新形勢下茶葉企業經濟管理的創新策略

楊秀瑞

(中國政法大學商學院,北京 100080)

茶企的經濟管理從本質上來說是指茶葉企業的管理者對茶葉的整體生產經營模式進行管理。近年來,在世界全球化的趨勢下,茶葉企業市場競爭也越來越激烈。在這種背景下,我國許多茶葉企業都面臨著極為嚴峻的形勢。為了更好地應對新形勢,茶葉企業應當從各個方面制定創新策略,加強企業生產經營創新,進一步提高企業生產技術,實現高效率的經營管理,同時加大企業在科學技術等方面的創新。加強新形勢下茶葉企業經濟管理方面的創新,不僅可以有效提高茶葉企業的核心競爭力,而且可以為茶葉企業高效率、大規模的生產經營提供更好的方式。

1 新形勢下茶企經濟管理現狀

所謂茶葉企業經濟管理,它是指茶葉企業為了提高利潤和提升茶葉企業整體水平,茶葉企業管理人員對茶葉企業的經營活動與經營策略等采取的一系列措施,以此提升茶葉企業的整體水平,獲取更高的利潤與更高的發展空間。伴隨著經濟全球化趨勢的加深與我國加入WTO組織,我國茶葉企業面臨的形式也越來越嚴峻,面對全世界茶葉企業之間的激烈競爭。我國茶葉企業只有從各個方面全面提升自身科技創新,加強完善茶葉企業管理相關制度,積極地引進與學習國外先進的管理知識與經驗,創新茶葉企業經濟管理模式,才有利于茶葉企業更好的發展,以此提高茶葉企業的綜合競爭力,進而提升茶葉企業本身的價值,同時有利于茶葉企業良好形象的樹立。在新形勢的背景下,我國實行市場經濟體制的改革,但在實際的茶葉企業經濟體制改革過程中,雖然茶葉企業的某些方面已經得到改善,但目前我國茶葉企業的經濟管理模式在還存在很多問題。例如：①很多茶葉企業管理思想與方式還比較老舊,無法順應時代發展潮流；②茶葉企業內部缺乏專業的科學管理體制與經濟管理體制；③茶葉企業內部組織結構不合理,管理方式混亂。這使得很多國內茶葉企業在與外國茶葉企業的競爭過程中,一直處于劣勢地位。這種現狀非常不利于我國經濟長期穩定的發展,而導致這種結果的原因很大一部分在于茶葉企業的管理者對茶葉企業整體發展活動與方式缺乏創新[1]。

2 新形勢下茶葉企業經濟管理的必要性

2.1 茶葉企業經濟管理對企業發展的必要性

我國現行的茶葉企業經營管理模式是十分落后的,新形勢下的茶葉企業經濟管理主要包括了茶葉的生產技術、企業的人力資源、企業內部審核等多方面的統籌管理。然而我國大多數茶葉企業在對企業進行經營管理時,往往都采用的是落后的管理理念,在經營管理中缺乏轉變,因此我國的許多茶葉企業無法在市場上獲得競爭優勢。為了讓茶葉企業在高速發展的今天抓住市場,就必須對現階段的經濟管理模式進行新形勢的改革,樹立茶葉企業的市場競爭危機意識,即不創新、不改革就會被市場所淘汰的思想,從長遠的角度來促使茶葉企業進行內部機制改革,推動茶葉企業自我創新,以此來幫助茶葉企業現代化的經濟管理制度的建立,一套完整的經濟管理制度的建立可以幫助企業迅速的搶占市場份額,可以在國際競爭市場中助茶葉企業一臂之力。

綜上所述,茶葉企業在新形勢下進行創新經濟管理是十分必要的,改革創新后的經濟管理模式一方面能夠監督和指導每一崗位的工作人員,提高工作人員的生產效率,增加工作人員的技術水平,進而降低茶葉企業的生產成本,提高茶葉企業的收益；另一方面,新型高效的經濟創新管理機制可以將有限的生產力盡可能多地轉化為茶葉企業所需要的生產要素,提升并改良了茶葉企業生產茶葉的技術水平,提升了茶葉企業茶葉的生產份額。在這兩種因素的影響下,茶葉企業將會獲得更好的發展機會,創造出更多的經濟效益。

2.2 茶葉企業經濟管理對企業國際競爭的必要性

在經濟全球化的今天,茶葉企業想要得到更好的發展就必須得進入國際市場,茶葉企業創新經濟管理可以在復雜的國際茶葉競爭市場中幫助企業找到一個適合茶葉企業發展的方向。茶葉企業可以通過先進的經濟管理水平,快速的、全面的獲得茶葉企業所需要的市場信息,增加茶葉企業的國際市場競爭力,不斷的擴大茶葉企業在國際市場上的占有率[2]。茶葉企業用過運用新形勢下的經濟管理體制向世界茶葉市場發起進軍,在不斷的挑戰與革新之中完善茶葉企業的經濟管理體系,促使茶葉企業可以在世界茶業競爭市場中獲得利益的最大化,保證企業能夠不斷地蓬勃發展。

3 茶葉企業實踐經濟管理創新的障礙

茶葉企業在進行經濟管理創新的時候并非一直是一帆風順的,在茶葉企業成長的過程之中會存在許多障礙來阻礙茶葉企業的發展,因此,茶葉企業在研究其經濟管理時,必須的考慮到其可操作性。總而言之,具體的實行方案主要分為以下幾個方面：

3.1 員工流動而形成的周期性障礙

在茶葉企業之中,每年都會有新老員工的交替,在企業內部也存在有職位調動的情況發生,茶葉企業在這樣的員工交替之下保證了企業自身的活力,但是這樣的舉措將會給茶葉企業帶來嚴峻的挑戰,即崗位新職員是否能夠勝任的問題。茶葉制作相比于其他產品的生產來說,茶葉生產更加注重手工工藝,對生產的工業效率相關性不強,因此,茶葉企業的每一個崗位都對該崗位的職工有一定的能力和心理素質要求,這些能力并非職員一旦上任就可以具備的,它還需要職工在該崗位上經過長時間的經驗積累,才能夠具備的。因此,讓新員工具備有勝任該崗位能力過程是阻礙經濟管理創新的因素之一,它伴隨著每一次新老員工交替而存在。

3.2 因組織調適過程形成的交易成本所帶來的障礙

茶葉企業在進行企業內員工內部調動時,調整了茶葉企業內的員工組織形態,打破了原來的團體組織,則會在不知不覺中帶來了不可忽視的交易成本。簡而言之,就是在每個相同環境下一起工作的員工都會就有抱團意識,在茶葉企業中的具體表現形式就是各種大大小小的非正式組織,當有人事調動的情況發生時,新的員工無法及時適應新的組織環境,這就需要一定的時間去調整,新的員工才能在組織環境中適應過來。顯而易見,這種情況實際上就是當舊有的非正式組織被打散時,新有組織的形成將會受到員工們的抵制,進而形成阻礙茶葉企業經濟管理創新的障礙。

4 茶企經濟管理的創新策略

4.1 茶企經濟管理創新與現代信息相結合

在新形勢下,茶葉企業進行經濟管理模式方面的創新,那么它的創新理念就需要與時代信息相結合,以此更好地符合時代發展要求,反映到實際操作中,企業需要根據新時代信息理論來指導經濟管理創新策略的研究與發掘。在進行創新策略的研究過程中,茶葉企業要遵循事物發展的基本規律,根據企業經濟管理的實際需求,漸進的進行茶企經濟管理創新建設[3]。同時,為了使茶企經濟管理與現代信息技術結合的結果達到最優,要綜合分析茶葉企業經濟管理與信息化技術的各要素,尋找兩者的共同點,并根據兩者優點完成茶企經濟管理創新。

4.2 培養茶葉企業經濟管理人員的創新意識

管理人員與管理體制是一個企業生產發展的核心,管理人員是其中最基礎的部分。伴隨著我國當前經濟形勢的變化與發展,社會市場的需求也在不斷變化與發展,該背景要求茶葉企業管理人員用發展、長遠的眼光去認識與對待市場的新變化。茶葉企業要重視茶葉企業經濟管理人員創新意識的培養,積極鼓勵企業經濟管理人員為對企業經濟管理的改革創新獻言進策,以更好的滿足社會新需求,從而促進茶葉企業的可持續發展[4]。培養茶企管理人員的創新意識,不僅有利于管理人員將創新思維運用于工作中,提高管理人員工作積極性,還有利于提升企業核心競爭力,為企業的良好經濟循環奠定基礎。

5 結語

通過以上敘述,我們可以了解到：新形勢的時代背景對茶葉企業來說既是挑戰又是機遇,茶葉企業要綜合、全面分析新形勢對該企業本身發展的利弊,準確把握發展時機,抓住發展機遇,同時盡可能預防與減緩危機的發生,對茶葉企業經濟管理進行有效創新,以更好滿足市場新需求及茶葉企業追求更高利潤的目標。這無論對茶葉企業,還是對整個市場來說都有重要意義。

[1]馬毅.探析茶葉茶葉企業經濟管理創新的重要性及其措施[J].科研,2015(11):27-59.

[2]羅燕.新形勢下茶葉茶葉企業經濟管理創新研究[J].科研,2015(12):214-217.

[3]楊亞新.新形勢下茶葉茶葉企業經濟管理創新與實踐探析[J].工業C,2015(03):297-299.

[4]楊爽.論知識經濟時代茶葉企業管理創新[J].行政事業資產與財務,2017(08)：63-74.