度作為指導才能有效提升工程項目管理的效率。要想提升對工程項目的管理效率,采取風險分擔的措施是一種可行的方法。通過研究茶葉企業風險承擔對工程項目管理績效的影響,提升茶葉企業的風險管理水平。

1 茶葉企業風險分擔與工程項目管理績效的關系

茶葉企業的風險承擔關系確定的時間不同,對企業工程項目管理績效會產生不同的影響。在合約簽訂之前的風險承擔關系與合約簽訂之后的風險承擔關系均會受到簽約進度的影響。茶葉企業在與合作伙伴簽訂合同時,需要合同雙方就風險承擔達成協議,并以合同的形式確定下來。然而,隨著外部環境的變化,企業面臨的風險會發生改變,如果處理不當便會發生理賠等現象,給茶葉企業帶來經濟損失,同時影響茶葉企業的聲譽。茶葉企業在簽訂合同時,已經承擔過一次風險。在履行合同時,茶葉企業需要對風險進行再次評估,避免產生大的經濟損失。因此,茶葉企業必須結合風險的程度采取相應的分擔措施。茶葉企業通過采取風險分擔措施,加強對工程項目的管理,有利于提升茶葉企業的整體風險管理水平。

2 茶葉企業風險分擔對其工程項目管理績效的影響

2.1 風險初分擔和再分擔的相互關系

對于茶葉企業而言,風險的初次分擔和再次分擔有著密切的聯系。茶葉企業的風險初次分擔發生在合同建立的初期,合作雙方對合作中可能存在的風險及各個主體的責任進行協商確定。在風險初次分擔之前,合約雙方必須對總風險進行全面的評估,合約雙方對總風險的分擔進行協商,確定當風險發生時,由哪一方承擔責任,或者由雙方共同承擔責任,衡量責任權重系數。由于在合同履行過程中,企業面臨的環境可能發生改變。為了降低風險,企業在風險初次分擔之后,必須對項目進行時可能存在的各種風險進行再次分擔,這樣能夠降低企業面臨的風險,從而提升企業的風險管理水平。茶葉企業在完成風險分擔之后,必須對企業的風險完備程度進行審核。當茶葉企業的風險完備程度比較高時,茶葉企業面臨的風險相對比較低,當茶葉企業的風險完備程度比較低時,茶葉企業面臨比較高的風險。茶葉企業對工程項目管理中的風險進行初分擔和再分擔,能夠有效降低茶葉企業面臨的整體風險,通過兩者的配合來規避茶葉企業合同中對風險規定的不完備導致的潛在風險。采取風險分擔措施,能夠幫助茶葉企業減少執行合同時面臨的風險,還能提升茶葉企業對工程項目的績效管理水平。

2.2 茶葉企業風險初次分擔對工程項目管理績效的影響

茶葉企業風險初次分擔與再次分擔對工程項目管理績效的影響程度不同,相比之下,風險初次分擔對工程項目的管理績效具有更大的影響。風險初次分擔的內容是在合約雙方簽訂合同時約定的,在簽訂合同前,合約雙方會對風險進行全面的評估,簽訂的合同雖然沒有覆蓋全部的風險,但是已經覆蓋了大部分的風險因素,風險完備程度比較高。所以,風險初次分擔對于茶葉企業具有重要的影響。茶葉企業必須重視風險初次分擔工作,通過風險初次分擔降低企業面臨的風險,提升對工程項目管理績效水平。茶葉企業可以制定完善的支持制度來提升企業的工程項目管理績效水平。茶葉企業參與風險初次分擔,有利于提升交易雙方的積極性。以風險分擔合同為依據,規范交易雙方的行為,這樣有利于提升交易雙方的風險管理能力,減少在合同期限內的沖突。在選取合作對象時,茶葉企業可以選擇實力比較雄厚,具有良好聲譽的企業,這樣能夠降低茶葉企業運營中的風險。

2.3 茶葉企業風險再分擔對工程項目管理績效的影響

茶葉企業的風險再分擔與初次風險分擔具有緊密的聯系,風險再分擔可以看作是對初次風險分擔的補充與完善,能夠有效的減少企業可能面臨的風險,因此風險再分擔對茶葉企業而言,具有重要的意義。茶葉企業在進行工程項目績效管理時,必須充分重視風險再次分擔的作用。為了保障工程項目的進度,茶葉企業與對方的合約不可能對所有潛在的風險進行全方位的覆蓋,合作的內容也難以面面聚到,對合作的內容進行長時間的探討,反而可能耽誤工程項目的進度,影響雙方的合作效果,導致工程項目管理的績效水平受到影響。因此,在合同制定初期的風險初次分擔難免會存在一些不足,這就更加凸顯了風險再次分擔的重要性。

在項目施工的過程中,外部環境會發生一些變化,會對合同產生一定的影響。為了降低合同出現問題對企業的影響,茶葉企業要充分利用風險再分擔措施。結合外部環境,對風險進行重新評估,確立新風險的承擔主體,提升工程項目的進展效率,保障工程項目如約完成,提升合約雙方的信任度。茶葉企業采取風險再分擔措施,提能夠升工程項目的管理績效。

3 茶葉企業風險分擔的措施

風險初次分擔和風險再次分擔是茶葉企業風險分擔的兩種形式,這兩種形式都能夠降低茶葉企業在工程項目實施過程中面臨的風險。這兩種形式的風險分擔方式都可以運用到茶葉企業項目管理當中,從而提升對工程項目的績效管理水平。茶葉企業可以綜合運用風險初分擔和風險再分擔兩種形式,實現茶葉企業的柔性化管理,降低茶葉企業與項目合作方的對抗性,提升茶葉企業的合同實施效率。茶葉企業在工程項目的績效管理中,要充分重視初次分擔與再次分擔的配合作用。同時,茶葉企業要建立完善的支持制度,為茶葉企業開展工程項目的績效管理工作提供制度支撐。

在茶葉企業的日常管理中,茶葉企業的工程項目會受到很多因素的影響,這些影響因素并不穩定,從而提升茶葉企業在工程項目管理中存在的風險。因此,茶葉企業必須結合企業工程項目發展所處的階段,設計適合企業績效管理的模型。同時,為了提升工程項目的開展效率,茶葉企業應當積極與合同合作方建立良好的關系,這樣能夠有效的降低合作雙方違背合同的風險。風險初次分擔和再次分擔作為茶葉企業管理風險兩種重要形式,茶葉企業應當結合工程項目的性質與內容,進行合理的安排。通過運用這兩種手段,有效降低茶葉企業在工程項目實施過程中的風險。將風險分擔融入到工程項目的績效管理中,有利于推動茶葉企業的發展。

4 結語

由前文可知,風險初次分擔和風險再次分擔是茶葉企業風險分擔的兩種形式,這兩種形式都能夠降低茶葉企業在工程項目實施過程中面臨的風險。茶葉企業可以將風險分擔運用到工程項目績效管理當中,綜合運用風險初分擔和風險再分擔兩種形式,實現茶葉企業的柔性化管理,降低茶葉企業與項目合作方的對抗性,提升茶葉企業的實施效率。為了達到提升工程項目的管理績效水平,茶葉企業的風險分擔必須進行科學的規劃,提升茶葉企業管理者在工程項目管理方面的能力。茶葉企業在完成對風險的初次分擔和再次分擔之后,還必須建立完善的支持制度,來保障茶葉企業風險分擔的效果。茶葉企業的風險分擔對于工程項目的管理績效無疑有著十分積極的影響。茶葉企業應當結合企業的現狀,采用合適的風險分擔形式,來推動企業的發展。

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