新形勢下茶葉企業管理策略研究

楊小彥

（嵩山少林武術職業學院，河南登封 452470）

結合我國茶葉產業的經營狀況看，茶葉企業是核心，規模上，更多是以中小企業。因此，無論是現代思維，還是經營體系的科學性，都與當前時代訴求之間存在極大差距。特別是在新形勢下，茶葉企業只有及時革新自身經營機制，優化管理思維，不斷創新，才能適應當前時代發展的具體訴求。

1 新形勢下茶葉企業所面臨的具體環境分析

隨著當前經營市場改革發展日益完善，如今對于企業來說，管理機制上的創新與優化，已經發展成企業適應時代形式的重要訴求。對于任何一個企業來說，如果想要更好適應時代形勢，創新經營思維，就必須在管理機制上予以更新，從而為企業自身發展提供充足動力。創新企業管理策略時，不僅要注重融入新元素，同時要注重對企業自身管理策略進行本質化革新。

對于茶葉企業來說，管理機制上的革新，經營思維上的人文內涵詮釋，正是彌補經營不足的關鍵所在。尤其是現代企業制度構建過程中，其中所需要的，不僅是經營體系上的創新，更是從市場化、流程化、規范化視角來創新企業經營。此外，結合當前整個市場環境看，企業面臨的競爭壓力日益突出，尤其是各種經營成本的不斷上漲，只有創新經營體系，豐富和完善經營思維，才能在適應自身經營訴求的前提下，實現自身最佳效益。

管理是一種現代意義上的經營活動，其旨在通過融入新技術和新理念，構建高效、快捷的運行體系，并且在這一過程中，能夠使茶葉企業的經營價值和效益實現最大化。在新形勢下，茶葉企業所面臨的環境日益復雜，只有調整自身經營管理策略，優化多種經營元素，才有可能為企業發展尋找一線生機。

2 茶葉企業管理創新的實施訴求認知

針對當前茶葉企業所面臨的新形勢看，我們可以看到其需要著重滿足以下要求：首先，針對茶葉產業的產品供銷關系看，茶葉企業必須樹立精品管理意識，通過優化篩選茶葉產品的內容與類型，從而讓茶葉企業的產品能夠得到市場認可。我國作為有著幾千年茶葉種植歷史的國家，茶葉產品的數量、產量都極為突出，只有結合當前的飲茶消費訴求，通過創新產品營銷機制，從而適應大眾飲茶訴求。

其次，要注重適應智能化、信息化的時代訴求，在互聯網時代，任何元素都被冠以“互聯網”的稱呼，互聯網+所詮釋的不僅是經營模式上的優化升級，更是智能時代背景下對茶葉企業提出的基礎要求。對于茶葉企業來說，互聯網與之相融合之后，其所能實現的，將不僅是企業經營思維上的優化，更是從生產到營銷，再到客戶服務等多個環節的智能化。

最后，要將大眾的消費關注點和實際需要放在首要位置，特別是通過樹立“消費者至上”的經營理念，才有可能為其市場經營提供本質上指引?？偟膩碚f，新形勢下，茶葉企業所正在面臨的問題是系統化、復雜化的問題，只有立足實際，創新機制，才有可能為其經營提供良好的創新素材。

3 新形勢下茶葉企業創新發展的管理策略

結合當前時代新形勢看，茶葉企業自身經營發展進程中，必須注重從以下視角出發，創新經營思維，優化經營機制，尤其是要通過構建包含現代人力管理、現代經營模式等諸多元素的企業管理機制，通過創新管理方法，從而助力茶葉企業的現代化管理。具體來說，在新形勢下，只有注重創新，優化管理認知，才能真正意義上實現企業經營，對于茶葉企業來說，其需要：

首先，企業經營者自身要塑造現代思維，尤其是要立足當前時代特征，對茶葉企業經營機制進行創新與完善，通過不斷創新，從而構建適應新形勢下的茶葉企業。時代在變革，尤其是各種新元素層出不窮，對于任何企業來說，只有結合具體的時代特點，對自身經營機制進行變革與創新，才有可能適應具體的時代環境。對于當前時代形勢來說，其有兩項重要環境特點，其一，互聯網信息技術應用廣泛，并且成為任何企業都必須融入的環境資源，就茶葉企業自身來說，其作為一種資源導向型企業，茶葉產品營銷機制也實現了本質上的優化與革新，實施以電商營銷的模式已經成為不可逆的重要事實。此外，互聯網資源與企業經營機制之間的廣泛融入，已經是全方位的融入機制?？梢哉f，計算機技術的應用優勢，使得茶葉企業自身經營發展的各個環節之中，都能夠使用該技術。比如，使用聚類分析對茶葉產品類型進行篩選和分類，使用計算機技術替代傳統的人工茶葉色澤鑒定，同時也實現了茶葉產品的精準分類，這也適應了當前茶葉產業的創新訴求。

其次，茶葉企業自身必須注重做好產品管理，強化對茶葉產品的品質把控和維護，尤其是要站在國際標準視角，嚴格把控茶葉產品自身的生產過程，通過不斷改良茶樹品種，從而確保采集到的茶葉產品能夠適應當前大眾的飲茶訴求。實際上，茶葉是一種生活飲品，其往往被應用與大眾日常生活之中，因此，想要讓茶葉產品獲取更大的市場占有率和空間，就必須確保其能夠被大眾所認可和接受。茶葉種植幾千年來，只有不斷突破傳統茶樹種植理念，通過現代農業技術的合理改良與品種創新，從而使整個茶樹的產量與品質、口感都能得到大幅提升，對于茶葉企業自身來說，無論是具體的營銷企業，還是相應的生產企業，都要嚴格把控茶葉的生長過程，要建立茶葉產品的質量回溯制度，通過融入必要的食品安全意識，從而使得大眾能夠切實放心品茶、安心飲茶。

此外，茶葉企業必須注重構建現代化的管理體系，無論是企業管理結構，還是與企業經營相關的各項要素，都需要立足現代管理視角進行優化，通過綜合融入多種元素，從而構建與時代發展相匹配的現代經營機制。對于當前茶葉企業實際看，其中所涉及和包含的元素是多樣化的，從企業自身融資，再到企業自身的經營流程優化，其都需要進行改革與創新。比如，長期以來，茶葉企業的融資機制較為困難，其很難從銀行或者專業的融資部門獲取相關資金，這就加大了茶葉企業自身的經營難度，結合當前互聯網時代的融資新環境看，茶葉企業可以聯合相關金融機構發行相關債權或者眾籌資金，通過釋放融資壓力和成本，從而獲取更加市場化、低成本化的資本。當然，現代管理，對茶葉企業自身的人力資源管理活動也提出了極高要求。特別是整個茶葉產業生產發展過程中，其對從業人員的經驗、技術和職業素養等等都有著極高訴求，只有茶葉企業注重構建一支專業的員工隊伍，才能確保茶葉企業更好參與市場競爭。

最后，在當前茶葉企業經營過程中，也要注重樹立創新精神和發展思維。當前我國經濟發展進入新常態，這對茶葉企業提出了諸多新的要求，尤其是變革和優化茶葉產品結構，調整具體的產業類型，淘汰傳統落后的茶葉產能等等，都是當前茶葉產業所必須考慮的內容和發展方向。面對紛繁復雜的茶葉市場形勢，茶葉企業既充滿了發展機遇，又正在經歷諸多變革與挑戰，尤其是各種新事物不斷出現且廣泛應用，因此，對于茶葉企業來說，只有樹立變的經營思維，創新經營認知，才能真正意義上適應當前多變的時代環境。此外，茶葉企業自身管理進程中，要注重樹立從內到外的創新機制，尊重自身發展進程中的各個細節，進而適應變化多樣的新時代。堅持創新管理過程中，茶葉企業就需要注重構建系統化的研發中心和運營管理機制，通過使用現代化的管理體系，取代傳統的管理機制，通過豐富管理認知，從而構建科學化、人文化的管理策略。

4 結語

結合當前社會發展過程中，互聯網、新技術等多種資源實現了全面應用，對于各個行業來說，只有積極擁抱新技術，嘗試對自身經營機制進行變革，才能實現自身經營發展的最佳效果。對于茶葉產業來說，作為一項有著幾千年發展歷史的產業，只有融入新技術，創新經營體系，才能實現茶葉產業轉型發展的時代效果。